民營企業(yè)人力資源管理模式研究開題報告-免費閱讀
【正文】 合理組織勞 動力 ,科學配置人力資源 ,可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)具有如下意義： 第一，有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行、企業(yè)只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)民營企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報告） 第 5 頁 勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的進行。私營建筑企業(yè)一般為私人投資興辦，企業(yè)主集所有權與經(jīng)營權于一身，決策時，只需對私人利益負責即可，對人員的崗位配置 “任人唯親”、 “ 論資排輩”，員工上崗憑的是個人關系，而不是真才實學； 再加上激勵手段單一，通常只采用加薪方法，認為只要員工的薪酬提高了就可以發(fā)揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求；這種單一的激勵手段和 “任人唯親”、 “ 論資排輩”用人辦法，不能提高員工的工作激情，造成員工隊伍缺乏競爭意識，優(yōu)秀人才難于脫穎而出。 民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 家族式管理方式危及企業(yè)的長遠發(fā)展?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理與員工之間的一項管理溝通活動。具體招聘和選拔人員的方法有：專業(yè)考評法、面談法、心理測試法、能力測試法、成就測試法等、通過招聘和選拔為企業(yè)補充所缺員工，尋找和發(fā)現(xiàn)合乎工作要求的申請者，提高企業(yè)人力資源的素質。工作分析的最終成果是產(chǎn)生兩個文件：工作描述和工作資格要求。人力資源越來越被視為最寶貴的資源，發(fā)達國家把人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來認識，人力資源部門的地位開始從執(zhí)行層上升到?jīng)Q策層，對 人事工作者的資格要求也越來越高。人力資本的產(chǎn)權安排和運營管理，對于民營企業(yè)的發(fā)展具有比其他企業(yè)更為重要、更為復雜、更為特殊、更具有戰(zhàn)略性的決定意義。民營企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報告） 第 1 頁 民營企業(yè)人力資源管理模式研究 工商管理 1301（ 11131006） 1 研究背景 研究背景 隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，競爭的范圍迅速擴大，競爭的程度空前加劇。 本論文通過研究民營企業(yè)人力資源管理，找出民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及原因，并運用規(guī)范分析，得出有益于民營企業(yè)人力資源管理方面的對策和啟示，為我國民營企業(yè)人力資源管理提供理論參考。人力資源的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。 人力資源規(guī)劃。 培訓與開發(fā)。它的結果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益。我國私營建筑企業(yè)大多數(shù)存在家族式管理方式， 這種管理方式具有很大的局限性，裙帶之風、績效評價不公平等現(xiàn)象普遍存在，壓抑了家族以外員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，不利于管理和技術人才的進入和發(fā)展。 。 第二 ,有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性 ,提高勞動生產(chǎn)率。 第四 ,有利于加強企業(yè)文化建設。減少勞動耗費的過程，就是提高經(jīng)濟效益的過程。 人力資源 管理的主要意義 在一個組織中，只有求得
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1