【文章內(nèi)容簡介】 理結(jié)構(gòu)，積極推進以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的報酬激勵機制的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：人力資源管理薪酬體系企業(yè)發(fā)展治理結(jié)構(gòu)企業(yè)高層管理人員是企業(yè)經(jīng)營的決策者、組織者與指揮者，承擔(dān)著資產(chǎn)保值、增值的任務(wù)和責(zé)任。圍繞“企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的方式”、“有無建立高層管理人員任職資格體系”和包括高層管理人員“薪酬項目”、“考核主體”、“考核內(nèi)容”、“培訓(xùn)方式”及“薪酬收入水刊平”等項目，通過問卷調(diào)查顯示，我國企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的方式主要是由董事會聘任和上級或行業(yè)機構(gòu)任命；建立高層管理人員任職資格體系尚處于起步階段；高層管理人員的薪酬收入逐漸多元化，約有三分之一的企業(yè)建立了長期激勵，收入水平有了很大提高。一．不同背景企業(yè)高層管理人員的產(chǎn)生方式總體上看，企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的方式主要是“董事會聘任”和“上級或行業(yè)主管機構(gòu)任命”，占被調(diào)查企業(yè)的比例分別為786家（%）和631家（%）；“社會招聘”產(chǎn)生高層管理人員的企業(yè)有362家（%）?？梢钥闯觯聲臎Q策作用已逐漸凸現(xiàn)，但由“上級或行業(yè)主管機構(gòu)任命”的比例也很高。從企業(yè)性質(zhì)看，國有及國有控股企業(yè)主要由“上級或行業(yè)主管機構(gòu)任命”（%）；董事會的決策作用最弱（%）。股份公司和有限責(zé)任公司以及外資、港澳臺資企業(yè)，主要通過董事會決策產(chǎn)生高層管理人員，由“董事會聘任”% 和48%。私營企業(yè)任用高層管理人員的市場化程度最高，由“社會招聘”方式產(chǎn)生高層管理人員的比例最高，%；而國有 及國有控股企業(yè)的“社會招聘”方式最低，只有2%。從不同行業(yè)看，公用事業(yè)、金融保險業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)與建筑業(yè)選擇由“上級或行業(yè)主管機構(gòu)任命”的比例較高，均為56%以上。制造業(yè)、社會服務(wù)、IT業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)選擇“董事會聘任”的比例相對較高，均為44%以上。農(nóng)林牧漁業(yè)、批零餐飲業(yè)選擇由“社會招聘”的比例相對較高，%%。從企業(yè)上市情況看，境內(nèi)境外都上市的企業(yè)采用“上級或行業(yè)主管機構(gòu)任命”的比例最高（%），擬上市企業(yè)這一比例最低（%）。境內(nèi)境外都上市企業(yè)選擇“社會招聘”比例最低（%），這與單獨在境外上市企業(yè)采用“社會招聘”的比例最高（%）形成了對比。擬上市企業(yè)采用“董事會聘任”的比例最高（%），這說明企業(yè)為了滿足上市要求，逐漸加大董事會的決策作用，力求完善公司治理。從企業(yè)銷售額和資產(chǎn)總額看，企業(yè)規(guī)模越大，由“上級或行業(yè)主管機構(gòu)任命”產(chǎn)生高層管理人員的比例越高；企業(yè)規(guī)模越小，“社會招聘”比例越高。選擇“董事會在公司內(nèi)部聘任”的企業(yè)在不同地區(qū)相差不大；選擇“由上級或行業(yè)主管機構(gòu)任命”的中部企業(yè)（%）要高于東部（%）和西部（%）企業(yè)；選擇“社會招聘”的東部最高（%），中部最低（%）。