人力資源管理模式示意圖-wenkub.com
2025-04-05 11:01 本頁面
【正文】 因此，了解員工各自的特點，通過設定和調(diào)整目標，不斷為員工指明目標和努力方向，并設定有效的職業(yè)發(fā)展通道，通過組織和激勵，滿足不同員工需求層次的要求，最終達到個人與企業(yè)雙贏的局面，這也是企業(yè)留住關(guān)鍵員工、形成核心競爭力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。九 全面績效管理根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當?shù)姆椒?、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績效考核系統(tǒng)，包括分層分類的績效指標體系與考核方式并設立相應的激勵和獎勵機制，最終提高公司全體員工的工作業(yè)績，增強公司的市場競爭力，提升公司企業(yè)文化的吸引力。七 崗位管理根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務特點，對組織崗位進行設置與變更、崗位描述、崗位定員、崗位測評崗位人員配備、崗位考核，崗位培訓崗位能力素質(zhì)模型等系列的管理設計，解決組織的成員分配工作任務和職責方式，實現(xiàn)組織的高效。其側(cè)重點是人力資源管理政策的調(diào)整和各項人力資源管理職能工作重心和指導方針的確定。華信博達的組織結(jié)構(gòu)設計通過綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，公司的發(fā)
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