跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人力資源管理模式的選擇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 跨文化經(jīng)營(yíng)管理研究。薛求知(2007)從子公司的角度出發(fā)，按照子公司創(chuàng)造知識(shí)的能力以及所創(chuàng)造知識(shí)的可轉(zhuǎn)移性兩個(gè)維度，把跨國(guó)公司的子公司劃分為知識(shí)的提供者、吸收者、深化者以及修改者等四個(gè)角色。 關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人力資源管理，趙曙明(2002)以動(dòng)態(tài)的眼光對(duì)美日韓德四個(gè)有代表性的國(guó)家的人力資源管理模式進(jìn)行了多維度的比較，鄭海航等(2002)根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)有針對(duì)性地提出人力資源管理的三維立體模式，陶向南等(2003)根據(jù)戰(zhàn)略性人力資源管理分析框架，構(gòu)建了子公司的戰(zhàn)略角色以及績(jī)效表現(xiàn)對(duì)子公司人力資源本土化配置的路徑模型。 國(guó)外學(xué)者積累了大量關(guān)于跨國(guó)人力資源管理的研究成果，但是，研究主要是以發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，而針對(duì)在技術(shù)、資金和人力資本等方面比較優(yōu)勢(shì)相對(duì)較弱的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)研究則少有涉及，尤其對(duì)中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源管理的研究更是鳳毛麟角。 在我國(guó)，雖然到目前為止，學(xué)者們主要關(guān)注在華外國(guó)子公司的研究，但是，隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)到海外直接投資，人們會(huì)越來(lái)越重視中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)海外子公司的發(fā)展問(wèn)題。 vs，Particularism)、個(gè)人主義對(duì)共同主義(Individualismvs，Ascription)、序列時(shí)間對(duì)同步時(shí)間(Sequential 四、人力資源管理模式的選擇模型 人力資源管理模式是如何產(chǎn)生的、如何選擇人力資源管理模式?根據(jù)Schuler衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最直接的方法是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，在實(shí)證研究過(guò)程中，我們難以獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)外的研究中一般采用管理人員主管判斷法來(lái)評(píng)價(jià)海外子公司的業(yè)績(jī)，主要從市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率，資產(chǎn)回報(bào)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面來(lái)考察。分析資料來(lái)源于訪談?wù){(diào)查、企業(yè)的官方網(wǎng)站、研究性論文、新聞報(bào)道等，兩家工廠的內(nèi)生因素、外生因素、人力資源管理模式及其經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況如表1所示。兩個(gè)工廠的母公司均有豐富的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，先后實(shí)施了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，2009年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1243億元。區(qū)別較大的是海爾工廠所在的美國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家，法律體系和市場(chǎng)機(jī)制成熟，有豐富的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和熟練工人，勞動(dòng)力成本高；而TCL工廠所在的越南是與中國(guó)毗鄰的發(fā)展中國(guó)家，同中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)體制和文化差異較小，勞動(dòng)力成本低，但是法律體系和市場(chǎng)機(jī)制尚不成熟，企業(yè)需要的高級(jí)人才較為緊缺。 從人力資源管理模式看，海爾工廠和TCL工廠大相徑庭。在組織文化方面，兩者都引入了母公司的文化，但是海爾工廠更多融合了東道國(guó)的管理文化；而TCl工廠更多采用了母國(guó)的文化。 六、結(jié)束語(yǔ) 從上述理論分析我們看到，通過(guò)對(duì)跨國(guó)人力資源管理模式的劃分，可以明確不同類型企業(yè)海外管理模式的特點(diǎn)，借助于跨國(guó)人力資源管理模式選擇分析框架，可以找出決定企業(yè)選擇管理模式的關(guān)鍵因素，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)選擇適用的管理模式。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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