【正文】 工人覺(jué)得自己不參加管理 ,自己的勞動(dòng)成果人部分都被氽業(yè)剝削 了 ,對(duì)自己的命運(yùn)無(wú)法控制。不同的級(jí)別、專業(yè)、性質(zhì)、經(jīng)歷 ,有著不同的工資水準(zhǔn) ,表現(xiàn) 出強(qiáng)烈的剛性。同本文化的主要特征以“和”為魂 ,注重勞資關(guān)系的和諧是企業(yè)文 化的基本特征 ,因此以人為本是同本人力資源管理模式的突出特征。作者從營(yíng)銷(xiāo)的角度出發(fā) , 把與人力資源部門(mén)發(fā)生關(guān)系的人員和其他部門(mén)視作是影響本部門(mén)生存與發(fā)展的 顧客 ,人力資源部門(mén)必須根據(jù)他們不同的需要提供滿意的產(chǎn)品 ,并要求人力資源 從業(yè)人員積極主動(dòng)的不斷提高自身的綜合素質(zhì)和技能 ,從而為企業(yè)從人力資源的 角度贏得真下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 林澤炎在《模式 :中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》一書(shū)中提 出的中小企業(yè)人力資源管理的模式 ,即強(qiáng)調(diào)由崗位職責(zé)、工作績(jī)效考核、工 資分配等方面來(lái)規(guī)范中小企業(yè)人力資源管理。 中央民族大學(xué)管理學(xué)院的李桂華教授 在《和諧管理 :中國(guó)特色的 企業(yè)人力資源管理模式》一文中提出了以和諧管理為特色的中國(guó)企業(yè)人力資源管 理模式的主張 ,李桂華教授認(rèn)為 :探索具有中國(guó)特色的企業(yè)人力資源管理模式應(yīng) 從我國(guó)國(guó)情出發(fā) ,在借鑒西方人力資源管理理論和方法的基礎(chǔ)上 ,要吸收中國(guó)傳 統(tǒng)文化中“和諧”理念的精髓 ,探索既體現(xiàn)東西方管理融合、又保持中國(guó)本土化 特色的企業(yè)人力資源管理模式。關(guān) 鍵杠桿關(guān)注人力資源管理研究中核心的問(wèn)題和技術(shù)。其強(qiáng)調(diào)人力資源管理人員參與制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃是該 模式的最大特征。哈佛模式包含了利益相關(guān)者、人力資源效 果、管理情景、人力資源管理政策的選擇以及長(zhǎng)期影響等因素 ,強(qiáng)調(diào)人力資源管 理必須要根據(jù)企業(yè)生存與發(fā)展的各種制約因素進(jìn)行科學(xué)的決策。我們國(guó)家的人力資源管理模式可以劃分為降低成本導(dǎo)向的控 制型模式與提高員工承諾導(dǎo)向的承諾型兩種模式。我國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)人力資 源管理外包才剛剛起步 ,理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不豐富 ,存在著諸多的制約因素 , 阻礙外包市場(chǎng)以及企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。 在對(duì)策方面 ,他們認(rèn)為 ,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展在步入一個(gè)提升與變革的新階段時(shí) , 有四種力量需民營(yíng)企業(yè)家們特別關(guān)注、謹(jǐn)慎把握 :新技術(shù)革命的力量、全球化力 量、消費(fèi)需求的變化、追求公平的社會(huì)力量。指令成長(zhǎng)階段 ,管理代理者扮演參謀的 角色 ,以接受民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人指令的方式行使管理企業(yè)的職能 ,化解民營(yíng)企業(yè)創(chuàng) 始人領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī) 。 戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略一致 ,而且人力資源各項(xiàng)職 能之間應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效匹配。 在二十多年的時(shí)問(wèn)旱 ,西方學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理理論進(jìn)行了廣泛、深入 的研究 ,其主要觀點(diǎn)歸納為以下三個(gè)方面 : 戰(zhàn)略人力資源管理的普遍觀。 、國(guó)外戰(zhàn)略人力資源管理研究綜述 富有前景的新研究領(lǐng)域的誕生必然會(huì)引起學(xué)者、專家們的廣泛關(guān)注 ,戰(zhàn)略人 力資源管理也不例外 ,世紀(jì)年代至今 ,國(guó)外學(xué)者、專家在戰(zhàn)略人力資源管理 方面的著述很多 ,現(xiàn)分別列舉重要著述與觀點(diǎn)。 管理的戰(zhàn)略性。它是為了提高組織績(jī)效水 ?.確保組織獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) ,而將組織戰(zhàn)略目 標(biāo)、人力資源管理職能二孑 饑結(jié)合 ,通過(guò)有效的人力資源 丌發(fā)管理 ,幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ,迎接內(nèi)外環(huán)境。國(guó)外以私有企 業(yè)為研究對(duì)象 ,在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題一 程中 ,積累的豐富的人力資源 管理理論成果 ,以及實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,只 民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展有著不 可替代的借鑒作用。 據(jù) ,通過(guò)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、激發(fā)創(chuàng)造淬 . .