跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇-全文預(yù)覽
【正文】 購了美國高威達(dá)、2004年并購重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個(gè)制造加工基地，在全球40多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，全球員工總數(shù)超過5萬名員，2009年TCL全球營業(yè)收入443億元。 同時(shí)，對(duì)不同管理模式在競爭力、全球化的效率、國際靈活性、世界范圍的學(xué)習(xí)等目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行分析。etc(1992)提出的戰(zhàn)略性國際人力資源管理的整體框架模型和Dowling(1999)提出的修正模型，我們得到如圖1所示的人力資源管理模型選擇分析框架。vs，Synchronous)、主觀能動(dòng)對(duì)外部影響(Innerdirectedvs，Communitarianism)、情感內(nèi)斂型對(duì)情感外露型(Neutral同時(shí)，關(guān)于對(duì)“走出去”企業(yè)研究的重點(diǎn)，將從跨國經(jīng)營的動(dòng)機(jī)、“走出去”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和政策環(huán)境等方面的研究，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)Α白叱鋈ァ逼髽I(yè)內(nèi)部深層的組織管理問題的研究，這樣中國企業(yè)跨國經(jīng)營中人力資源管理研究將成為一個(gè)重要領(lǐng)域。隨著金磚四國在海外直接投資的增加，對(duì)發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的研究將豐富跨國經(jīng)營的理論。拉爾松和趙純均等(2009)以20多家我國知名跨國企業(yè)為典型案例展開了分析，近年來人力資源管理模式問題受到國內(nèi)學(xué)者的矚目。魯桐(2007)指出要提高中國企業(yè)海外投資的成功率，應(yīng)注意把握跨國經(jīng)營戰(zhàn)略不同特性、恰當(dāng)?shù)剡x擇目標(biāo)市場、選擇合適的進(jìn)入方式以及使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 由于大量外資企業(yè)涌入中國，中國學(xué)者關(guān)于跨國經(jīng)營的研究主要是以在華外資企業(yè)為研究對(duì)象而展開的。 隨著日本企業(yè)到海外直接投資的增多，關(guān)于日本企業(yè)的管理模式是否可以移植到國外的問題，展開了大量研究。 4 國際人力資源管理研究。Hofstede(1980)提出了國家文化模型，用五個(gè)維度對(duì)50多個(gè)國家的企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析，Trompenaars(1993)用七個(gè)維度測量各國文化差異，圍繞文化對(duì)經(jīng)營管理的影響這一問題對(duì)全世界五十多個(gè)國家的一萬五千人進(jìn)行了調(diào)查，此后，以Doucetetc.(2009)、Edwards(2010)為代表，對(duì)海外子公司人力資源管理與母公司的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。 據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，非金融類境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5343億美元，；在此基礎(chǔ)上，2009年我國境內(nèi)投資者共對(duì)全球122個(gè)國家和地區(qū)的2283家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資433億美元，累計(jì)對(duì)外直接投資已超過2200億美元。 . . . . .跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇發(fā)布時(shí)間：2011711 信息來源：中國論文下載中心 作者：朱晉偉 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理活動(dòng)日益頻繁。Prahalad＆Doz(1987)提出了跨國經(jīng)營的全球一體化和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)性(I—R)分析框架，Batlett＆Ghoshall(1998)在這一框架基礎(chǔ)上將企業(yè)分為多國企業(yè)、全球企業(yè)、國際企業(yè)和跨國企業(yè)四類，在這一研究領(lǐng)域，以Morris 3
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