民營企業(yè)人力資源管理模式研究開題報告-在線瀏覽
2025-07-17 05:46本頁面
【正文】 求；這種單一的激勵手段和 “任人唯親”、 “ 論資排輩”用人辦法，不能提高員工的工作激情，造成員工隊伍缺乏競爭意識，優(yōu)秀人才難于脫穎而出。隨著私營建筑企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)技術(shù)人員和一線工人嚴(yán)重不足，建筑施工的實際能力，受制于外部勞務(wù)隊，造成生存和發(fā)展基礎(chǔ)空虛，缺乏競爭實力。 。企業(yè)主對員工的培訓(xùn)持有偏見，擔(dān)心員工一旦接受培訓(xùn)后會跳槽，使企業(yè)人財兩空，即使開展培訓(xùn)也缺乏系統(tǒng)性、長期性、特別是人員培訓(xùn)費用的投入水平低，致使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高不能取得實質(zhì)性進展。人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)具有如下意義： 第一，有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行、企業(yè)只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)民營企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報告） 第 5 頁 勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的進行。人力資源 管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 ,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)中的員工 ,他們有思想、有感情、有尊嚴(yán) ,這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境 ,使他們樂于工作 ,并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來 ,為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果 ,從而達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。經(jīng)濟效益是指進行經(jīng)濟活動中所獲得的與所耗費的差額。合理組織勞 動力 ,科學(xué)配置人力資源 ,可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟成果。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑 ,對員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵作用。 民營企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報告） 第 6 頁 3 研究路徑 /論文（設(shè)計）框架 緒論 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 主要研究方法 人力資源管理相關(guān)理論綜述 人力資源管理的概念 現(xiàn)代人力資源管理的概念 人力資源管理的內(nèi)容 民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源管理的主要意義 我國民營企業(yè)人力資源中存在的問題及原因分析 我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 我國民營企業(yè)人力資源管理存在問題的原因分析 民營企業(yè)人力資源管理的對策 合理分權(quán)，提高民營企業(yè)家的素質(zhì) 制定科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略 建立專門的，完善的，高效的人力資源機構(gòu)，全方位構(gòu)建人力資源管理體系 加強各層次員工的在崗培訓(xùn)，提高 員工自身素質(zhì)和技能 走出薪酬管理的誤區(qū)，建立科學(xué)的激勵機制 增強企業(yè)吸引力，降低員工流失率 民營企業(yè)人力資源管理模式研究（開題報告） 第 7 頁 加強企業(yè)人力資源管理，建立科學(xué)的人才選拔機制
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