醫(yī)院人力資源管理模式與內容(編輯修改稿)
2025-01-17 05:39 本頁面
【文章內容簡介】 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理 競爭機制 激勵機制 約束機制 機構 管理 薪酬 管理 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)機構管理 機構 管理 業(yè)務 分析 科室 職責 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)崗位管理 崗位 管理 工作 分析 能力 模型 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)績效管理 績效 管理 業(yè)績 分析 績效 溝通 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)薪酬管理 薪酬 管理 薪酬 分析 薪酬 結構 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)培訓管理 培訓 管理 需求 分析 實施 培訓 醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)成長管理 成長 管理 個人 分析 通道 設計 人力資源管理者在醫(yī)院中的角色 角 色 行 為 結 果 戰(zhàn) 略 伙 伴 醫(yī)院戰(zhàn)略決策的參與者 ,提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案。 將人力資源納入醫(yī)院的戰(zhàn)略與經營管理活動當中，使人力資源管理與醫(yī)院戰(zhàn)略相結合。 顧 問 運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)醫(yī)院人力資源產品與服務，為醫(yī)院人力資源問題的解決提供咨詢。 提高醫(yī)院人力資源開發(fā)與管理的有效性。 人力資源管理者在醫(yī)院中的角色 角 色 行 為 結 果 員工 服務者 與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持。 提高員工的滿意度，增強員工的忠誠感。 變革 推動者 參與變革與創(chuàng)新，組織變革過程中的人力資源實踐。 提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織進程。 人力資源管理的責任承擔 院級領導的角色與責任 從大局著眼與把握未來人力資源管理發(fā)展方向，倡導醫(yī)院各級管理人員都關心人力資源問題，承擔人力資源管理責任。 角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導者、人力資源政策的制定者、領導團隊的建設者、人力資源政策導向的把握者、自我管理者。 人力資源部門的角色與責任 人力資源部門從權力機構轉變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機構，對醫(yī)院人力資源管理起決策支持作用。 角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制定者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者、人力資源管理人員的專業(yè)化。 人力資源管理的責任承擔 科室主任的角色與責任 科室主任是醫(yī)院人力資源管理和醫(yī)院文化最直接的體現(xiàn)者。 角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制定者、人力資源管理氛圍的營造者。 員工自我開發(fā)與管理的責任 由他律到自律，自我開發(fā)與管理，心理契約、團隊管理、學習型人才與學習型組織、職業(yè)生涯管理、跨團隊職能的合作。 醫(yī)院人力資源部與科室 在人力資源管理中的職責 職能 工作內容 科室職責 人力資源部職責 選人 招聘 工作分析 崗位設計 人力預測 招聘選撥 協(xié)助提供需求計劃，任職資格條件，參與招聘選撥，協(xié)助作出用人決策。 對各項活動作出規(guī)劃，負責招聘選撥。 用人 授權 工作指派 溝通領導 授權協(xié)調 人力運用 指導咨詢 實質進行工作指派，溝通協(xié)調，授權等工作。 協(xié)助建立醫(yī)院內層級負責及溝通協(xié)調等規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況。 醫(yī)院人力資源部與科室 在人力資源管理中的職責 職能 工作內容 科室職責
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