企業(yè)人力資源管理模式概述(參考版)
2025-03-12 21:14本頁面
【正文】 你認為這位下屬有權要求你特別關照他嗎？ 上司與下屬 瑞典 10% 美國 18% 英國 27% 德國 46% 法國 53% 印尼 73% 日本 78% 觀念 人的欲望是永無止境的 人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的 每個人都很關注別人對自己的看法 每個人都愿意認為自己是最好的 每個人都在尋找機會表現(xiàn)自己 人的思想方法和行為方式總帶著生活經(jīng)歷的烙印 道理上能接受的東西感情上不一定接受 人力資源管理外部環(huán)境的變化 ? 競爭對手 ? 國家與地方政策 ? 勞動力市場 ? 技術進步 人力資源管理宏觀體制的轉(zhuǎn)變 ? 計劃體制下： ? 資源約束 ? 行政約束 ? 市場體制下： ? 需求約束 ? 價值約束 中國新的勞動階層 ? 主體意識的覺醒 ? 個人利益的追求 ? 自我價值的展現(xiàn) ? 成長機會的選擇 ? 忠誠于職業(yè)與忠誠于企業(yè) 人力資源管理職能的變化 ? 人力資源管理與員工生產(chǎn)率 ? 人力資源管理與反應型組織 ? 人力資源管理與員工忠誠 ? 人力資源管理與競爭優(yōu)勢 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer） ? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator） ? 促進戰(zhàn)略（ facilitator） ? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor） 人力資源管理的組織方面 ? 組織結構的優(yōu)化：決定結構的關鍵因素 ? 結構的選擇 ? 垂直化與遍平化的關系 ? 組織結構與業(yè)務流程：業(yè)務流程的標準 ? 部門的設置與業(yè)務流程的關系 人力資源管理流程方面 吸納 績效 報酬 成長 規(guī)劃 配置 薪酬 授權 招募 考核 福利 溝通 錄用 培訓 晉升 職業(yè)生涯 安全 人力資源管理的機制方面 ? 機制的選擇 ? 競爭與淘汰的含義 ? 運行機制的文化局限性 ? 運行機制的國際化 人力資源管理技術方面 ? 人員測評技術 ? 工作分析技術 ? 績效考核技術 ? 薪酬設計技術 ? 培訓開發(fā)技術 中國企業(yè)人力資源管理的首要任務 重塑心理契約 澄清價值理念 強化管理制度 樹立理性權威 文化管理 制度管理 面臨的矛盾 ? 價值評價標準統(tǒng)一性與價值分配形式多樣化的矛盾 ? 智力資本計量的復雜性與價值分配的客觀公正性的矛盾 ? 企業(yè)積累與員工分配的矛盾（利益多元化的矛盾） 面臨的矛盾 ? 空降兵與地面部隊的矛盾（新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾） ? 權力與義務的矛盾 ? 感性與理性的矛盾 ?
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