跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇-閱讀頁
2025-04-28 02:00本頁面
【正文】 海外子公司人力資源管理的集權與分權模式。 3 職能管理視角——人力資源職能管理的全球一體化和當?shù)胤磻阅Ｊ健? 4 資源配置視角——海外子公司的人才來源模式。 四、人力資源管理模式的選擇模型 人力資源管理模式是如何產(chǎn)生的、如何選擇人力資源管理模式?根據(jù)Schuler我們的基本假設是：外生因素和內(nèi)生因素可以決定特定的人力資源管理模式，而所選擇管理模式恰當與否，又決定了企業(yè)的經(jīng)營績效。 在人力資源管理模式選擇分析框架中，外生因素主要指影響人力資源管理模式的宏觀要素，主要包括子公司所在的東道國、所屬行業(yè)、在東道國與其他組織間網(wǎng)絡關系等。衡量企業(yè)經(jīng)營績效最直接的方法是企業(yè)的財務指標，但是，在實證研究過程中，我們難以獲取企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，國內(nèi)外的研究中一般采用管理人員主管判斷法來評價海外子公司的業(yè)績，主要從市場占有率的增長率，利潤率，資產(chǎn)回報率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質量、服務質量等方面來考察。以上內(nèi)生因素、外生因素及企業(yè)的經(jīng)營績效各類指標，我們可以通過針對主管人員的調查獲得相應數(shù)據(jù)。分析資料來源于訪談調查、企業(yè)的官方網(wǎng)站、研究性論文、新聞報道等，兩家工廠的內(nèi)生因素、外生因素、人力資源管理模式及其經(jīng)營績效情況如表1所示。兩個工廠的母公司均有豐富的跨國經(jīng)營經(jīng)驗，海爾集團創(chuàng)立于1984年，先后實施了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，2009年實現(xiàn)全球營業(yè)額1243億元。區(qū)別較大的是海爾工廠所在的美國是發(fā)達國家，法律體系和市場機制成熟，有豐富的高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和熟練工人，勞動力成本高；而TCL工廠所在的越南是與中國毗鄰的發(fā)展中國家，同中國的政治、經(jīng)濟體制和文化差異較小，勞動力成本低，但是法律體系和市場機制尚不成熟，企業(yè)需要的高級人才較為緊缺。 從人力資源管理模式看，海爾工廠和TCL工廠大相徑庭。杰麥爾、負責海爾工廠事務的大衛(wèi)在組織文化方面，兩者都引入了母公司的文化，但是海爾工廠更多融合了東道國的管理文化；而TCl工廠更多采用了母國的文化。從職能管理視角看，在錄用和選擇、培訓和發(fā)展、業(yè)績評價、晉升、薪酬、溝通等方面，海爾工廠強調適應當?shù)氐姆珊臀幕晳T，以當?shù)胤磻詾橹鳎籘CL工廠強調對員工進行教育和培養(yǎng)，推行母公司的管理方法，是以全球一體化為主。從中我們可以推論：現(xiàn)階段我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，如果在美國這樣與中國文化差異大的發(fā)達國家開設工廠，人力資源管理更適合于本土化模式；在越南這樣毗鄰的發(fā)展中國家設立企業(yè)。 六、結束語 從上述理論分析我們看到，通過對跨國人力資源管理模式的劃分，可以明確不同類型企業(yè)海外管理模式的特點，借助于跨國人力資源管理模式選擇分析框架，可以找出決定企業(yè)選擇管理模式的關鍵因素，進而指導企業(yè)選擇適用的管理模式。最后需要指出的是，關于人力資源管理模式選擇分析框架是否具有普遍適用性，還需要進一步的實證研究加以驗證。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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