中國企業(yè)人力資源管理模式-閱讀頁
2025-05-03 04:14本頁面
【正文】 會將企業(yè)的發(fā)展引向何方呢？讓我們先來看看國內(nèi)知名企業(yè)和失誤企業(yè)的人力資源管理模式（請見下表）?！ ∪绻粋€企業(yè)在實際管理人力資源的過程中，實施“自我中心式、非理性化家族管理”模式，這個企業(yè)的人力資源管理就會步入混亂、無序的軌道，企業(yè)員工就會私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日，這定會將企業(yè)推向衰敗。這是我國二十年來，經(jīng)過無數(shù)企業(yè)的興衰、成敗所驗證了的結(jié)論。下面以我國國有企業(yè)的人力資源管理為例，談點不成熟的看法。積極性滑坡具體表現(xiàn)在：（1）勞動態(tài)度和主觀能動性發(fā)揮的情況不理想。（2）工作責任感普遍不如過去。回答能平時注意原材料、水、電消耗情況的只有38%的人。調(diào)查表明：%的人認為“自己對企業(yè)興衰也有責任”；%的人不愿關(guān)心本企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況；%的人見到損害企業(yè)利益的事時，不能出來制止。 全國總工會宣教部關(guān)于企業(yè)員工價值取向的調(diào)查，得到了與以上類似的結(jié)論：員工在就業(yè)選擇上，掙錢是主要目的。廣東地區(qū)表明：%的的員工不滿意自己的職業(yè)，%的員工想調(diào)離本單位，3040%的員工在外搞第二職業(yè)。%的人對“晉升機會”表示不滿?！ 〉灿欣?，中科院心理所的專家研究發(fā)現(xiàn)，工資和獎金因素在工作重要性的排列中列第第8位。據(jù)心理學家研究，管理人員主要滿足的方面有：（1）成就感（有41%的提及率）；（2）被賞識、嘉許（33%）；（3）工作本身（26%）；（4）具有一定的責任（23%）；（5）晉升的機會（21%）；最后才是（6）工資（15%）。而且，進一步的分析表明，即便有時工資被當成是一種滿足的重要因素時往往也總是與其他因素相聯(lián)系著，如得到了較高額的獎金就意味著工作取得了成績，受到了上級的嘉賞等，而不只是單純?yōu)榱私疱X，是一個孤立的滿足因素。主要表現(xiàn)：（1）失落感。（2）不公平。（3）實惠不夠理想就跳槽?！ 】傊还苌钤诂F(xiàn)代社會中的人員有什么樣的需要，他們都在努力提高各自的生活水平和追求自我價值的實現(xiàn)，充分展示自己獨特的個性，希望得到他人的尊重和認可等，經(jīng)濟地位、政治地位和社會地位的追求，便是這種心態(tài)的外化。作為管理者，應摒棄原有“以工作為中心”的管理風格，嘗試、實踐“以人為中心”的管理方式。下面便是如何根據(jù)員工的需要，采取有效管理措施的一些建議（見下表）。反之，一個人只要有需要，就表示存在著激勵因素。正是在這種需要的驅(qū)使下，信徒門才被激勵出常人難有的力量，作出人們難以忍受的犧牲，克服人們難以想象的困難。管理人員如能充分了解職員的需要，便不愁找不到激勵員工的途徑。而且低層次的需要滿足后，又有上一層次需要的繼續(xù)激勵，因而人的行為始終充滿著內(nèi)容豐富多彩、形式千變?nèi)f化的激勵方式。7 / 7
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