人力資源管理模式示意圖-資料下載頁
2025-04-08 11:01本頁面
【正文】 基礎(chǔ)上，從制度層面、資源層面以及運營層面系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系。同時借助人才測評與績效管理體系的互動連接，從培訓(xùn)角度對企業(yè)各個類別員工的職業(yè)生涯規(guī)劃以及人力資源開發(fā)進(jìn)行界定十二 職業(yè)生涯規(guī)劃目前有大量的理論研究和管理經(jīng)驗都表明，人才“跳槽”、“流動”的根本原因在于人才的某些需求得不到滿足，這也反映出大多數(shù)企業(yè)缺乏對員工的職業(yè)生涯管理。因此，了解員工各自的特點，通過設(shè)定和調(diào)整目標(biāo)，不斷為員工指明目標(biāo)和努力方向，并設(shè)定有效的職業(yè)發(fā)展通道，通過組織和激勵，滿足不同員工需求層次的要求，最終達(dá)到個人與企業(yè)雙贏的局面，這也是企業(yè)留住關(guān)鍵員工、形成核心競爭力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。十三 組織發(fā)展診斷從了解公司實際人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過采取人力資源問卷調(diào)查、重點崗位員工訪談、了解公司戰(zhàn)略和主要業(yè)務(wù)流程等措施進(jìn)行組織管理診斷，并把公司管理層所思考的問題對全公司進(jìn)行調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，向管理層展現(xiàn)目前職工對管理問題的感知與意見，用量化的指標(biāo)作為咨詢思路的基礎(chǔ)供公司最高管理層決策。11 /
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