財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位-資料下載頁
2025-05-09 12:44本頁面
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細的按部就班。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成：。最高戰(zhàn)略必須是普遍和長期的，戰(zhàn)略核心不。業(yè)務(wù)單位面臨的首要目標是創(chuàng)造股東價值。投資者只有認為管理者會比自己使用這筆資金帶。公司要達到這個目標，每個業(yè)務(wù)部門必須做出相。預(yù)計的現(xiàn)金流量扣除適當?shù)馁Y本成本。對股東價值創(chuàng)造目標負責的管理隊伍同樣應(yīng)。利潤和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動的產(chǎn)出而不是決定因?？傮w滿意度對每個重要屬性的滿意度。連續(xù)5年從新產(chǎn)品中得到的銷售額的%. 從特定產(chǎn)品、市場或顧客獲得的銷售額所占的比。戰(zhàn)略對無法接受的環(huán)境及內(nèi)部不確定性是否。最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價值。戰(zhàn)略權(quán)衡需要所有職能部門參與。各部門將自身利益作為評價各決策標準。一旦最接近市場的基礎(chǔ)執(zhí)行部門掌握主動權(quán)，形成一個有靈活性、可調(diào)整的計劃制定
【正文】 需求強度 ?穩(wěn)定的關(guān)系 ?定價 ?營業(yè)額 /投資 2020/6/22 56 利益相關(guān)者目標利益與價值流 股東 主要目標 /利益 部分利益 價值流 貸款人 增加投資的吸引力 ?投資回報 ?安全 ?權(quán)力 ?貸款資本成本 ?攤銷 ?營業(yè)額 /投資 ?控制 政府 福利 ?經(jīng)濟增長 ?法律公正 ?經(jīng)濟穩(wěn)定 ?獨立性 ?權(quán)力平衡 ?環(huán)境質(zhì)量 ?稅 /費 ?免稅 ?與規(guī)則 /規(guī)定的一致性 ?私有部門的繁榮 2020/6/22 57 利益相關(guān)者目標利益與價值流 股東 主要目標 /利益 部分利益 價值流 公眾 /社會 “美好的未來” ?對經(jīng)濟活動的控制 ?公正 ?公共福利的提高 ?捐贈 /基金會 ?細心系統(tǒng) ?環(huán)境保護 2020/6/22 58 環(huán)境和風(fēng)險可持續(xù)性強文化社會責任 分散結(jié)構(gòu) 有能力的地方管理跨地區(qū)公司的展望競爭定位顧客滿意度核心能力產(chǎn)品市場績效地區(qū)競爭優(yōu)勢靈活性人力資源 研發(fā)創(chuàng)新現(xiàn)金流投資規(guī)模經(jīng)濟標準化自由現(xiàn)金流全球?qū)で筚Y金來源安全投資和資源++++++++++++++++++++++ ++++++ ++++++P30 企業(yè)價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)2020/6/22 59 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 原則 1：識別戰(zhàn)略單位 ? 原則 2：展望模式 ? 原則 3： ? 構(gòu)建關(guān)鍵要素關(guān)系圖 ? 構(gòu)建戰(zhàn)略單位內(nèi)在關(guān)系圖 ? 股東網(wǎng)絡(luò)圖 2020/6/22 60 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 原則 4： ? 投資矩陣 ? 公司財務(wù)的一般戰(zhàn)略 ? 原則 5： ? 價值增值的公司戰(zhàn)略 ? 核心價值矩陣分析 ? 公司戰(zhàn)略的組織 ? 價值增值組織運作 2020/6/22 61 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 原則 6： ? 實現(xiàn)價值增值與風(fēng)險優(yōu)化的所有者戰(zhàn)略 ? 原則 7： ? 定性評估解決三十問題 ? 定量評估例解 ? 原則 8： ? 戰(zhàn)略與組織匹配 ? 戰(zhàn)略控制的一般圖案 2020/6/22 62 全面戰(zhàn)略方法 (一般過程 ) ? 總結(jié) ? 戰(zhàn)略思維主要變化和整體價值管理定位 2020/6/22 63 價值增長的不同模式 第三象限 單純增長型企業(yè) 第一象限 價值查高興企業(yè) 第四象限 滯后型企業(yè) 第二性現(xiàn) 追求利潤型企業(yè) 等于行業(yè) 平均水平 行業(yè)平均水平 價值增長 高于行業(yè) 平均水平 低于行業(yè) 平均水平 行業(yè) 平均水平 高于行業(yè) 平均水平 2020/6/22 64 企業(yè)價值增長平臺 價值增長平臺 外部形勢 內(nèi)部增長工具 增長決心 交流與溝通 可行的業(yè)務(wù)模式 增長遠景 戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)模式 價值意識 客戶交流 投資者關(guān)系 業(yè)務(wù)伙伴整合 網(wǎng)絡(luò)力量 結(jié)構(gòu)/流程 文化氛圍 資源能力基礎(chǔ) 員工激勵 2020/6/22 65 追求企業(yè)價值增長的主要挑戰(zhàn) 第三象限 單純增長型 企業(yè) 價值增長 滯后型企業(yè) 低四象限 收入增長 追求利益型企業(yè) 第二象限 價值創(chuàng)造 型 第一象限 ?如何增加 價值創(chuàng)造？ ?如何集中更多 精力發(fā)展核心 競爭力？ ?如何調(diào)整結(jié)構(gòu)， 重新確定 戰(zhàn)略和運營方向？ ?如何保持價值 增長的活力？ ?如何為下一步作 準備？ ?如何擺脫 利潤陷阱？ ?如何利用已實現(xiàn) 的利潤？ 2020/6/22 66 增長滯后型企業(yè)向價值增長型企業(yè)轉(zhuǎn)變 從增長滯后中尋求突破 增長遠景 建立以盈利型增長為中心的清晰的、定量的遠景 戰(zhàn)略規(guī)劃 設(shè)定清晰的、重新以核心業(yè)務(wù)為發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標；避免戰(zhàn)略頻繁變動
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