機械制造廠人力資源管理的調(diào)查報告(編輯修改稿)
2025-06-19 05:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明受過教育的程度，不能反映工作工作能力和工作實績。有的人有了 學歷 ，自認為有了學問，不切實際，好高騖遠，不愿從最基層做起，認為自己做主觀綽綽有余了。殊不知光有這些是不夠的。知識必須與實際相結合，才能變成實力。 機械制造廠 認為，僅僅依靠學歷，依靠年資來獲得晉升是低 效甚至是無效的。評判一個人的工作效率，只有以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，嚴格地以工作的質(zhì)量和數(shù)量為標準。工作的實際經(jīng)驗最重要，而這些在書本上是學不到的，必須從實踐中得來。為了積累員工的經(jīng)驗， 機械制造廠 規(guī)定，任何人進入 機械制造廠 必須從基層工作做起，這樣不但對企業(yè)有貢獻，同時自己也能獲得寶貴的經(jīng)驗，正所謂 “不經(jīng)一事，不長一智 ”。經(jīng)驗豐富了，自然會增長智慧，由此奠定未來成功的基礎。 （三）適才適用 把恰當?shù)娜朔旁谧钸m當?shù)奈恢蒙?，這是 機械制造廠 用人的原則。在 機械制造廠 ，沒有復雜的關系網(wǎng)，人人都在公平、合理的環(huán)境中獲得平等競爭的機 會，有充分發(fā)揮自己才能的機會。 企業(yè)的 主管 領導始終堅持： 當主管者，要腳踏實地地協(xié)助員工，了解工作方法，解決工作困難。不僅對部屬的工作應徹底了解，而且對部屬的才能也應深刻了解，從而可以認清部屬的工作是否適才適用。如有不適，則予迅速調(diào)遷，使其在適合的位置上發(fā)揮特長，以免貽誤工作與埋沒人才。 四、 育才 機械制造廠 認為：企業(yè)的興衰系于人才，人才有賴企業(yè)的培養(yǎng)。為此， 機械制造廠 把教育和培訓作為人力資源開發(fā)的主要手段，對員工進行全過程、全員性的教育培訓。 （一）崗前培訓 機械制造廠 對所有進入 機械制造廠 的員工都進行崗前培訓。培訓的一方面內(nèi)容是進行 機械加工基礎 知識培訓，通過對 專業(yè)理論知識 和相關 質(zhì)量體系 文件的學習，使員工掌握必要的業(yè)務知識。另一方面是進行企業(yè)文化教育，包括組織的總體目標、使命、管理哲學和價
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