戰(zhàn)略人力資源管理(第四章)-資料下載頁
2025-01-04 03:26本頁面
【正文】 招聘的渠道應(yīng)該作出不同的決策。n 在外部渠道的類型選擇上，不同的戰(zhàn)略類型也要作出不同的選擇。n （四）基于企業(yè)發(fā)展時期戰(zhàn)略人力資源的招聘渠道選擇n n n n n n 企業(yè)在初創(chuàng)期，實力較弱，各方面發(fā)展均不成熟，缺少相應(yīng)的基本制度與企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)為直線型，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。n 企業(yè)吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。薪酬低，彈性好，有較大的增長空間。但是企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。n n 企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并且越來越復(fù)雜；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)步伐的員工主動辭職，員工的流動性較大。n 人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有，吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。 n 這時企業(yè)有一定的招聘費(fèi)用，以招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭以建立廣泛而靈活的招聘渠道。人員甄選主要依賴于用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行判斷，要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。n n 此階段企業(yè)規(guī)模大，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能夠得到有效實施。在此階段，人員晉升困難，人員規(guī)模相對穩(wěn)定。n 這一時期人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象以及領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。企業(yè)招聘費(fèi)用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。n n 企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)出現(xiàn)。n 對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此主要以獵頭公司為主。n （五） 招聘渠道選擇的注意事項n ，支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。n 需求，抓緊儲備、培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)人才。n 。第四節(jié) 戰(zhàn)略招聘的評價與保障n 戰(zhàn)略招聘管理系統(tǒng)是包含從人員的招募到人員的甄選和評價的一系列工作過程。招聘工作是企業(yè)人力資源管理的重要職能，是企業(yè)獲取戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。n （ 一 ）戰(zhàn)略招聘結(jié)果的有效性評價n （ 二 ）戰(zhàn)略招聘成本的有效性評價n （ 三 ）基于新員工的質(zhì)量來評價招聘的有效性n （ 四 ）基于招聘渠道和方法來評價招聘的有效性n 二、 企業(yè)戰(zhàn)略招聘實施的保障n （ 一 ）要保障企業(yè)戰(zhàn)略招聘策略的順利實施，可設(shè)計類似企業(yè)戰(zhàn)略招聘領(lǐng)導(dǎo)小組作為保障機(jī)構(gòu)n （ 二 ）要強(qiáng)化企業(yè)的法律保障體系，合理規(guī)避法律風(fēng)險。n 首先，要建立健全員工招聘、錄用管理規(guī)章制度。n 其次，知情權(quán)的行使必然會產(chǎn)生相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，且在實際操作中，責(zé)任劃分的難度比較大。n 再次，要注意防范員工可能帶來與原單位有關(guān)的法律風(fēng)險。THE END
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