醫(yī)院人力資源管理模式與內(nèi)容-文庫吧
2024-12-20 05:39 本頁面
【正文】 成本 資本 人事部門 非生產(chǎn) 生產(chǎn) 非效益部門 效益部門 管理對象 員工 勞資雙方 管理內(nèi)容 以事為中心的 開發(fā)員工的潛能 績效考核 管理方案 例行 在竟爭中不斷變動 勞資關(guān)系 從屬 對立 平等 和諧 醫(yī)院人力資源管理與人力資本的區(qū)別 人力資源 人力資本 針對性 經(jīng)濟管理 經(jīng)濟增值 經(jīng)濟運營 收益分配 關(guān)注焦點 價值問題 收益問題 概念范圍 自然性人力資源 資本性人力資源 資本性人力資源 性 質(zhì) 存量 存量與流量 研究角度 將人作為財富的 將人力作為投資 源泉，從人的潛 對象，作為財富 能與財富關(guān)系來 的一部分，是從 研究人的問題 投入與收益的關(guān) 系來研究人的問題 醫(yī)院固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)對醫(yī)院的價值貢獻 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 1978年 95% 5% 1998年 28% 72% 2023年 10% 90% 人力資源是醫(yī)院最核心的無形資產(chǎn) 醫(yī)院人力資源管理的戰(zhàn)略地位 目標 市場 醫(yī)院 營 銷 管 理 醫(yī)療技術(shù)管理 財務(wù)經(jīng)營管理 人 力 資 源 管 理 醫(yī)院人力資源管理的 “123456” 1個理念： 人力資源是醫(yī)院的第一資源 2個目標： 提高能力 激發(fā)活力 3個機制： 競爭機制 激勵機制 約束機制 4個職能： 選人 用人 育人 留人 5個原則： 以人為本 開發(fā)為主 績效導向 合法保障 和諧發(fā)展 6個模塊： 機構(gòu)管理 崗位管理 績效管理 薪酬管理 培訓管理 成長管理
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