二．不同背景企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系情況企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系的情況尚處于起步階段，被調(diào)查企業(yè)中僅有四分之一建有高層管理人員任職資格體系。從企業(yè)性質(zhì)看，集體企業(yè)有近二分之一建立了高管任職資格體系，其他類型企業(yè)沒有特別大的差異，一般只有五分之一至四分之一建立了高管任職資格體系。從行業(yè)分布看，建立高管任職資格體系比例最高的為金融保險行業(yè)，%；其他行業(yè)比例在15%～36%之間。從上市情況看，境外上市企業(yè)建立高管任職資格體系的達38%以上，高于國內(nèi)上市企業(yè)（%）和未上市企業(yè)（25%）。從銷售額和資產(chǎn)總額看，企業(yè)規(guī)模越大建立高管任職資格體系的比例越高。從不同地區(qū)看，中部企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系的最多，%，%%。三、不同背景企業(yè)高層管理人員的薪酬收入構(gòu)成情況支付給管理人員的薪酬通常是根據(jù)個人工作對組織的價值和個人履行職責(zé)的表現(xiàn)來確定的。從調(diào)查結(jié)果看，企業(yè)高層管理人員薪酬收入構(gòu)成與大部分員工的薪酬結(jié)構(gòu)一樣，主要由“崗位工資”、“職務(wù)工資”、“各種津貼”和“獎金”等四項組成，%、%、%%；有近一半的企業(yè)考慮了“年功工資”；%的企業(yè)有“技能工資”項目；設(shè)立“長期激勵”%?？磥?，根據(jù)我國企業(yè)收入分配制度改革的要求，應(yīng)積極推進以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的報酬激勵機制的創(chuàng)新。從企業(yè)性質(zhì)看，在“崗位工資”、“各種津貼”上差別不大；在“職務(wù)工資”方面，國有及國有控股企業(yè)最低（%），其他都在72%～75%左右；在“年功工資”和“獎金”上，國有及國有控股企業(yè)（%、%）最高，外資、港澳臺資企業(yè)最低（%、%）；在“長期激勵”上，集體企業(yè)最高（%），而國有及國有控股企業(yè)最低（%）。從行業(yè)分布看，“崗位工資”是各行業(yè)普遍設(shè)置的薪酬項目，尤其是公用事業(yè)最高（%）；在其他各項目上，公用事業(yè)也基本都是最高的；而IT業(yè)在“長期激勵”方面最高（%）。從上市情況看，“崗位工資”、“各種津貼”方面差別不大；而在“職務(wù)工資”項目上，非上市企業(yè)要高于上市企業(yè)7～15個百分點；在“年功工資”、“技能工資”、“獎金”項目上，境內(nèi)外都上市的企業(yè)最高（%、%、%）；“長期激勵”方面，擬上市企業(yè)比例最高。從銷售和資產(chǎn)規(guī)?？?，大部分項目差別不大，但企業(yè)規(guī)模越大，設(shè)置“年功工資”的比例越高。從不同地區(qū)看，企業(yè)高層管理人員薪酬構(gòu)成基本沒有太大的差別。四、不同背景企業(yè)對高層管理人員長期激勵的方式企業(yè)長期激勵計劃的目的在于：為公司的長期發(fā)展和繁榮，以股權(quán)、期權(quán)等方式激勵和獎勵管理人員，并使高級管理人員在決策時更注重企業(yè)的長遠發(fā)展。被調(diào)查企業(yè)中有608家對高層管理人員實施了“長期激勵”，%；在這608家企業(yè)中，采取“股票”、“股票期權(quán)”和“虛擬股票”等方式的企業(yè)大約各占四分之一。從企業(yè)性質(zhì)看，我國國有企業(yè)和集體企業(yè)通過改制，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)加大，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進一步明晰，一部分經(jīng)營管理者成為企業(yè)的股東或通過“虛擬股票”獲得了分紅權(quán)。