美日人力資源管理模式比較-文庫吧
2024-12-22 10:52 本頁面
【正文】 培訓(xùn) 使用 : 限制入口內(nèi)部提拔 管理 : 具有感情色彩 激勵 : 精神激勵為主 日本模式 配置 : 依靠外部市場 使用 : 多入口快速提拔 管理 : 制度化專業(yè)化 激勵 : 物質(zhì)刺激為主 美國模式 中國模式 美日人力資源管理模式比較 If you have any questions or suggestions, please feel free to interrupt me. 美、日企業(yè)人力資源管理比較 ? 人力資源配置比較 ? 薪酬與勞動關(guān)系比較 ? 人力資源使用比較 ? 人力資源激勵比較 ? 人力資源建設(shè)比較 人力資源配置 ? 美國企業(yè)（ A組織） – 依靠外部勞動力市場 – 相對開放性 – 對外親和性和非歧視性 — 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn) ? 日本企業(yè)（ J組織） – 依靠組織內(nèi)部人員 – 相對封閉性 – 對外孤立性，都要從基層干起 薪酬與勞動關(guān)系 ?A組織 – 薪酬市場化決定機制 – 崗位等級工資制 – 勞動關(guān)系實行短期雇傭制 – 員工以合同、職業(yè)道德、規(guī)范的約束為工作動力 ?J組織 – 年功序列制 – 員工工齡越長，工資越高 – 對核心員工實行終身雇傭制 – 員工以對組織的認(rèn)同感、歸屬感為工作動力 人力資源使用 ? A組織 – 個人決策制（ leader) – 組織領(lǐng)導(dǎo)得到充分授權(quán)，對經(jīng)營成敗承擔(dān)主要責(zé)任 – 依靠嚴(yán)格而規(guī)范的制度，頻繁考核及層層把關(guān)進(jìn)行控制 ? J組織 – 集體決策制 (group) – 管理班子集體決策，集體承擔(dān)責(zé)任， – 通過對組織管理哲學(xué)、組織的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景的認(rèn)同，來指導(dǎo)具體工作，發(fā)揮主動性 人力資源的激勵 ?A組織 – 物質(zhì)激勵為主 – 多使用外部激勵因素 — 物質(zhì)報酬 – 對員工的關(guān)懷僅限于工作層面，員工的生活屬于個人隱私，組織
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