關(guān)于企業(yè)人力資源管理的調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-26 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn) 、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目 地。 【本論】 一、 （一）、員工的招聘和錄用 元田 有限公司在員工的招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握 在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測驗(yàn)等。不獲得求職者的信息，從而 判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求 職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容、要求，企業(yè)所能為員工 提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些 信息中判斷自己對 所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于企業(yè)選擇到 更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長期工作和奮斗的信心，增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力。 （二）、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要 元田 有限公司從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職 業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會。這 樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。企業(yè)采用的較為有效的職 業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種： 重視員工培訓(xùn) 在企業(yè)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者認(rèn)識到人是企業(yè)成功諸因素 中 的第一要，只有高素質(zhì)的員工才能提高企業(yè)的競爭力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期 的經(jīng)濟(jì)效益，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤額而忽視 對員工的培訓(xùn)。因而，江河幕墻的管理者本著 “ 員工第一 ” 的原則，重視 員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機(jī)會。針對員工的特點(diǎn)提供一 系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā) 式等多種方式。員工培訓(xùn)是全 7 方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面 的素質(zhì)培訓(xùn)。 建立企業(yè)內(nèi)招聘系統(tǒng) 元田 有限公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空 缺職位的信息，使符合要求 的員工有機(jī)會參與應(yīng)征。同時(shí)，在企業(yè)職位發(fā) 生空缺時(shí)，首先在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提 升機(jī)會，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)企業(yè)內(nèi)無法補(bǔ)充時(shí)，再從外面進(jìn)行補(bǔ)充。 定期的工作變動 企業(yè)員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長期從事 重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會降低。通過工作輪換，安排 臨時(shí)任務(wù)等途徑變動員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟 5 悉多樣化的工作。通過員工交叉培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避 免員工對單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又 能節(jié)約企業(yè)人 力成本。此外，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還 熟悉其他崗位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。 為員工提供自我評估的工具 員工要樹立正確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識自己、了解自己，從 而才能確定切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)。江河幕墻為員工進(jìn)行自我評估提供幫助， 對每一位申請職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測試，通過測試，測試者能了解到 自己最大的潛能和最適合從事的職位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向， 并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。 提供多種晉升途徑 企業(yè)中，服務(wù)第一線的員工 往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理 崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位，并且 完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政 管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一 批骨干。對此，江河幕墻為前臺服務(wù)人員和后臺服務(wù)人員制定了兩類不同 的晉升制度，并為每個(gè)職位設(shè)立幾個(gè)
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