跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇-免費(fèi)閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 六、結(jié)束語 從人力資源管理模式看，海爾工廠和TCL工廠大相徑庭。兩個工廠的母公司均有豐富的跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，先后實(shí)施了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，2009年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1243億元。衡量企業(yè)經(jīng)營績效最直接的方法是企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，但是，在實(shí)證研究過程中，我們難以獲取企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，國內(nèi)外的研究中一般采用管理人員主管判斷法來評價海外子公司的業(yè)績，主要從市場占有率的增長率，利潤率，資產(chǎn)回報率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面來考察。 人力資源管理模式是如何產(chǎn)生的、如何選擇人力資源管理模式?根據(jù)Schulervs，Ascription)、序列時間對同步時間(Sequential 國外學(xué)者積累了大量關(guān)于跨國人力資源管理的研究成果，但是，研究主要是以發(fā)達(dá)國家的跨國經(jīng)營企業(yè)為研究對象，而針對在技術(shù)、資金和人力資本等方面比較優(yōu)勢相對較弱的發(fā)展中國家的企業(yè)，其跨國經(jīng)營的相關(guān)研究則少有涉及，尤其對中國跨國經(jīng)營企業(yè)人力資源管理的研究更是鳳毛麟角。薛求知(2007)從子公司的角度出發(fā)，按照子公司創(chuàng)造知識的能力以及所創(chuàng)造知識的可轉(zhuǎn)移性兩個維度，把跨國公司的子公司劃分為知識的提供者、吸收者、深化者以及修改者等四個角色。 3 跨文化經(jīng)營管理研究。中國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理活動日益頻繁。. . . . .跨國經(jīng)營人力資源管理模式的選擇發(fā)布時間：2011711 信息來源：中國論文下載中心 作者：朱晉偉 據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2008年底，非金融類境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5343億美元，；在此基礎(chǔ)上，2009年我國境內(nèi)投資者共對全球122個國家和地區(qū)的2283家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計實(shí)現(xiàn)非金融類對外直接投資433億美元，累計對外直接投資已超過2200億美元。 Hofstede(1980)提出了國家文化模型，用五個維度對50多個國家的企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析，Trompenaars(1993)用七個維度測量各國文化差異，圍繞文化對經(jīng)營管理的影響這一問題對全世界五十多個國家的一萬五千人進(jìn)行了調(diào)查，此后，以Doucet 隨著日本企業(yè)到海外直接投資的增多，關(guān)于日本企業(yè)的管理模式是否可以移植到國外的問題，展開了大量研究。魯桐(2007)指出要提高中國企業(yè)海外投資的成功率，應(yīng)注意把握跨國經(jīng)營戰(zhàn)略不同特性、恰當(dāng)?shù)剡x擇目標(biāo)市場、選擇合適的進(jìn)入方式以及使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著金磚四國在海外直接投資的增加，對發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的研究將豐富跨國經(jīng)營的理論。vs，Synchronous)、主觀能動對外部影響(Innerdirectedetc(1992)提出的戰(zhàn)略性國際人力資源管理的整體框架模型和Dowling(1999)提出的修正模型，我們得到如圖1所示的人力資源管理模型選擇分析框架。同時，對不同管理模式在競爭力、
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