美日人力資源管理模式比較-wenkub.com
2025-01-03 10:52 本頁面
【正文】 ?中國企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理正在起步階段，因此可以直接借鑒以上建議，以實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。 ? 美國企業(yè)注重與自身人才外界人才的交流，這就好比魚只是為了與外界交換水分，不注重自身已有水分的完全利用；而日本只是企業(yè)自身人才的輪換，這就好比魚兒只是調(diào)節(jié)身體已有水分的分布，而忽略了外界有營養(yǎng)的水。 正因?yàn)樗麄兏嗟囊蕾嚨懒x ， 所以在日本的公司中 ， 職位與職位間的權(quán)責(zé)并不是很明確 。 公司就是以長期的合約代替市場來減少交易費(fèi)用 。西方管理制度中法律較健全，強(qiáng)調(diào)個人主義，民主自由，有利于創(chuàng)新思想的發(fā)揮，但不利于集中個人主義，效忠于組織，有時較難形成組織整合力 。 日本管理需要職員具有更廣泛的知識來處理公司內(nèi)不同性質(zhì)的事物 。 宗教信仰 ? 美國是移民國家 ,美國人確信自己是命運(yùn)的主宰的信念，對于自己的所作所為有著極大的選擇權(quán)，用大量的實(shí)用的現(xiàn)實(shí)觀來限制自己所追求的目標(biāo)，成果來自不懈的艱苦工作 。 文 化 ? 美國人繼承了歐洲人的傳統(tǒng) ， 在性格方面表現(xiàn)的開朗 ， 具有責(zé)任心 ， 辦事果斷 ， 敢于冒險 ， 但不乏沖動 ， 個性化較強(qiáng) 。 ? 美國的游戲規(guī)則是制度和市場 。企業(yè)間的人力資源相互獨(dú)立，企業(yè)內(nèi)以組織的共同利益為發(fā)展動力。 論證過程 ? ? ? ? 和記黃埔多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營 北京控股做大做強(qiáng)理念導(dǎo)致成本失控 化潤集團(tuán)做大做強(qiáng)理念導(dǎo)致成本失控 青島啤酒做大做強(qiáng)理念導(dǎo)致成本失控 中 國 企 業(yè) 不 可 以 做 大 做 強(qiáng) 美日人力資源管理模式比較 配置 : 依靠內(nèi)部培訓(xùn) 使用 : 限制入口內(nèi)部提拔 管理 : 具有感情色彩 激勵 : 精神激勵為主 日本模式 配置 : 依靠外部市場 使用 : 多入口快速提拔 管理 : 制度化專業(yè)化 激勵 : 物質(zhì)刺激為主 美國模式 中國模式 美日人力資源管理模式比較
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