人力資源實(shí)務(wù)操作完全手冊(cè)第四章招聘管理-資料下載頁
2025-05-14 01:38本頁面
【導(dǎo)讀】匯報(bào)上級(jí)面試人員。需求數(shù)量期望到崗時(shí)間。需求原因□員工離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)。見本書第199～200頁。編制屬性□新增□變動(dòng)補(bǔ)員□其他項(xiàng)目□外包。見本書第200～202頁。附照片曾用名應(yīng)聘崗。性別1．男2．女出生日?；橐鰻顩r1．未婚2．已婚3．喪偶4．離異5．其。戶口類型1．城市戶口2．農(nóng)村戶口戶口所在城市。檔案所在地是否在本公司工作過。檔案關(guān)系能否順利調(diào)出。有無直系親屬在本公司（請(qǐng)注明。緊急聯(lián)系人聯(lián)系人電話。起始時(shí)間終止時(shí)間工作單位崗位或職務(wù)薪酬證明人。5．社會(huì)其他單位調(diào)入6．回國留學(xué)生。9．現(xiàn)場招聘會(huì)10．公司網(wǎng)站?；疽髮W(xué)歷情況、專業(yè)概況、所受培訓(xùn)與崗位的要求一致。責(zé)任感回答問題誠實(shí)、負(fù)責(zé)，辦事自信，對(duì)以往的工作負(fù)責(zé)。適應(yīng)性能夠根據(jù)變化采取靈活的應(yīng)對(duì)方式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。壓力或受到?jīng)_擊時(shí)，能夠克制、容忍、邏輯思維思路清晰，對(duì)事件描述符合邏輯、嚴(yán)密、有條理。工作經(jīng)驗(yàn)以往的工作經(jīng)驗(yàn)與目前崗位要求一致
【正文】 可以選擇 □內(nèi)部舉薦 □內(nèi)部競聘 □獵頭網(wǎng)站 □招聘 網(wǎng)站高級(jí)人才專區(qū) 目標(biāo)公司或領(lǐng)域： 簽字： 續(xù)表 公司聯(lián)系人 信息 獵頭公司情況（此欄由人力資源部填寫） 獵頭公司名稱： 顧問姓名： 需求發(fā)至獵頭公司時(shí)間： 14．獵頭服務(wù)效果評(píng)價(jià)表 獵頭服務(wù)效果評(píng)價(jià)表 獵頭公司名稱 委托訪尋的崗位 評(píng)價(jià)部門 評(píng)價(jià)人姓名 評(píng)價(jià)類別 項(xiàng) 目 評(píng)分 說明（低于 2 分時(shí)） 優(yōu)秀 5 良好 4 一般 3 差 2 很差 1 工作態(tài)度 顧問服務(wù)態(tài)度好 提交候選人相關(guān)材料：候選人面試報(bào)告、背景調(diào)查報(bào)告、薪資調(diào)查報(bào)告（測評(píng)報(bào)告）及時(shí)、完備、準(zhǔn)確 職業(yè)道德好，無違反職業(yè)操守行為 見本書第 220～ 221 頁 專業(yè)水平 對(duì)職位的理解準(zhǔn)確、到位 訪尋速度快，滿足業(yè)務(wù)需要 簡歷數(shù)量豐富 簡歷質(zhì)量好 服務(wù)效果 候選人在規(guī)定的時(shí)間上崗 候選人上崗后滿足崗位要求 候選人能很快融入公司的 企業(yè)文化 合 計(jì) 業(yè)務(wù)部門意見和建議： 15．內(nèi)部人員競聘申請(qǐng)表 內(nèi)部人員競聘申請(qǐng)表 姓 名 編 號(hào) 目前所在部門 職 務(wù) 進(jìn)入公司時(shí) 間 上級(jí)主管 申請(qǐng)職位 申請(qǐng)職位部 門 申請(qǐng)日期 申請(qǐng)職位理由簡要陳述： 工作簡歷 崗位 公司 工作起止時(shí)間 工作職責(zé)描述 薪酬水平 見本書第 221 頁 教育及培訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)部門 專業(yè)特長 相關(guān)資格 獎(jiǎng)懲情況 16．外部招 聘管理流程圖 各業(yè)務(wù)部門 人力資源部門 主管副總經(jīng)理 見本書第 222 頁 外部招聘管理流程 圖 17．內(nèi)部競聘管理流程圖 各業(yè)務(wù)部門 人力資源部門 主管副總經(jīng)理 招聘需求 發(fā)放錄用通知 招聘資料存檔 判斷 初步篩選、背景調(diào)查、性格測試 復(fù)試 入職手續(xù)辦理 員工報(bào)到 發(fā)布招聘信息 專業(yè)筆試 初試 必要時(shí)組織面試小組進(jìn)行復(fù)試 審批 確定錄用 審批 見本書第 223 頁 內(nèi)部競聘管理流程圖 決定內(nèi)聘 招聘需求 內(nèi)部發(fā)布招聘信息 競聘演說 人員初步確認(rèn) 資格篩選 復(fù)試 公司內(nèi)部公示 確定錄用人選 錄用通知 招聘資料存檔 入職手續(xù)辦理 原部門工作交接 新部門報(bào)到 判斷決定 內(nèi)聘 審批 18．新員工入職流程圖 各業(yè)務(wù)部門 人事管理部門 培訓(xùn)部門 新員工入職流程圖 19．校園招聘實(shí)施流程圖 見本書第 224 頁 資料存檔 新員工入職通知、體檢通知 新員工入職報(bào)到 入職手續(xù)辦理 工作卡，工資卡發(fā)放 員工手冊(cè)發(fā)放 制度培訓(xùn) 勞動(dòng)合同簽訂 工作關(guān)系及崗位介紹 員工崗位培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn) 試用期管 理 試用 見本書第 225 頁 各業(yè)務(wù)部門 人力資源部門 學(xué)校 校園招聘實(shí)施流程圖 20．獵頭使用管理流程圖 校園招聘整體計(jì)劃 計(jì)劃分解 確定部門招聘需求 確定錄用人員 進(jìn)入招聘管理程序 校園招聘準(zhǔn)備 簡歷篩選 校園宣講會(huì) 簽訂三方協(xié)議 復(fù)試 招聘信息發(fā)布、宣傳海報(bào)張貼 解答學(xué)生問題 筆試、初試 見本書第 226 頁 各業(yè)務(wù)部門 人力資源部門 獵頭公司 獵頭使用管理流程圖 入職管理流程 制訂招聘計(jì)劃與預(yù)算 確定招聘需求 確定獵頭公司 人員選拔 與候選人溝通 簡歷篩選 推薦簡歷、提交候選人報(bào)告 候選人背景 調(diào)查 人員確認(rèn) 判斷
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