最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 、企業(yè)文化定位模糊。民營(yíng)企業(yè)資本入股方式以貨幣資本為主 , 鮮見(jiàn)管理股和技術(shù)股。 本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)的界定是 :除國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以 外的所有中國(guó)境內(nèi)的企業(yè) ,包括個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股 份有限公司。 在歐、美、同等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家 ,其經(jīng)濟(jì)制度是以財(cái)產(chǎn) 的私人所有制為基礎(chǔ)的 ,私有企度是與私人財(cái)產(chǎn)所有制相一致的 ,除了電信、 鐵路、郵政等公共事業(yè)部門(mén)以及盒融、鹽、炯草等行業(yè)的部分企屬于國(guó)有以外 , 私有企業(yè)基本涵蓋了民經(jīng)濟(jì) 的各行各業(yè) ,民問(wèn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的絕大多 數(shù) ,因此 ,國(guó)外沒(méi)有“民營(yíng)企業(yè)”的概念 ,只有與之相對(duì)應(yīng)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上 的私有企業(yè)。年月 ,黨的十二屆 三中全會(huì)第一次正式提出了“實(shí)行政 企職責(zé)分開(kāi)”及“企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)可以適當(dāng)分離”的主張 , 《中共中央關(guān) 于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》認(rèn)為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是增強(qiáng)企業(yè)活力 ,這是關(guān) 于國(guó)有企業(yè)改革的一大突破。通過(guò)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型研究 ,為民營(yíng)企業(yè)人力 資源管理提供理論指導(dǎo) ,促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的蓬勃發(fā)展。選取民營(yíng)企業(yè)公司作為案例進(jìn)行詳細(xì)的分析 ,通過(guò) 考察公司的員工招聘、績(jī)效考核、薪酬、員工培訓(xùn)與發(fā)展制度等 ,從而可 以窺探出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的大體狀況。通過(guò)進(jìn)一步完善企業(yè)外部環(huán)境 , 為民營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)行人力資源管理模式轉(zhuǎn)型提供切實(shí)有效的動(dòng)力與人力、智力支 持。其次回顧了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理理淪的發(fā)展 ,并對(duì)民 營(yíng)企業(yè)人力資源管理理論研究做了文獻(xiàn)綜述 。如果民營(yíng)企業(yè)的掌舵人能意識(shí)到人力資源管理的重要性 ,重 視先進(jìn)的人力資源管理模式的選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的影響 ,企業(yè)就呈現(xiàn)持 續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì) ,反之 ,則表現(xiàn)為發(fā)展僵化或走向消亡。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái) ,使更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的第一資源。 : 。. ?. , . ’, . , ? , , , . , , , .. , 。加強(qiáng)員工培訓(xùn)這幾個(gè)重要方面來(lái)有效地提升和 改進(jìn)人力資源管理水平 ,實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。傳統(tǒng)的人事管理模式的上述特點(diǎn)直接導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管 理不適應(yīng)企業(yè)的高速擴(kuò)張及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 ,也不利于員工隊(duì)伍的素質(zhì) 提升和開(kāi)發(fā)潛能 ,更不能保證關(guān)鍵人才的穩(wěn)定和高效。本文重點(diǎn)介紹的是戰(zhàn)略人力資 源管理模式。萄以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行 檢索 ,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均 已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。如何選擇與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管 理模式來(lái)管理企業(yè)的人力資源 ,以最大程度地激發(fā)員工的工作主動(dòng)性 ,發(fā)揮創(chuàng)造 潛能 ,已成為民營(yíng) 企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 ,也是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn) 題。