中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式(編輯修改稿)
2025-03-17 17:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任用的原則 文化沖擊波 入世可能帶來(lái)的文化沖擊 ? 個(gè)人主義與集體主義 ? 能力主義與資歷主義 ? 結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程導(dǎo)向 ? 理性與感情 ? 守成與創(chuàng)新 可能的價(jià)值沖突 ? 普遍主義與特殊主義 ? 分析與整合 ? 個(gè)人主義與集體主義 ? 內(nèi)部導(dǎo)向與外部導(dǎo)向 ? 順序處理與同時(shí)處理 ? 贏得的地位與賦予的地位 ? 平等或階層 文化指標(biāo)的比較 ? 特殊主義：法國(guó)、日本 ? 整合導(dǎo)向：法國(guó)、德國(guó)、日本 ? 集體主義：法國(guó)、德國(guó)、日本 ? 外部導(dǎo)向：瑞典、法國(guó)、荷蘭、日本 觀念新浪潮 ? 人力資源的價(jià)值與價(jià)格 ? 手段與目的的關(guān)系 ? 社會(huì)與個(gè)人的關(guān)系 ? 組織與員工的關(guān)系 討論：你同意這些觀念嗎？ ? 一個(gè)好的管理者應(yīng)該能夠?qū)ζ渲苯酉聦倏赡芴岢龅挠嘘P(guān)的工作的大多數(shù)問(wèn)題馬上給予準(zhǔn)確地回答。 ? 你是某大公司事業(yè)部門(mén)的主管，你的一位下屬最近經(jīng)常遲到，而你知道他的家庭出了點(diǎn)問(wèn)題。你認(rèn)為這位下屬有權(quán)要求你特別關(guān)照他嗎？ 上司與下屬 瑞典 10% 美國(guó) 18% 英國(guó) 27% 德國(guó) 46% 法國(guó) 53% 印尼 73% 日本 78% 觀念 人的欲望是永無(wú)止境的 人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的 每個(gè)人都很關(guān)注別人對(duì)自己的看法 每個(gè)人都愿意認(rèn)為自己是最好的 每個(gè)人都在尋找機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己 人的思想方法和行為方式總帶著生活經(jīng)歷的烙印 道理上能接受的東西感情上不一定接受 人力資源管理外部環(huán)境的變化 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 國(guó)家與地方政策 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng) ? 技術(shù)進(jìn)步 人力資源管理宏觀體制的轉(zhuǎn)變 ? 計(jì)劃體制下： ? 資源約束 ? 行政約束 ? 市場(chǎng)體制下： ? 需求約束 ? 價(jià)值約束 中國(guó)新的勞動(dòng)階層 ? 主體意識(shí)的覺(jué)醒 ? 個(gè)人利益的追求 ? 自我價(jià)值的展現(xiàn) ? 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的選擇 ? 忠誠(chéng)于職業(yè)與忠誠(chéng)于企業(yè) 人力資源管理職能的變化 ? 人力資源管理與員工生產(chǎn)率 ? 人力資源管理與反應(yīng)型組織 ? 人力資源管理與員工忠誠(chéng) ? 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer） ? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator） ? 促進(jìn)戰(zhàn)略（ facilitator） ? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor） 人力資源管理的組織方面 ? 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：決定結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素 ? 結(jié)構(gòu)的選擇 ? 垂直化與遍平化的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn) ? 部門(mén)的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系 人力資源管理流程方面 吸納 績(jī)效 報(bào)酬 成長(zhǎng) 規(guī)劃 配置 薪酬
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