中國(guó)企業(yè)管理模式(編輯修改稿)
2025-03-17 00:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn) 1243億元（ 182億美元），品牌價(jià)值812億元，自 2023年以來(lái)連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。 海爾的成功與其獨(dú)特的管理模式是密不可分的，從 1990年初開始實(shí)施 “日事日畢、日清日高 ”的 OEC管理模式，到 1998年開始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，再到 2023年底開始實(shí)施基于 “人單合一 ”的T模式，海爾管理模式就在于管理的不斷創(chuàng)新。 海爾海爾 集團(tuán)的管理模式1 OEC管理模式：日事日畢、日清日高? OEC管理模式由三個(gè)基本框架構(gòu)成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制，這三個(gè)體系恰好形成了一個(gè)完整的管理過(guò)程。? OEC管理模式的核心 : 將對(duì)結(jié)果的管理轉(zhuǎn)換為對(duì)瞬間狀態(tài)的控制、對(duì)過(guò)程的管理，以達(dá)到精細(xì)化、零缺陷。 海爾海爾 集團(tuán)的管理模式以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 市場(chǎng)鏈主要是指將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)公司的調(diào)控下，把內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以 “訂單”為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，主要是指把市場(chǎng)鏈和業(yè)務(wù)流程再造有機(jī)集成，以 “訂單 ”為憑據(jù)，重新整理管理資源和市場(chǎng)資源，在 OEC管理平臺(tái)上形成每一個(gè)人（流程）都有自己的顧客，每一個(gè)人（流程）都與市場(chǎng)零距離，每一個(gè)人（流程）的收入都由 “市場(chǎng) ”來(lái)支付的管理運(yùn)營(yíng)模式。2 以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 市場(chǎng)鏈 : 主要是指將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)公司的調(diào)控下，把內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以 “訂單 ”為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。 以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1