美日人力資源管理模式比較(編輯修改稿)
2025-02-02 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不予過問 ?J組織 – 精神激勵為主 – 多使用內(nèi)部激勵因素 — 心理因素 – 對員工的關(guān)懷包括對其家庭的關(guān)懷，組織成為員工的大家庭，有一定的人情味 人力資源建設 ?A組織 – 專才型培訓制度，著重培養(yǎng)員工的專業(yè)知識與技能 – 考評與晉升較為頻繁，以工作業(yè)績作為職位晉升的重要因素 ?J組織 – 通才型培訓制度，強調(diào)精神培養(yǎng)，樹立員工忠誠度 – 新招員工 5— 8年后才首次評估，業(yè)績與人際關(guān)系是主要評價指標 總結(jié) ?A組織 人力資源管理相對開放、自由。企業(yè)間的人力資源是基于整個人力資源市場的競爭，人員流動頻繁，以個人的職業(yè)發(fā)展為主要動力。企業(yè)間在人力資源方面形成 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) ，聯(lián)系密切。 ?J組織 人力資源管理相對封閉、保守。企業(yè)間的人力資源相互獨立，企業(yè)內(nèi)以組織的共同利益為發(fā)展動力。企業(yè)間在人力資源形成 海島結(jié)構(gòu) ，缺乏溝通。 續(xù)上 ? 美國和日本在人力資源管理模式上的不同 ， 最根本在于兩個國家的游戲規(guī)則完全不同 。 ? 日本的游戲規(guī)則是道德和精神 。 ? 美國的游戲規(guī)則是制度和市場 。 ? 美國和日本都根據(jù)自己的游戲規(guī)則制定適合自己的人力資源管理模式 ， 從根本上都是為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展 ， 從而達到價值最大化 。 人力資源網(wǎng)狀圖 邏輯結(jié)構(gòu) 自然環(huán)境 文化 宗教 社會 知識情報 魚缸理論 以上美日人力資源管理差異的事實 差異 產(chǎn)生 的 原因 差異 理論 道義論 契約論 自然環(huán)境 ? 美國國土面積廣袤，資源豐富，濱臨大陸海洋，交通便利，人口相對稀少造成獨立性強。 ? 日本是四面環(huán)海的島國，資源匱乏，人口眾多，由于 氣候和地形的原因使 人口相對集中，易于結(jié)成團隊，依賴性強。 文 化 ? 美國人繼承了歐洲人的傳統(tǒng) ， 在性格方面表現(xiàn)的開朗 ， 具有責任心 ， 辦事果斷 ， 敢于冒險
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