中國(guó)企業(yè)tmfe的管控模式(編輯修改稿)
2025-03-17 17:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其人 ? 一等奪其心 第四章 TMFE管控模式 2） 企業(yè)為什么要“文治” ? 第一、企業(yè)治理手段的局限性 ? 第二、制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的尷尬 ? 第三、社會(huì)教育的重大漏洞 ? 第四、員工“價(jià)值觀”的空白和扭曲 ? 第五、文治的重要功效 導(dǎo)之以政，齊之以刑，民免而無(wú)恥 導(dǎo)之以德，齊之以禮，民有恥且格 第四章 TMFE管控模式 3） 文治要從“頭”開始 擒賊先擒王，打蛇打七寸 第四章 TMFE管控模式 4） “文治”就要“同心” 第一、企業(yè)使命確立與認(rèn)同 人追錢，錢生氣，氣死人；人施氣，氣生錢，錢追人 第二、企業(yè)愿景的共同描述 三等老板授人以金，二等老板授人以情，一等老板授人以夢(mèng) 第三、企業(yè)目標(biāo)的研討確立 “你們要彼此給予面包，但不要分食同一塊面包” 紀(jì)伯倫 “道者，使民與上同意也” 孫子 天下之至柔，馳騁于天下至堅(jiān)。無(wú)有入于無(wú)間，吳是以知無(wú)為之有益也。不言之教，無(wú)為之益，天下希能及之矣 天 － 自己一想起來(lái)就感到激動(dòng)的夢(mèng)想 ?? 地 － 客戶一聽就感興趣的描述 ?? 人 － 員工一聽就想?yún)⑴c的口號(hào) ?? 和 － 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一聽就產(chǎn)生恐懼感的做法 ?? 企業(yè)文化和實(shí)際操作的融合：文治的具體實(shí)施 第三章 TMFE管控模式 王 T3:培育王者之氣 搭建文治結(jié)構(gòu) 第三章 TMFE運(yùn)行六步走 第二環(huán)節(jié)： M—— 管理模式 1. 制度是點(diǎn)式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同 2. 制度是用來(lái)監(jiān)督的，模式是用來(lái)執(zhí)行的 3. 制度是概念化的，模式是指標(biāo)化的 企業(yè)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同 第三章 TMFE管控模式 M1—— 系統(tǒng)協(xié)同 制度是點(diǎn)式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同 1. 制度是怎樣產(chǎn)生的？ 2. 模式是怎樣產(chǎn)生的？ 企業(yè)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同 第三章 TMFE管控模式 M1:模式是怎么產(chǎn)生的？ ? 從炒菜說(shuō)開去 —— – 梳理流程：解決了怎么干出來(lái)的問題 – 完善組織：解決分工分權(quán)配合的問題 – 過程監(jiān)控：工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)控 – 信息反饋：信息反饋給指揮者，或者決策者 – 實(shí)施考績(jī)：一是人的評(píng)判；二是改善事情 第三章 TMFE管控模式 M2—— 模式執(zhí)行 制度是用來(lái)監(jiān)督的，模式是用來(lái)執(zhí)行的 1. 五級(jí)信息流轉(zhuǎn)是模式基石 2. 管理者盡責(zé)訓(xùn)練 企業(yè)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同 第三章 TMFE管控模式 高管盡責(zé)訓(xùn)練 由顧問師主持的彼得杜拉克的經(jīng)
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