中國(guó)企業(yè)管理模式-wenkub
2023-03-18 00:43:44 本頁(yè)面
【正文】 ，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 公司以開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)三大系統(tǒng)為主體，圍繞這三大主體，公司設(shè)置了一個(gè)決策系統(tǒng)，一個(gè)供貨渠道，一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，資金統(tǒng)一管理、根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一號(hào)令，接近于半軍事化管理。憑借其優(yōu)先的技術(shù)、易用的功能、個(gè)性化的設(shè)計(jì)及多元化的解決方案，占據(jù)著中國(guó)電腦市場(chǎng)份額的第一位置，并在 2023年完成對(duì) IBM個(gè)人電腦事業(yè)部 的收購(gòu)，標(biāo)志著新聯(lián)想已經(jīng)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的 IT巨頭。 “ 三維 ” ：人、事、物 “ 目標(biāo) ” ：明確的工作責(zé)任和考核目標(biāo) “ 動(dòng)態(tài) ” ：所有的人、事、物均處于受控狀態(tài)，最終形成 “ 事事有人管、人人都管事、工作天天清、目標(biāo)步步高 ” 的有序控制體制。在降低成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。海爾集團(tuán)的管理模式“ 娃哈哈 ” 企業(yè)管理模式美菱模式美菱模式美菱的管理模式榮獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的組成：1. 基礎(chǔ)工程2.“ 法律 ” 保障3. 運(yùn)作程序4. 檢查控制5. 激勵(lì)機(jī)制三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理基本特征：按照寫(xiě)的做，按照做的寫(xiě)對(duì)所有系統(tǒng)實(shí)行天天清制度是受控狀態(tài)精確到每個(gè)人，每件事意義： 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理形成的特點(diǎn)體現(xiàn)出管理的制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，同時(shí)加上全程即時(shí)控制，進(jìn)而全面精確控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。 實(shí)行 “ 船艙式 ” 管理 公司按工作性質(zhì)劃分了各專(zhuān)業(yè)部，比如業(yè)務(wù)部下設(shè)漢卡、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、小型機(jī)、 CAD工控、軟件、資料等專(zhuān)業(yè)部。4 實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo) 董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理（總裁）室，總經(jīng)理室四名成員，兩個(gè)在香港，兩個(gè)在內(nèi)地，實(shí)行統(tǒng)一指揮。 2023年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn) 1243億元（ 182億美元），品牌價(jià)值812億元，自 2023年以來(lái)連續(xù) 8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。 海爾海爾 集團(tuán)的管理模式以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 市場(chǎng)鏈主要
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