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正文內(nèi)容

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 層精神文化的差異  企業(yè)精神是合資企業(yè)創(chuàng)造的精神財(cái)富,是合資企業(yè)賴以生存的精神支柱,是合資企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的有機(jī)結(jié)合體。更多的合資企業(yè)管理實(shí)踐表明,由于文化差異的存在,中外雙方在交流與合作中常存在以下問(wèn)題:  中外雙方對(duì)各自的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、尤其是社會(huì)文化環(huán)境缺乏足夠的了解,文化敏感性差,雙方往往依據(jù)自身的文化,對(duì)來(lái)自對(duì)方的信息做出分析和判斷,從而產(chǎn)生了不少誤解和沖突?! ≡僬?,由于高含蓄文化中(如中國(guó)、日本)許多信息的傳遞不是用明確的語(yǔ)言、文字或符號(hào),而是通過(guò)肢體語(yǔ)言、上下文的聯(lián)系、場(chǎng)景等進(jìn)行的,這對(duì)于上述這些因文化差異而產(chǎn)生的矛盾和沖突難以妥善解決,一些合資企業(yè)最終走上了“離婚”或“解體”的不歸路。因此,中外合資企業(yè)的跨文化管理更要注重決策目標(biāo)、共同價(jià)值觀等深層次文化因素的溝通與融合。導(dǎo)致文化沖突的誘因主要有五種:  種族優(yōu)越感  指認(rèn)定一種族優(yōu)越于其他種族,認(rèn)為自己的文化價(jià)值體系較其他優(yōu)越。如果片面以自我為中心,死守教條,不知變通,勢(shì)必導(dǎo)致管理上的失敗?! 〔煌母行哉J(rèn)識(shí)  感性認(rèn)識(shí)是通過(guò)感覺(jué)器官對(duì)客觀事物局部的、現(xiàn)象的和外在的認(rèn)識(shí)。能否正確理解受特定文化影響的員工的特點(diǎn),就成為異域文化中管理者成功駕馭文化沖突的關(guān)鍵所在?! 」芾硎恰肮堋迸c“理”的有機(jī)統(tǒng)一。隨著跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)位和員工國(guó)籍的多元化,這種日益增多的文化沖突就會(huì)表現(xiàn)在公司的內(nèi)部管理上和外部經(jīng)營(yíng)中。為保證全球戰(zhàn)略的實(shí)施,跨國(guó)公司必須具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,以全球性的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)的管理體系作為載體。其目的在于如何在不同形態(tài)的文化氛圍中,設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制,最大限度地發(fā)掘和利用企業(yè)的潛力和價(jià)值。所謂“文化沖突”,是指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過(guò)程;所謂“文化融合”,則是指不同形態(tài)的文化或者變化因素之間的相互結(jié)合、  相互吸收的過(guò)程?! 〗鉀Q組織跨文化沖突有三種方案可供選擇:  凌越  所謂凌越是指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演統(tǒng)治者的角色,組織內(nèi)的決策及行為均受這種文化支配,而其他文化則被壓制?! 〗陙?lái),中國(guó)企業(yè)在參與國(guó)際循環(huán)中如何建立新型的企業(yè)文化,避免文化沖突成為企業(yè)管理所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。其次,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也需要跨文化管理。因此,中國(guó)企業(yè)如何在異域文化中實(shí)施溝通和合作是當(dāng)前急需研究的課題。正式規(guī)范是人的基本價(jià)值觀,判別是非的標(biāo)準(zhǔn),它能抵抗來(lái)自外部企圖改變它的強(qiáng)制力量,因此正式規(guī)范引起的沖突往往不易改變;非正式規(guī)范是人們的生活習(xí)慣和習(xí)俗等,由此引起的文化沖突可以通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的文化交流克服;技術(shù)規(guī)范是指人們的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等,它可以通過(guò)人們技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)而獲得,很容易改變??缥幕嘤?xùn)的主要內(nèi)容有對(duì)文化的認(rèn)識(shí)、文化敏感性訓(xùn)練、語(yǔ)言學(xué)習(xí)、跨文化溝通及沖突的處理、地區(qū)環(huán)境模擬等?! 〗⒐餐慕?jīng)營(yíng)觀和公司文化  通過(guò)識(shí)別文化差異和進(jìn)行跨文化培訓(xùn),公司員工提高了對(duì)文化的鑒別和適
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