美日人力資源管理模式比較(27頁)(參考版)
2025-01-09 10:52本頁面
【正文】 謝謝 。 建議 ?根據(jù)新創(chuàng)的魚缸理論，為了使魚健康地成長不但要使魚缸里的水能提供充分的養(yǎng)料（這就需要社會能夠提供優(yōu)秀的人才給企業(yè)），而且魚自身也要充分利用自身的水分，并且及時與外界進行水分的交換（企業(yè)要利用好已有的人才，還要及時引進優(yōu)秀人才淘汰無用人才）。因此兩種魚都不健康。因此要給魚缸加一個進水口并加一個出水口，使水質(zhì)流動，不斷有新的水取代舊的水，從而使水質(zhì)常保新鮮，能夠發(fā)揮出最大最持久的能力。 人力資源管理六句話 ? 以精英團隊塑造企業(yè)文化 ? 以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工 ? 以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌 ? 以管理精品推進規(guī)模發(fā)展 ? 以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益 ? 以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才 人力資源魚缸理論 ? 人才好比魚缸里的水，企業(yè)好比魚。 日本人認為合約對降低交易成本的作用不大 ，反而 “ 道義 ” 對降低交易成本的作用是非常顯著的 ， 所以他們不向美國那么重視合約 。 而員工加入公司代表了他放棄了自己的一部分權(quán)益和控制權(quán) ， 所以這種放棄是十分寶貴的 ， 而這種放棄就是以和公司簽訂合同 —— 一份契約來達成的 ， 所以美國公司異常重視合約 ， 對員工的權(quán) 、 責(zé)會十分明確 ， 所以美國員工基本是各司其職 ， 權(quán)責(zé)分明 。 契約論和道義論 ? 美國：契約論 。 ? 當(dāng)代日本的管理盡管來自于美國等西方國家，但與日本的民族歷史、傳統(tǒng)文化融合在一體，形成了獨特的日本式現(xiàn)代管理模式，并取得了巨大的成功。在制度上，采用分權(quán)，有助于防止腐敗，防止產(chǎn)生金字塔式官僚低效管理。 ? 美國管理則容許職員擁有更多的時間及自由度在專業(yè)工作上 ，擁有更多知識代表更高價值 ， 他們所推崇的專業(yè)考試亦有利于提高職員的專業(yè)知識水平 。 知識和情報 ? 日本人具有驚人的求知欲 ， 一般知識比較豐富 ， 但在專業(yè)知識上卻有所不及 。 ? 在日本的宗教發(fā)展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道對日本影響最大
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