中國企業(yè)人力資源管理模式(編輯修改稿)
2025-05-15 04:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有企業(yè)員工在“自我中心式、非理性化家族管理”這樣一種人力資源管理模式下，所表現(xiàn)出來的一些心理、行為現(xiàn)象。主要有以下一些特點： ?。?）人與人之間缺乏溝通，各自表現(xiàn)為心靈閉鎖； （2）員工在工作上缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性； ?。?）員工為了取悅于“家長”，隨意破壞企業(yè)管理程序，中層管理人員會失去存在的意義，放棄責(zé)任； ?。?）企業(yè)會形成一些不必要的“小集團(tuán)”，破壞正常的信息溝通程序； （5）員工工作績效平平，卻為了保住某一位置，表現(xiàn)出破壞團(tuán)結(jié)的行為； ?。?）企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略考慮，人人都在“為今天”而活著?！ ?．開放式的悅納表現(xiàn) 開放式的悅納表現(xiàn)，是所有企業(yè)員工在“以人為中心、理性化團(tuán)隊管理”這樣一種人力資源管理模式的影響下，所表現(xiàn)出來的一些心理、行為現(xiàn)象。主要有以下特點： ?。?）企業(yè)員工之間是平等的同志式的關(guān)系，彼此悅納對方； ?。?）所有員工在工作上積極主動，充分發(fā)揮各自的創(chuàng)造性； ?。?）所有員工能以健康的心態(tài)對待周圍所發(fā)生的一切； ?。?）企業(yè)員工以主人的身份，按照有效的管理程序、信息溝通程序，自覺參與科學(xué)決策的制定； ?。?）企業(yè)員工都明確自己的職責(zé)，并在各自的崗位上卓有成效； （6）每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)； ?。?）員工為在這樣的企業(yè)工作感到自豪?！ ∷?、不同人力資源管理模式與企業(yè)的發(fā)展前途 企業(yè)是要人來做的，難怪有人說：“辦企業(yè)就是辦人”。人在不同的人力資源管理模式的影響下，會有不同的行為、心理表現(xiàn)，那這些人的不同的心理、行為表現(xiàn)，又會將企業(yè)的發(fā)展引向何方呢？讓我們先來看看國內(nèi)知名企業(yè)和失誤企業(yè)的人力資源管理模式（請見下表）?！ 鴥?nèi)知名企業(yè)的人力資源管理理念表[%imgid=3260,%style=0] 主要參考：《領(lǐng)袖商論》（上、下）中華工商聯(lián)合出版社（1998） 國內(nèi)失誤企業(yè)的人力資源管理理念失誤表[%imgid=3261,%style=0] 主要參考：《領(lǐng)袖商論》（上、下）中華工商聯(lián)合出版社（1998），《企業(yè)革命》中國人事出版社（1998） 根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)有成功企業(yè)和失敗企業(yè)的分析不難看出，任何企業(yè)只要實施“以人為中心、理性化團(tuán)隊管理”，這個企業(yè)的人力資源管理就會邁上科學(xué)、有序的軌道，企業(yè)員工就會團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極主動、行為規(guī)范、不斷創(chuàng)新，那企業(yè)的發(fā)展前景將是美好的?！ ∪绻粋€企業(yè)在實際管理人力資源的過程中，實施“自我中心式、非理性化家族管理”模式，這個企業(yè)的人力資源管理就會步入混亂、無序的軌道，企業(yè)員
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