【摘要】.....跨文化交際中的中西方飲食文化差異摘要:飲食是人類生活、生存與發(fā)展的必需。在人類社會(huì)的發(fā)展中,各國(guó)也逐漸形成了自己獨(dú)特的飲食文化。就中西方飲食而言,由于文化傳統(tǒng)的差異,導(dǎo)致了中西方飲食文化的差異。文章首先介紹了中西飲食文化產(chǎn)生的
2025-06-28 23:30
【摘要】什么是文化沖突??文化沖突就是指不同形態(tài)的文化或者文化要素間相互對(duì)立、相互排斥的現(xiàn)象,它既指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突,又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工由于分屬不同文化背景而產(chǎn)生的沖突。跨文化沖突的成因與表現(xiàn)?溝通方式和語(yǔ)言導(dǎo)致的文化沖突?宗教信仰與風(fēng)俗習(xí)慣導(dǎo)致的文化沖突?剛性的企業(yè)文化導(dǎo)致的文
2026-01-01 23:29
【摘要】第七講茶葉企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理?xiàng)罱芯繂T中共福建農(nóng)林大學(xué)委員會(huì)副書記福建省茶葉學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)福建省茶葉協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)茶業(yè)科技與
2026-01-09 09:24
【摘要】跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣【本講重點(diǎn)】塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化八個(gè)與企業(yè)相關(guān)的行為習(xí)慣?第一節(jié)塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)輪子,一個(gè)是制度,一個(gè)是企業(yè)文化。制度就是那些明文寫出來(lái)的、大家一定要執(zhí)行的,甚至要去稽核的項(xiàng)目;而企業(yè)文化則是無(wú)法形之于文的。如果說(shuō)制度是圈內(nèi)的,那么所有圈外的就是企業(yè)文化。一般來(lái)說(shuō),所有的管理問(wèn)題在找不
2025-04-13 01:59
【摘要】第一篇:關(guān)于跨文化交際中飲食文化的差異2 從跨文化交際看中西飲食文化差異 摘要:本文從跨文化交際中飲食文化的差異入手,分析探討了差異背后的深層文化差異,并以西式餐廳及中國(guó)餐館在非本土文化的環(huán)境中如...
2025-10-26 01:25
【摘要】第八章國(guó)際企業(yè)的跨文化管理主要內(nèi)容?文化與管理?人際環(huán)境與文化環(huán)境?國(guó)際企業(yè)文化管理概述?文化差異與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理?國(guó)際企業(yè)的文化沖突與整合??案例分析:不同文化中的沖突學(xué)習(xí)要求??掌握國(guó)際文化的內(nèi)涵?掌握國(guó)際企業(yè)文化管理的策略?理解文化對(duì)管理的影響?理解人際環(huán)境與文化環(huán)境的構(gòu)成要素
2025-02-28 14:23
【摘要】跨文化管理企業(yè)對(duì)“跨文化管理”的認(rèn)識(shí)與溝通◆什么是“文化”?文化,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人所創(chuàng)造的生存環(huán)境。文化是人類所處的環(huán)境中由自己造就的那一部分,是人類知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗習(xí)慣以及人類作為社會(huì)成員后天獲得的其它一切能力和習(xí)慣的總和。文化是人群獨(dú)特的生活方式,是他們對(duì)生活的全面設(shè)計(jì),是人類生活的總匯?!艉沃^“跨文化管理”?跨文化管理又稱為交叉文化管理,
2025-03-26 04:18
【摘要】跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理試題與答案跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理A卷試題一、名詞解釋(每題2分,共10分)1、跨國(guó)公司:跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)(1分),并且該企業(yè)擁有一個(gè)中央決策體系,企業(yè)的實(shí)體之間分享資源、信息并分擔(dān)責(zé)任(1分)。2、買方壟斷價(jià)格:指低于商品的國(guó)際價(jià)值的價(jià)格(1分),跨國(guó)公司從發(fā)展中國(guó)家采購(gòu)的初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)格,就是買方壟斷價(jià)格(
2025-04-13 02:00
【摘要】一、跨文化交際的定義跨文化交際就是指丌同種族丌同語(yǔ)種乊間的交際,現(xiàn)在說(shuō)跨文化交際是指丌同語(yǔ)言和丌容文化背景的人們乊間的交際??缥幕浑H雙方必然是來(lái)自丌同文化背景的人,他們乊間的文化圈丌一樣、價(jià)值觀丌一樣、人生觀丌一樣,這些差異就是文化差異。往往跨文化交際會(huì)因?yàn)檫@些差異而導(dǎo)致出現(xiàn)失誤,比如一些亞洲國(guó)家不歐美國(guó)家乊間的文化差異,彼此的文化圈丌一樣,就到產(chǎn)生丌同的文化叏向。
2025-06-04 19:21
【摘要】格力電器跨文化管理案例分析引言作為目前世界級(jí)的空調(diào)品牌公司——格力,從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大,以致進(jìn)入國(guó)際化階段成為全球空調(diào)銷量冠軍,不僅贏得了業(yè)界的光環(huán),而且也為國(guó)家在世界贏得了民族自豪感。然而,任何一家大企業(yè)來(lái)說(shuō),發(fā)展歷程都不是一帆風(fēng)順的,要想從本國(guó)走出國(guó)門,并且在世界立足更是難上加難,對(duì)于格力更是如此。在國(guó)際化進(jìn)程中,企業(yè)不得不面對(duì)來(lái)自不同國(guó)家的文化、政治、經(jīng)濟(jì)乃至法律條款
2025-04-17 03:57
【摘要】人力資源跨文化管理案例西門子的多元化與本土化西門子在德國(guó)擁有近20萬(wàn)名員工,在全球195個(gè)國(guó)家與地區(qū)擁有近30萬(wàn)名員工,是一家高度全球化的跨國(guó)產(chǎn)業(yè)巨頭,在公司施行多元化的雇員政策。在西門子中國(guó)的2萬(wàn)多名員工中,有來(lái)自26個(gè)國(guó)家與地區(qū)的員工被吸引到一起,在一起共事。盡管是一種非常多元化的工作環(huán)境,但外國(guó)員工在西門子中國(guó)公司的比例只有1%左右
2025-12-07 10:18
【摘要】第九章跨國(guó)公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化:任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化??鐕?guó)管理的文化:不僅包括民族“群體”文化,還包含企業(yè)的“群體”文
2026-01-09 10:00
【摘要】第四章企業(yè)文化及跨文化管理沒(méi)有文化的企業(yè)是庸俗的企業(yè)庸俗的企業(yè)是不會(huì)有生命力的——段永基引導(dǎo)案例:日本電氣企業(yè)的“秘密武器”從20世紀(jì)70年代初期起,日本企業(yè)大肆進(jìn)軍美國(guó),或直接投資辦廠,或收購(gòu)兼并美國(guó)企業(yè)。1974年,松下電器接管了芝加哥電視機(jī)廠,三洋電器公司收購(gòu)了阿肯色州富利士的瓦利克電器公司。在接管這些風(fēng)雨飄搖、難以維持
2026-01-05 02:55
【摘要】《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo);(3)企
2025-06-29 09:37
2025-12-27 17:56