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理模式主要有 三個(gè)特征 :~是在管理層次上只屬于執(zhí)行層 ,很少參與決策層 。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,構(gòu)建企業(yè)愿景 。 關(guān)鍵詞 :人力資源管理模式 。 ,。我國(guó)入世的成功 ,也為民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展 提供了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。研究民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式 ,對(duì)于現(xiàn)階段完善我國(guó)人力資源 管理制度、合理優(yōu)化與配置民營(yíng)企業(yè)人力資源 ,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展 ,無(wú)淪 從理論的角度還是實(shí)踐的角度來(lái)看 ,意義都十分重大。最后提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)。在前述理論研究和案例分析的基礎(chǔ)上 ,明確了 公司人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的標(biāo)、路徑 ,并針對(duì)公司的具體問(wèn)題 ,提出 了實(shí)施的任務(wù)、具體對(duì)策和建議。具體研 究方法如下 : 、文獻(xiàn)研究法?？偨Y(jié)了傳統(tǒng)的以事為中心的勞動(dòng) 人事管理模式的特點(diǎn) 及其局限性。全部由國(guó)家投資而形成的企業(yè)就是國(guó) 營(yíng)企業(yè) ,更為準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該稱為國(guó)有企業(yè)。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段 :年至年為民營(yíng)企業(yè)初步形成階 段 ,針對(duì)當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì) ,中央及時(shí)提出“勞動(dòng)者可以從事個(gè)體工商業(yè)” , 隨后政府各級(jí)部門(mén)相繼出臺(tái)有關(guān)政策 ,為待業(yè)青年、社會(huì)閑散人員和農(nóng)村富余人 員從事個(gè)體工商業(yè)創(chuàng)造了條件 ,黨的十三大首次確立了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法地位 。國(guó)有民營(yíng)企業(yè)是指產(chǎn)權(quán)歸國(guó)家所有 ,租賃者按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、 自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。民 企業(yè)人力資源管胖模式轉(zhuǎn)型研究 ??以公 。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中 ,公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理大都山最大 股東擔(dān)任 ,很少有外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 、人力資源管理的概念 人力資源管理是以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的 ,運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法 ,在對(duì)人的 行為、心理和思想進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、控制和誘導(dǎo)的同時(shí) ,對(duì)人力進(jìn)行合理的組織、 調(diào)配和培訓(xùn) ,達(dá)到人力、物力配比保持經(jīng)常的最佳狀態(tài) ,人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造 潛能得到充分發(fā)揮。 二國(guó)內(nèi)外民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究 根據(jù)上述民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生背景的回顧 ,我。的新問(wèn)題。決定組織成敗的關(guān)鍵因素不再是土地、資 會(huì)、廠房 ,而是生產(chǎn)力中最活躍的因素人力資源 ,人力資源所擁有的不可復(fù)制和 替代的知以、能力、技能是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要米源。 管理的目標(biāo)導(dǎo)向性。因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最主要的資源 , 所以 ,企業(yè)可以通過(guò)人力資源規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐 ,來(lái)實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人 力資源配置 。 戰(zhàn)略人力資源管理的匹配觀。決定一個(gè)企業(yè)興衰民企業(yè)人力資源管理模 :轉(zhuǎn)犁研究 ??以公 ?為例 成敗的關(guān)鍵資源就足擁有知識(shí)的人力資源。 在人力資源管理方面 ,他們認(rèn)為 ,我國(guó)民營(yíng)企業(yè) ,存在著來(lái)自企業(yè)層面和人 力資源管理職能層面兩個(gè)層面的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的 提升 ,是企吸引、留住關(guān)鍵性高級(jí)人才的保證。 、人力資源管理模式是一種分類方式。但是從以上所