中國企業(yè)管理模式(編輯修改稿)
2025-03-17 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn) 1243億元（ 182億美元），品牌價值812億元，自 2023年以來連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。 海爾的成功與其獨特的管理模式是密不可分的，從 1990年初開始實施 “日事日畢、日清日高 ”的 OEC管理模式，到 1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造，再到 2023年底開始實施基于 “人單合一 ”的T模式，海爾管理模式就在于管理的不斷創(chuàng)新。 海爾海爾 集團的管理模式1 OEC管理模式：日事日畢、日清日高? OEC管理模式由三個基本框架構成：目標系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵機制，這三個體系恰好形成了一個完整的管理過程。? OEC管理模式的核心 : 將對結果的管理轉(zhuǎn)換為對瞬間狀態(tài)的控制、對過程的管理，以達到精細化、零缺陷。 海爾海爾 集團的管理模式以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造 市場鏈主要是指將市場經(jīng)濟中的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團公司的調(diào)控下，把內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純行政機制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場訂單，形成以 “訂單”為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務鏈。以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造，主要是指把市場鏈和業(yè)務流程再造有機集成，以 “訂單 ”為憑據(jù)，重新整理管理資源和市場資源，在 OEC管理平臺上形成每一個人（流程）都有自己的顧客，每一個人（流程）都與市場零距離，每一個人（流程）的收入都由 “市場 ”來支付的管理運營模式。2 以市場鏈為紐帶的業(yè)務流程再造 市場鏈 : 主要是指將市場經(jīng)濟中的利益調(diào)節(jié)機制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團公司的調(diào)控下，把內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務關系由原來的單純行政機制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關系、服務關系和契約關系，通過這些關系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列的內(nèi)部市場訂單，形成以 “訂單 ”為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調(diào)節(jié)運行的業(yè)務鏈。 以市場鏈為紐帶的業(yè)務
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