美日人力資源管理模式比較(27頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-06 10:52本頁(yè)面
【正文】 而員工加入公司代表了他放棄了自己的一部分權(quán)益和控制權(quán) ， 所以這種放棄是十分寶貴的 ， 而這種放棄就是以和公司簽訂合同 —— 一份契約來(lái)達(dá)成的 ， 所以美國(guó)公司異常重視合約 ， 對(duì)員工的權(quán) 、 責(zé)會(huì)十分明確 ， 所以美國(guó)員工基本是各司其職 ， 權(quán)責(zé)分明 。 ? 日本：道義論 。 日本人認(rèn)為合約對(duì)降低交易成本的作用不大 ，反而 “ 道義 ” 對(duì)降低交易成本的作用是非常顯著的 ， 所以他們不向美國(guó)那么重視合約 。 正因?yàn)樗麄兏嗟囊蕾嚨懒x ， 所以在日本的公司中 ， 職位與職位間的權(quán)責(zé)并不是很明確 。 人力資源管理六句話 ? 以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化 ? 以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工 ? 以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌 ? 以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展 ? 以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益 ? 以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才 人力資源魚(yú)缸理論 ? 人才好比魚(yú)缸里的水，企業(yè)好比魚(yú)。使用人才要注重人才的可持續(xù)發(fā)展，否則人才會(huì)被耗盡就如同缸里的水，變質(zhì)而無(wú)法繼續(xù)使用。因此要給魚(yú)缸加一個(gè)進(jìn)水口并加一個(gè)出水口，使水質(zhì)流動(dòng)，不斷有新的水取代舊的水，從而使水質(zhì)常保新鮮，能夠發(fā)揮出最大最持久的能力。 ? 美國(guó)企業(yè)注重與自身人才外界人才的交流，這就好比魚(yú)只是為了與外界交換水分，不注重自身已有水分的完全利用；而日本只是企業(yè)自身人才的輪換，這就好比魚(yú)兒只是調(diào)節(jié)身體已有水分的分布，而忽略了外界有營(yíng)養(yǎng)的水。因此兩種魚(yú)都不健康。 ? 事實(shí)證明美日兩國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都出現(xiàn)了問(wèn)題，因此這也是目前兩國(guó)企業(yè)相互借鑒人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的原因。 建議 ?根據(jù)新創(chuàng)的魚(yú)缸理論，為了使魚(yú)健康地成長(zhǎng)不但要使魚(yú)缸里的水能提供充分的養(yǎng)料（這就需要社會(huì)能夠提供優(yōu)秀的人才給企業(yè)），而且魚(yú)自身也要充分利用自身的水分，并且及時(shí)與外界進(jìn)行水分的交換（企業(yè)要利用好已有的人才，還要及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才淘汰無(wú)用人才）。 ?中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理正在起步階段，因此可以直接借鑒以上建議，以實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。 謝謝
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