各國人力資源管理模式(參考版)
2025-01-14 07:25本頁面
【正文】 ? 國內(nèi)后進企業(yè)的人力資源管理理念 ? 人性假設 ? 員工是企業(yè)的一種附屬物； ? 員工是企業(yè)活動的主體。 ? 勞資關(guān)系， 與其他資本主義國家相比，韓國企業(yè)的勞資關(guān)系比較穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，這有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 ? 薪酬管理， 韓國企業(yè)非常重視人力資源的培訓與開發(fā)。 ? 基本理論 ? 準長期雇傭思想 ? 等級制度和“軟性”管理 ? 企業(yè)新人事制度 31 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 32 韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的特點 ? 企業(yè)家族化程度高 ? 重視非物質(zhì)激勵 ? 法治與情治相結(jié)合 ? 韓國人力資源管理的實踐 ? 招聘， 韓國企業(yè)在選拔經(jīng)營者和普通員工時都非?？粗貙W歷，以學歷定職位，以學歷定勞動報酬。 ? 缺點： ? 雇傭政策使機構(gòu)臃腫，效率低下； ? 優(yōu)秀人才很難脫穎而出； ? “通才”對于技術(shù)性較強的行業(yè)（比如保險業(yè)）有很大的負面效應； ? 激勵手段單一特別是收入差別的縮小，嚴重影響和壓制企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性。 ? 提案制度：員工向企業(yè)提出的建議一旦被采納，企業(yè)將給予物質(zhì)和精神兩方面獎勵。 ? 意義：增加本企業(yè)職工對企業(yè)的依據(jù)感和責任心，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，有利于幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)的困難，并且在穩(wěn)定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)控制權(quán)方面有更為重要的意義。 26 日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理實踐 ? 人員雇傭制度； ? 終生雇傭； ? 以一般能力人品等為招聘標準，以應屆畢業(yè)生為中心招聘。 ? 企業(yè)內(nèi)工會 ? 年功序列制 ? 定義：是指依據(jù)職工的年齡、工齡、學歷等條件決定工資和福利待遇與晉升的一種薪酬制度。 ? 高度重視對員工的培訓 ? 國家法律保證員工培訓 ? 企業(yè)主觀上重視員工培訓 ? 有效的激勵政策和薪酬政策 ? 對高層領(lǐng)導干部的選拔和培養(yǎng) 21 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 22 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 23 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本企業(yè)文化特征 ? 追求經(jīng)濟效益和報效國家的雙重價值目標； ? 信奉家族主義和資歷主義； ? 富有集團主義管理思想； ? 以“和”為魂，注重勞資關(guān)系的和諧； ? 重視對職工的教育培訓。 ? 人力投資模式由承諾、計劃、行動和評估四個環(huán)節(jié)組成。 ? 法國企業(yè)人力資源管理的理論背景 ? 法國企業(yè)人力資源管理實踐的基本理論就是“人力投資模式”理論。 ? 勞資關(guān)系 ? 德國企業(yè)的勞資協(xié)調(diào)體制是以勞資協(xié)議為核心的； ? 職工參與決定制是德國勞資關(guān)系中的又一大特色。更加注重公平和效率之間的平衡。即以德國企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營業(yè)績指標為依據(jù)，確定經(jīng)營者年度薪酬的一種制度。 ? 職業(yè)培訓的形式 ? 薪酬管理 :在經(jīng)營者的薪酬管理上，德國實行年薪制和股票期權(quán)兩種主要形式。 ? 德國企業(yè)堅持以人為本的管理原則，注重員工參與管理、團隊精神的培養(yǎng)以及員工的職業(yè)培訓，在雇傭、培訓等方面都獨具特色。 ? 勞資關(guān)系 ? 工會的角色逐漸演化為“社會伙伴”。 ? 培訓和人力資源開發(fā) ? 學徒制和初級職業(yè)培訓； ? 再培訓和再教育； ? 職業(yè)教育和培訓的補貼、資助和費用； ? 歐洲企業(yè)還普遍對經(jīng)理人員進行培訓和開發(fā)，內(nèi)容包括崗位培訓、生產(chǎn)勞動鍛煉、出國培訓、工作輪換和參與計劃與生產(chǎn)小組。 14
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