美日人力資源管理模式比較(參考版)
2025-01-09 10:52本頁(yè)面
【正文】 謝謝 ?感謝楊老師 ?感謝小組全體人員 ?感謝全班同學(xué) 。 建議 ?根據(jù)新創(chuàng)的魚(yú)缸理論，為了使魚(yú)健康地成長(zhǎng)不但要使魚(yú)缸里的水能提供充分的養(yǎng)料（這就需要社會(huì)能夠提供優(yōu)秀的人才給企業(yè)），而且魚(yú)自身也要充分利用自身的水分，并且及時(shí)與外界進(jìn)行水分的交換（企業(yè)要利用好已有的人才，還要及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才淘汰無(wú)用人才）。因此兩種魚(yú)都不健康。因此要給魚(yú)缸加一個(gè)進(jìn)水口并加一個(gè)出水口，使水質(zhì)流動(dòng)，不斷有新的水取代舊的水，從而使水質(zhì)常保新鮮，能夠發(fā)揮出最大最持久的能力。 人力資源管理六句話 ? 以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化 ? 以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工 ? 以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌 ? 以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展 ? 以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益 ? 以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才 人力資源魚(yú)缸理論 ? 人才好比魚(yú)缸里的水，企業(yè)好比魚(yú)。 日本人認(rèn)為合約對(duì)降低交易成本的作用不大 ，反而 “ 道義 ” 對(duì)降低交易成本的作用是非常顯著的 ， 所以他們不向美國(guó)那么重視合約 。 而員工加入公司代表了他放棄了自己的一部分權(quán)益和控制權(quán) ， 所以這種放棄是十分寶貴的 ， 而這種放棄就是以和公司簽訂合同 —— 一份契約來(lái)達(dá)成的 ， 所以美國(guó)公司異常重視合約 ， 對(duì)員工的權(quán) 、 責(zé)會(huì)十分明確 ， 所以美國(guó)員工基本是各司其職 ， 權(quán)責(zé)分明 。 契約論和道義論 ? 美國(guó)：契約論 。 ? 當(dāng)代日本的管理盡管來(lái)自于美國(guó)等西方國(guó)家，但與日本的民族歷史、傳統(tǒng)文化融合在一體，形成了獨(dú)特的日本式現(xiàn)代管理模式，并取得了巨大的成功。在制度上，采用分權(quán)，有助于防止腐敗，防止產(chǎn)生金字塔式官僚低效管理。 ? 美國(guó)管理則容許職員擁有更多的時(shí)間及自由度在專業(yè)工作上 ，擁有更多知識(shí)代表更高價(jià)值 ， 他們所推崇的專業(yè)考試亦有利于提高職員的專業(yè)知識(shí)水平 。 知識(shí)和情報(bào) ? 日本人具有驚人的求知欲 ， 一般知識(shí)比較豐富 ， 但在專業(yè)知識(shí)上卻有所不及 。 ? 在日本的宗教發(fā)展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道
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