中國企業(yè)人力資源管理模式(編輯修改稿)
2025-03-17 17:30 本頁面
【文章內容簡介】 任用的原則 文化沖擊波 入世可能帶來的文化沖擊 ? 個人主義與集體主義 ? 能力主義與資歷主義 ? 結果導向與過程導向 ? 理性與感情 ? 守成與創(chuàng)新 可能的價值沖突 ? 普遍主義與特殊主義 ? 分析與整合 ? 個人主義與集體主義 ? 內部導向與外部導向 ? 順序處理與同時處理 ? 贏得的地位與賦予的地位 ? 平等或階層 文化指標的比較 ? 特殊主義：法國、日本 ? 整合導向：法國、德國、日本 ? 集體主義：法國、德國、日本 ? 外部導向：瑞典、法國、荷蘭、日本 觀念新浪潮 ? 人力資源的價值與價格 ? 手段與目的的關系 ? 社會與個人的關系 ? 組織與員工的關系 討論：你同意這些觀念嗎？ ? 一個好的管理者應該能夠對其直接下屬可能提出的有關的工作的大多數(shù)問題馬上給予準確地回答。 ? 你是某大公司事業(yè)部門的主管，你的一位下屬最近經(jīng)常遲到，而你知道他的家庭出了點問題。你認為這位下屬有權要求你特別關照他嗎？ 上司與下屬 瑞典 10% 美國 18% 英國 27% 德國 46% 法國 53% 印尼 73% 日本 78% 觀念 人的欲望是永無止境的 人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的 每個人都很關注別人對自己的看法 每個人都愿意認為自己是最好的 每個人都在尋找機會表現(xiàn)自己 人的思想方法和行為方式總帶著生活經(jīng)歷的烙印 道理上能接受的東西感情上不一定接受 人力資源管理外部環(huán)境的變化 ? 競爭對手 ? 國家與地方政策 ? 勞動力市場 ? 技術進步 人力資源管理宏觀體制的轉變 ? 計劃體制下： ? 資源約束 ? 行政約束 ? 市場體制下： ? 需求約束 ? 價值約束 中國新的勞動階層 ? 主體意識的覺醒 ? 個人利益的追求 ? 自我價值的展現(xiàn) ? 成長機會的選擇 ? 忠誠于職業(yè)與忠誠于企業(yè) 人力資源管理職能的變化 ? 人力資源管理與員工生產(chǎn)率 ? 人力資源管理與反應型組織 ? 人力資源管理與員工忠誠 ? 人力資源管理與競爭優(yōu)勢 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer） ? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator） ? 促進戰(zhàn)略（ facilitator） ? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor） 人力資源管理的組織方面 ? 組織結構的優(yōu)化：決定結構的關鍵因素 ? 結構的選擇 ? 垂直化與遍平化的關系 ? 組織結構與業(yè)務流程：業(yè)務流程的標準 ? 部門的設置與業(yè)務流程的關系 人力資源管理流程方面 吸納 績效 報酬 成長 規(guī)劃 配置 薪酬
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