人力資源實務操作完全手冊第四章招聘管理-資料下載頁
2025-05-14 01:38本頁面
【導讀】匯報上級面試人員。需求數量期望到崗時間。需求原因□員工離職□業(yè)務增量□新增業(yè)務□新設。見本書第199～200頁。編制屬性□新增□變動補員□其他項目□外包。見本書第200～202頁。附照片曾用名應聘崗。性別1．男2．女出生日。婚姻狀況1．未婚2．已婚3．喪偶4．離異5．其。戶口類型1．城市戶口2．農村戶口戶口所在城市。檔案所在地是否在本公司工作過。檔案關系能否順利調出。有無直系親屬在本公司（請注明。緊急聯系人聯系人電話。起始時間終止時間工作單位崗位或職務薪酬證明人。5．社會其他單位調入6．回國留學生。9．現場招聘會10．公司網站。基本要求學歷情況、專業(yè)概況、所受培訓與崗位的要求一致。責任感回答問題誠實、負責，辦事自信，對以往的工作負責。適應性能夠根據變化采取靈活的應對方式，實現目標。壓力或受到沖擊時，能夠克制、容忍、邏輯思維思路清晰，對事件描述符合邏輯、嚴密、有條理。工作經驗以往的工作經驗與目前崗位要求一致
【正文】 可以選擇 □內部舉薦 □內部競聘 □獵頭網站 □招聘 網站高級人才專區(qū) 目標公司或領域： 簽字： 續(xù)表 公司聯系人 信息 獵頭公司情況（此欄由人力資源部填寫） 獵頭公司名稱： 顧問姓名： 需求發(fā)至獵頭公司時間： 14．獵頭服務效果評價表 獵頭服務效果評價表 獵頭公司名稱 委托訪尋的崗位 評價部門 評價人姓名 評價類別 項 目 評分 說明（低于 2 分時） 優(yōu)秀 5 良好 4 一般 3 差 2 很差 1 工作態(tài)度 顧問服務態(tài)度好 提交候選人相關材料：候選人面試報告、背景調查報告、薪資調查報告（測評報告）及時、完備、準確 職業(yè)道德好，無違反職業(yè)操守行為 見本書第 220～ 221 頁 專業(yè)水平 對職位的理解準確、到位 訪尋速度快，滿足業(yè)務需要 簡歷數量豐富 簡歷質量好 服務效果 候選人在規(guī)定的時間上崗 候選人上崗后滿足崗位要求 候選人能很快融入公司的 企業(yè)文化 合 計 業(yè)務部門意見和建議： 15．內部人員競聘申請表 內部人員競聘申請表 姓 名 編 號 目前所在部門 職 務 進入公司時 間 上級主管 申請職位 申請職位部 門 申請日期 申請職位理由簡要陳述： 工作簡歷 崗位 公司 工作起止時間 工作職責描述 薪酬水平 見本書第 221 頁 教育及培訓經歷 培訓課程 培訓起止時間 培訓部門 專業(yè)特長 相關資格 獎懲情況 16．外部招 聘管理流程圖 各業(yè)務部門 人力資源部門 主管副總經理 見本書第 222 頁 外部招聘管理流程 圖 17．內部競聘管理流程圖 各業(yè)務部門 人力資源部門 主管副總經理 招聘需求 發(fā)放錄用通知 招聘資料存檔 判斷 初步篩選、背景調查、性格測試 復試 入職手續(xù)辦理 員工報到 發(fā)布招聘信息 專業(yè)筆試 初試 必要時組織面試小組進行復試 審批 確定錄用 審批 見本書第 223 頁 內部競聘管理流程圖 決定內聘 招聘需求 內部發(fā)布招聘信息 競聘演說 人員初步確認 資格篩選 復試 公司內部公示 確定錄用人選 錄用通知 招聘資料存檔 入職手續(xù)辦理 原部門工作交接 新部門報到 判斷決定 內聘 審批 18．新員工入職流程圖 各業(yè)務部門 人事管理部門 培訓部門 新員工入職流程圖 19．校園招聘實施流程圖 見本書第 224 頁 資料存檔 新員工入職通知、體檢通知 新員工入職報到 入職手續(xù)辦理 工作卡，工資卡發(fā)放 員工手冊發(fā)放 制度培訓 勞動合同簽訂 工作關系及崗位介紹 員工崗位培訓 新員工入職培訓 試用期管 理 試用 見本書第 225 頁 各業(yè)務部門 人力資源部門 學校 校園招聘實施流程圖 20．獵頭使用管理流程圖 校園招聘整體計劃 計劃分解 確定部門招聘需求 確定錄用人員 進入招聘管理程序 校園招聘準備 簡歷篩選 校園宣講會 簽訂三方協議 復試 招聘信息發(fā)布、宣傳海報張貼 解答學生問題 筆試、初試 見本書第 226 頁 各業(yè)務部門 人力資源部門 獵頭公司 獵頭使用管理流程圖 入職管理流程 制訂招聘計劃與預算 確定招聘需求 確定獵頭公司 人員選拔 與候選人溝通 簡歷篩選 推薦簡歷、提交候選人報告 候選人背景 調查 人員確認 判斷
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