20xx第四章戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源管理戰(zhàn)略類型-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:54本頁(yè)面
【正文】
第五，薪酬福利。薪酬系統(tǒng)在作者戰(zhàn)略執(zhí)行方面扮演重要角色。
第六，勞資關(guān)系與員工關(guān)系。
二、高績(jī)效工作系統(tǒng)與人才管理 高績(jī)效工作系統(tǒng) 兩種定義：一是，能提升組織有效性，幫助組織成為高績(jī)效組織的一整套人力資源管理政策和實(shí)踐。二是，如何通過(guò)組織的社會(huì)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)良好匹配來(lái)達(dá)成組織績(jī)效。兩者的核心理念相同，即組織人力資源管理系統(tǒng)必須與組織戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致并確保后者實(shí)現(xiàn)。高績(jī)效工作系統(tǒng)不是對(duì)人力資源管理各項(xiàng)職能的簡(jiǎn)單組合，它強(qiáng)調(diào)特定的人力資源管理方法與思路。
學(xué)習(xí)型組織特征 第一，致力于持續(xù)學(xué)習(xí)。第二，知識(shí)共享。第三，批判性和系統(tǒng)性思維方式。第四，具有一種學(xué)習(xí)文化。第五，重視員工。
人才管理 第一，人才管理的內(nèi)涵。組織在吸引、留住、開發(fā)以及激勵(lì)高技能員工和管理者采取的系統(tǒng)性、有計(jì)劃的戰(zhàn)略性措施。它與傳統(tǒng)人力資源管理不同，強(qiáng)調(diào)人才獲取和保留方面具有明顯前瞻性、主動(dòng)性和靈活性，做出更快速的反映，打破人力資源管理職能的壁壘，實(shí)現(xiàn)人力資源管理流程的無(wú)縫對(duì)接。
第二，人才的特點(diǎn)。首先，人才不是抽象的，更不是絕對(duì)的。有較高的當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值。其次，人才不僅指組織中最優(yōu)秀的、具有卓越績(jī)效的少數(shù)員工（A類人才），也包括構(gòu)成員工隊(duì)伍主體、有能力且績(jī)效穩(wěn)定的員工（B類人才）。
第三，人才管理的主要內(nèi)容：一是，構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑?？梢匀罩埔部梢苑侨罩?。二是，形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制。同時(shí)利用培養(yǎng)人才和招聘人才兩種策略，并保持適當(dāng)平衡。小規(guī)模多批次培養(yǎng)人才，以應(yīng)對(duì)人才需求不確定性。降低人才開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高人才開發(fā)投資回報(bào)率。平衡員工和組織利益，保護(hù)組織培訓(xùn)開發(fā)投資。三是，建立多元化員工價(jià)值主張，建設(shè)新型組織文化。組織需提供令人信服的工作理由。將命令型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懶皖I(lǐng)導(dǎo)。建立統(tǒng)一、平等和具有同情心的組織文化。四是，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。整合人力資源管理職能，強(qiáng)化人才招募和保留的共同作用。讓各級(jí)管理者切實(shí)承擔(dān)吸引和留住員工的責(zé)任。強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，改善人力資源管理流程，提高人力資源管理專業(yè)人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
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