新世紀(jì)企業(yè)人力資源管理模式與策略探索(編輯修改稿)
2025-03-27 20:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān) ?終身就業(yè)能力取代長(zhǎng)期雇傭成為職業(yè)安定保證 ， ?新老創(chuàng)業(yè)者 ， 空降部隊(duì)與地方部隊(duì)矛盾處理 。 ?工作模式的改變 (參見(jiàn)圖工作的四種模式 ) (2)人管的重心：知識(shí)型員工 ?知識(shí)型員工： “ 指的是那些掌握和運(yùn)用符號(hào) 和 概 念 ， 利 用 知 識(shí) 與 信 息 工 作 的人 。 ” —— 彼得 德魯克 ?知識(shí)型員工是知識(shí)的創(chuàng)造者 ， 任何能夠運(yùn)用歸納與演繹的原理方法處理復(fù)雜問(wèn)題 ，從而產(chǎn)生看待問(wèn)題的全新方法 。 ” (3)知識(shí)型員工的特點(diǎn)對(duì)人管的挑戰(zhàn) ?1 知識(shí)型員工由于其擁有知識(shí)資本 ， 因而在組織中是有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性 ?2 知識(shí)型員工的工作過(guò)程難以直接監(jiān)控 ?工作成果難以衡量 ， 使得價(jià)值評(píng)價(jià)體系變得復(fù)雜 ?個(gè)體勞力成果與團(tuán)隊(duì)成果 ?報(bào)酬與績(jī)效的相關(guān)性 ?目標(biāo)與結(jié)果的復(fù)歸 ?角色定位與任職資格 ?知識(shí)創(chuàng)新者的成果衡量 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立 知識(shí)型員工的特點(diǎn)對(duì)人管的挑戰(zhàn) ?3 知識(shí)型員工的能力與努力之間差異大 ， 內(nèi)在報(bào)到需要的不確定性和多樣性 ?價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大 ， 差異大 ， 使得報(bào)酬水平的高低被看作是一種地位與聲望的標(biāo)識(shí) 。 企業(yè)如何建立富有競(jìng) ?內(nèi)在需求模式的第一層序性轉(zhuǎn)向混合需求摸式 ， 使系統(tǒng)設(shè)計(jì)更為復(fù)雜 。 ?固定收入與可變收入的矛盾 —— 可變部分加大趨勢(shì) 。 ?
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