第四章保險公司人力資源管理-資料下載頁
2024-12-29 16:09本頁面
【正文】 的種類晉升按晉升的幅度，可分為常規(guī)晉升和破格晉升。按晉升的選擇范圍可以分為公開競爭型晉升和封閉型晉升。167。 3．晉升的管理167。 （ 1）晉升原則167。 第一，在晉升中注意保持管理系統(tǒng)的精干有效。167。 第二，重視能力、資歷和適應性相結合。167。 第三，給全體職員以平等的晉升機會。167。 第四，公開選拔程序和晉升標準。167。 第五，因材適用。167。 （ 2）晉升依據167。 第一，年資晉升依據。167。 第二，功績晉升依據。167。 第三，能力晉升依據。167。 第四，綜合晉升依據。(二 )降職(三 )流動167。 1． 保險企業(yè)人力資源流動 的原因167。 行業(yè)特點，朝陽行業(yè)167。 2．積極維持保險企業(yè)人力資源安定 三、保險企業(yè)人力資源開發(fā)167。 1．保險企業(yè)人力資源開發(fā)的原則（ 1）要明晰人力資源開發(fā)的重點（ 2）計劃性原則 （ 3）內容結構合理化原則 （ 4）質量和數量并重的原則 內容包括：明確開發(fā)的重點，做好開發(fā)計劃，合理設計開發(fā)的內容與結構，確定人力資源開發(fā)的主體和開發(fā)的對象，精心設計開發(fā)方案，預備所需的技術資源等。 — 產出系統(tǒng)（ 1）職員培訓：人力資源開發(fā)的基礎層次。（ 2） 職員教育：人力資源開發(fā)的擴展層次。（ 3）職員發(fā)展 —— 人力資源開發(fā)的高級層次（三）保險企業(yè)人力資源開發(fā)的評估系統(tǒng)167。 美國的經濟學者唐納德 L柯馬帕特里克提出了評估的參考標準。（ 1）反應：受訓者對訓練項目的喜愛程度如何；（ 2）學習：受訓者學到什么原理、經驗和技巧；（ 3）行為：由于訓練，職員的工作表現有什么變化（ 4）效果：人力資源開發(fā)計劃在降低成本、改善質量、增加產量方面有什么實際結果。這樣的評估標準完全適用于職員培訓計劃。注意：并不是所有的培訓都會產生實質的效果。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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