[文學(xué)研究]第四章人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-10-05 13:58本頁(yè)面
【正文】 對(duì)員工的責(zé)任承諾。 ? 需求剛性 ： ? 企業(yè)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，無(wú)論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上，或在品種規(guī)格上，都難以對(duì)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生決定性的影響。企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)不僅存在，而且也存在相對(duì)的穩(wěn)定性，它們的變動(dòng)也必然是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。 人力資源供給和需求預(yù)測(cè)的比較結(jié)果： 供給和需求在數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)等方面基本相等 供給和需求在總量上平衡，但結(jié)構(gòu)上不匹配 供給大于需求 供給小于需求 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多地會(huì)出現(xiàn)后三種情況，當(dāng)然即便是出現(xiàn)第一種情況也并不是說(shuō)不需要采取任何措施了，因?yàn)檫@種平衡是在一定條件下出現(xiàn)的，一旦條件發(fā)生變化，供給和需求就會(huì)出現(xiàn)不平衡。 方法 速度 員工受傷害的程度 供給 大于 需求 裁員 快 高 減薪 快 高 降級(jí) 快 高 工作分享和工作輪換 快 中等 退休 慢 低 自然減員 慢 低 再培訓(xùn) 慢 低 供給 小于 需求 加班 快 高 臨時(shí)雇用 快 高 外包 快 高 培訓(xùn)后換崗 慢 高 減少流動(dòng)數(shù)量 慢 中等 外部雇用新人 慢 低 技術(shù)創(chuàng)新 慢 低 ? 今天，我在往常的下班時(shí)間回到家，看起來(lái)跟平時(shí)下班完全沒(méi)有兩樣，區(qū)別只在于，今天我的包里放著退工單和勞動(dòng)手冊(cè)，退工單上寫(xiě)得很清楚，我在西門(mén)子（中國(guó)）有限公司（縮寫(xiě) SLC）的合同終止日期是： 2021年 6月 30日，我結(jié)束了在西門(mén)子 4年零 7個(gè)月的打工生活。 眾所周知，西門(mén)子在 6月 7號(hào)宣布將全球的手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)給了明基，成立合資公司的時(shí)間是 2021年 10月 1日，不僅明基對(duì)媒體說(shuō)要接受西門(mén)子目前所有員工， 我們內(nèi)部的所有郵件也都是這樣說(shuō)的，就在兩周前，我們還收到公司上層的一封信，強(qiáng)調(diào)所有現(xiàn)有員工將平滑過(guò)渡到明基。我的同事們想法各異，有人不介意去明基，反正在原來(lái)的 SLC合同到期時(shí)間之前，去明基的薪水不降，也有人不想去明基，到時(shí)候拿賠償走人。但是所有這些情況的發(fā)生，我們都以為會(huì)在 8月宣布， 9月實(shí)施。 一直到上周，消息傳出來(lái)說(shuō)馬上要裁員，整個(gè)中國(guó)區(qū)只留 20幾人，包括外籍員工在內(nèi)，其他人都要被裁掉，而且是 6月 30號(hào)離開(kāi)公司，我們當(dāng)時(shí)都半信半疑，因?yàn)闀r(shí)間太短了。 大概上周四，我們收到了公司一封郵件，通知我們這周一（ 6月 27日）開(kāi)會(huì)。即便到了這個(gè)時(shí)候，我們?nèi)匀灰詾橹皇情_(kāi)會(huì)而已，誰(shuí)都沒(méi)想到，裁員來(lái)得那么突然。 6月 27日上午 10： 30，會(huì)議上 show了一份 PPT文件，我們被明白無(wú)誤地告知，所有與會(huì)人員都在當(dāng)天被辭退，當(dāng)天即我們?cè)谖鏖T(mén)子的 last day，如果在當(dāng)天 17： 00之前接受這一決定，并在 17： 00之前歸還電腦、 SIM卡（可以把手機(jī)帶走，但是必須留下公司當(dāng)時(shí)統(tǒng)一辦的 SIM卡）和員工卡，將得到 N＋ 2的賠償，如果超過(guò) 17： 00仍未簽字，公司將單方面解除合同，賠償N＋ 1。 附注：根據(jù)國(guó)家 《 勞動(dòng)法 》 ，“ N+1” 賠償即被裁員工將按照他過(guò)去一年的月平均收入的（ N+1）倍的方式進(jìn)行補(bǔ)償，其中 N表示該員工在公司工作的年限。 ? 大會(huì)結(jié)束之后，緊接著就是一對(duì)一的面談，人事部會(huì)把計(jì)算好的賠償金額以及相關(guān)事項(xiàng)以書(shū)面文字和口頭兩種方式告知員工，而這些文字的東西是人事部頭天晚上（周日）被緊急召進(jìn)公司趕出來(lái)的，此前，人事部的很多普通員工都不知情。 回到辦公室，我們發(fā)現(xiàn)就在我們?nèi)ラ_(kāi)會(huì)的時(shí)候，公司已經(jīng)把我們的內(nèi)部網(wǎng)關(guān)閉，員工卡失效，如果要離開(kāi)公司，必須歸還了電腦員工卡等物品之后，由人事部開(kāi)具出門(mén)單。 簽協(xié)議雖然有人簽得很痛快，比如已經(jīng)找好工作的，或者合同馬上就要到期的；有人簽得很猶豫，比如年限短賠償拿得不多的，或者工作還沒(méi)找好的，但是有一點(diǎn)意見(jiàn)是統(tǒng)一的，那就是大家都對(duì)公司收回SIM卡的舉動(dòng)極為不滿(mǎn)，因?yàn)楫?dāng)初公司要求一定要使用公司統(tǒng)一辦理的 SIM卡，很多人把自己原來(lái)的都注銷(xiāo)了， 17： 00收回，等于大家在下班之后就沒(méi)有任何方式可以聯(lián)絡(luò)到了。后經(jīng)爭(zhēng)取，人事部同意我們帶走 SIM卡，但是這張卡第二天就會(huì)失效。我們?cè)瓉?lái)極為不解，不明白為什么公司要跟我們計(jì)較這么一張 SIM卡，后來(lái)才有人告訴我們，德國(guó)方面非常害怕員工鬧事，如臨大敵，注銷(xiāo) SIM卡，也是為了讓員工之間失去聯(lián)絡(luò)。 6月 27日解決了在上海的 central各職能部門(mén)和東區(qū)銷(xiāo)售部， 6月 28日解決北、南、西三個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售部，西區(qū)和南區(qū)全軍覆沒(méi)，東區(qū)留下三個(gè) sales，北區(qū)情況跟東區(qū)差不多。至此，此次 SLC手機(jī)部裁員超過(guò)100人，裁員比例超過(guò) 80％，預(yù)計(jì)賠償總額超過(guò) 1000萬(wàn)人民幣。
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