跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源管理模式的選擇-文庫吧
2025-03-29 02:00 本頁面
【正文】 992)、Dowling(1999)提出了戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理的整體框架模型，指出“外生”和“內(nèi)生”因素影響著國(guó)際企業(yè)人力資源管理政策的形成，并圍繞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式開展了相關(guān)實(shí)證研究。 2 母公司與海外子公司關(guān)系研究。20世紀(jì)70年代和80年代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)母子公司關(guān)系的研究成為西方跨國(guó)公司理論的重要分支。Prahalad＆Doz(1987)提出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全球一體化和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)性(I—R)分析框架，Batlett＆Ghoshall(1998)在這一框架基礎(chǔ)上將企業(yè)分為多國(guó)企業(yè)、全球企業(yè)、國(guó)際企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)四類，在這一研究領(lǐng)域，以Morrisetc.(2009)、Edwards(2010)為代表，對(duì)海外子公司人力資源管理與母公司的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。 3 跨文化經(jīng)營(yíng)管理研究。Hofstede(1980)提出了國(guó)家文化模型，用五個(gè)維度對(duì)50多個(gè)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析，Trompenaars(1993)用七個(gè)維度測(cè)量各國(guó)文化差異，圍繞文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響這一問題對(duì)全世界五十多個(gè)國(guó)家的一萬五千人進(jìn)行了調(diào)查，此后，以Doucetetc.(2009)為代表，許多學(xué)者運(yùn)用定量的方法比較不同文化下管理實(shí)踐的特點(diǎn)。 4 國(guó)際人力資源管理研究。圍繞國(guó)際人力資源管理(IHRM)和戰(zhàn)略國(guó)際人力資管理(SIRM)有大量的研究，Takeuchi(2009)等人的研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理和企業(yè)績(jī)效有相關(guān)關(guān)系，Guest(2001)等運(yùn)用了管理人員主觀判斷法來評(píng)價(jià)海外子公司的績(jī)效，解決了問卷調(diào)查時(shí)難以獲取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的難題。 隨著日本企業(yè)到海外直接投資的增多，關(guān)于日本企業(yè)的管理模式是否可以移植到國(guó)外的問題，展開了大量研究。安保(1988)通過對(duì)在美國(guó)的日本汽車、電機(jī)企業(yè)的調(diào)查，提出日本企業(yè)的管理模式在美國(guó)具有適用性；近年來，大前研一(2009)、古澤昌之(2009)等從不同側(cè)面對(duì)跨國(guó)人力資源管理進(jìn)行了研究，所總結(jié)的東方文化背景下的海外管理模式值得我們借鑒。 由于大量外資企業(yè)涌入中國(guó)，中國(guó)學(xué)者關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的研究主要是以在華外資企業(yè)為研究對(duì)象而展開的。趙景華(2002)通過對(duì)140多家跨國(guó)公司在華子公司進(jìn)行的問卷調(diào)查，將海外子公司的初始戰(zhàn)略角色劃分為資源獲取型、生產(chǎn)基地型、市場(chǎng)開拓型、利潤(rùn)重心型、知識(shí)提取型和風(fēng)險(xiǎn)分散型等6種不同類型陶向南和趙曙明(2003)通過對(duì)在華的51家跨國(guó)子公司調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，隨著中國(guó)市場(chǎng)開放度的提高，跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)的本土化程度也在顯著增強(qiáng)，但是都以總部接受的形式出現(xiàn)。朱晉偉(2006)通過對(duì)62家在華運(yùn)行5年以上的外商獨(dú)資企業(yè)的問卷調(diào)查，分析了其人才本地化的現(xiàn)狀和實(shí)施人才本地化戰(zhàn)略的原因。薛求知(2007)從子公司的角度出發(fā)，按照子公司創(chuàng)造知識(shí)的能力以及所創(chuàng)造知識(shí)的可轉(zhuǎn)移性兩個(gè)維度，把跨國(guó)公司的子公司劃分為知識(shí)的提供者、吸收者、深化者以及修改者等四個(gè)角色。魯桐(2007)指出要提高中國(guó)企業(yè)海外投資的成功率，應(yīng)注意把握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同特性、恰當(dāng)?shù)剡x擇目標(biāo)市場(chǎng)、選擇合適的進(jìn)入方式以及使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，由于中國(guó)企業(yè)走出去的歷史比較短，關(guān)于中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)證尚處于起步階段。 關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人力資源管理，趙曙明(2002)以動(dòng)態(tài)的眼光對(duì)美日韓德四個(gè)有代表性的國(guó)家的人力資源管理模
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