集體企業(yè)、股份公司和有限責(zé)任公司采用“股票”的比例高于其他性質(zhì)的企業(yè)，%%；國有及國有控股企業(yè)采用“股票期權(quán)”方式的比例最低，為6%；而在“虛擬股票”這一方式上，私營企業(yè)、股份公司和有限責(zé)任公司高于其他性質(zhì)企業(yè)，%%?！肮善薄薄ⅰ肮善逼跈?quán)”和“虛擬股票”對高層管理人員雖然是一種有效的長期激勵機制，但國有及國有控股企業(yè)受國家政策限制，采用的相對較少。從行業(yè)分布看，IT業(yè)在“股票”（%）、“股票期權(quán)”（%）和“虛擬股票”（%）方面都是最高的；交運儲郵業(yè)在選擇“股票”（%）、“股票期權(quán)”（%）的比例位居第二；在“虛擬股票”的方式上，房地產(chǎn)業(yè)（%）、社會服務(wù)業(yè)（%）選擇的比例也較高。從上市情況看，上市企業(yè)采用“股票”和“股票期權(quán)”方式的高于“虛擬股票”的方式，而擬上市企業(yè)在這三種方式上的比例差不多。境外上市的企業(yè)采用“股票期權(quán)”（%）方式最多。擬上市企業(yè)采用“股票”方式的比例（%）高于上市企業(yè)。從銷售額和資產(chǎn)總額上看，3億元以上企業(yè)選擇“股票”和“股票期權(quán)”的高于3億元以下企業(yè)；3億元以下企業(yè)選擇“虛擬股票”的高于3億元以上企業(yè)。五、不同背景企業(yè)高層管理人員的考核主體對企業(yè)高層管理人員的考核，董事會和主管部門是最主要的業(yè)績考核主體。選擇“董事會考核”的企業(yè)1050家，%；選擇“主管部門考核”的企業(yè)789家，%；選擇“群眾評議”的企業(yè)385家，%。從企業(yè)性質(zhì)看，股份公司和有限責(zé)任公司、外資、港澳臺資企業(yè)和私營企業(yè)選擇“董事會考核”的比例都比較高，%、%%；國有及國有控股企業(yè)和集體企業(yè)，除了接受董事會的考核外，更主要是由主管部門進行考核，%%；同時，國有及國有控股企業(yè)選擇“群眾評議”也比較高，%。從不同行業(yè)看，房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和IT業(yè)選擇“董事會考核”%、%%；金融保險業(yè)、公用事業(yè)選擇“主管部門考核”%%；建筑業(yè)和公用事業(yè)選擇“群眾評議”的比例較高，%%。從上市情況來看，擬上市企業(yè)選擇“董事會考核”（68%）的比例最高；境內(nèi)外都上市企業(yè)采用“主管部門考核”（%）和“群眾評議”（%）的比例最高；其他差別不大。從銷售規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)?？矗瑍3000萬元的企業(yè)選擇“董事會考核”的比例最高（%、%），而3億元以上規(guī)模企業(yè)選擇“董事會考核”的比例最低（%、%），但3億元以上規(guī)模企業(yè)選擇“主管部門考核”的比例最高（%、%），并同時選擇“群眾評議”的比例也最高（%、%）。規(guī)模越大的企業(yè)高層管理人員，除了接受董事會的考核外，一般還要接受主管部門的考核和群眾的監(jiān)督。從地區(qū)分布看，東部選擇“董事會考核”的比例（%）高于中部和西部，而選擇“主管部門考核”（%）和“群眾評議”（%）的比例低于中部和西部企業(yè)。六、不同背景企業(yè)高層管理人員首要被考核內(nèi)容對“高層管理人員首要考核內(nèi)容”，從總的結(jié)果來看，更注重利潤和資產(chǎn)保值增值率等財務(wù)指標(biāo)的考核。選擇“業(yè)績目標(biāo)”的企業(yè)1313家，%；另外，選擇“個人品質(zhì)”作為高管考核內(nèi)容的企業(yè)比例（%）低