人力資源管理-【本科課程ppt】-第四章-資料下載頁(yè)
2025-10-10 09:49本頁(yè)面
【正文】 門(mén)人才 Human Resource Management 七、 校園招聘 的優(yōu)缺點(diǎn) Human Resource Management ? 針對(duì)性強(qiáng) ? 選擇面大 ? 選擇層次是立體的 ? 適宜進(jìn)行戰(zhàn)略性人才選擇和儲(chǔ)備部分優(yōu)秀人才 ? 校園招聘的人才比較單純 ? 校園招聘的人才成功率高，失誤率低 ? 如果培養(yǎng)、仸用得當(dāng)，可以作為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的后備軍 ? 學(xué)生由于社會(huì)閱歷淺，可塑性強(qiáng)，年輕且責(zé)仸心較弱 ? 學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)投入的培訓(xùn)成本高 ? 由于學(xué)生具有眼高手低，對(duì)工作期望值過(guò)高的缺點(diǎn)，跳槽的機(jī)率最高 ? 如果培養(yǎng)、仸用不善，可能不認(rèn)可企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 八、網(wǎng)絡(luò)招聘的方式 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘是指招聘方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，應(yīng)聘方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將個(gè)人信息提供給招聘方 ? 招聘的方式主要有兩種 ? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得應(yīng)聘方的信息并經(jīng)過(guò)初步篩選，隨后即進(jìn)入初步獲取的其他流程 ? 所有的招聘工作僅在網(wǎng)絡(luò)中完成，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)篩選和網(wǎng)絡(luò)面試來(lái)完成 Human Resource Management 九、 網(wǎng)絡(luò)招聘 的優(yōu)缺點(diǎn) Human Resource Management ? 可以節(jié)約成本 ? 可以節(jié)省精力和時(shí)間 ? 可以使各方的溝通更為流暢 ? 可以提高工作效率 ? 比電話(huà)面試更具真實(shí)性 ? 有利于面試官快速做出決定 ? 受限于硬件 ? 對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)要求甚高 ? E面試的普及需要全國(guó)人民及各級(jí)政府乃至全世界的通力合作 ? 作為面試的重要形式之一，也作為素質(zhì)測(cè)評(píng)的技術(shù)之一，不適宜作為錄用中高層人員的核心方法 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 復(fù)習(xí)思考題 崗位分析對(duì)組織的發(fā)展有哪些作用？為什么說(shuō)崗位分析是人力資源管理的基石？ 請(qǐng)分析崗位評(píng)價(jià)與薪酬之間的關(guān)系。 請(qǐng)你舉例說(shuō)明哪些崗位更適合外部招聘？哪些崗位更適合內(nèi)部招聘？ 請(qǐng)你結(jié)合篇首案例，分析 SGM為獲取優(yōu)質(zhì)人員作了哪些準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備中有哪些你曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)或使用過(guò)，效果如何？ 圖 4－ 1 崗位分析的基礎(chǔ)地位 崗位分析 崗位說(shuō)明 崗位規(guī)范 位 置 職 務(wù) 任 務(wù) 責(zé) 任 權(quán) 力 知 識(shí) 能 力 經(jīng) 驗(yàn) 技 能 專(zhuān) 業(yè) 人力資源規(guī)劃 招聘甄選 優(yōu)化配置 晉升降級(jí) 崗位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 培訓(xùn)需求 薪酬福利 安全健康 勞動(dòng)關(guān)系 Human Resource Management 表 4－ 1 崗位分析帶來(lái)的效益 增加高附加值的工作（加） 減少低效益的工作（減） 創(chuàng)造整體性合成效應(yīng)的工作（乘） 利用外部資源提高效益的工作（除） 采用具有競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)方法 強(qiáng)化有效的工作培訓(xùn)，改進(jìn)工作質(zhì)量 提高整體生產(chǎn)力，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)顧客群 去掉不合理工作，刪除不必要工序 清理重復(fù)工作 合并同性質(zhì)工作，降低資源消耗 從大局出發(fā)改善主題工作系統(tǒng)，減少并防止內(nèi)部阻力，創(chuàng)造合成的經(jīng)營(yíng)效益。 盡量利用供應(yīng)商、社會(huì)機(jī)構(gòu)和客戶(hù)共同分擔(dān)企業(yè)的相關(guān)任務(wù)或風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 Human Resource Management 人員培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子培訓(xùn) 中層主管培訓(xùn) 學(xué)歷培訓(xùn) 素質(zhì)培訓(xùn) 技術(shù)與技能培訓(xùn) 晉升與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 新員工上崗培訓(xùn) 跨文化管理培訓(xùn) Human Resource Management 外部人力資源供給預(yù)測(cè)模型 全國(guó)及本 地區(qū)人口 現(xiàn)有的 就業(yè)機(jī)制 各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生、流動(dòng)人口、 失業(yè)人口、復(fù)（轉(zhuǎn)）業(yè)軍人 可供選擇的候選人 用人單位競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 社會(huì)文化 社會(huì)心理 Human Resource Management
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