戰(zhàn)略性人力資源管理(2)-資料下載頁
2024-10-19 18:39本頁面
【正文】 E B B (供應 ) B C (需求 ) Inter amp。 Extra Solutions 客戶 整體的價值鏈 Inter amp。 Extra Solutions 供應商與業(yè)務伙伴 員工 網(wǎng)絡化管理的解決方案機會 BE 導出的 eHR 觀念的準備 非常好 , 把它復印出來 , 發(fā)給每個人 我為部門開發(fā)了一套計算機化的互動多媒體電子培訓的工具 人力資源管理網(wǎng)絡化： 機制和技術保障 ? 實現(xiàn)自助式人力資源管理服務體系 ? 基礎人力資源管理的數(shù)字化、自動化、 個人化 ? HR決策支持系統(tǒng)及信息共享平臺 ? 電子化的培訓平臺，實現(xiàn)自主的 ELearning 提供給員工高效率的完備應用系統(tǒng) 端到端 聯(lián)系 技術支持 員工目錄 福利 差旅和報銷 工作入門 培訓平臺 策略研討、管理提升、網(wǎng)絡化 以孤島形式 部分應用 IT 優(yōu)化流程 提升管理 人力資源 管理平臺 網(wǎng)絡化 網(wǎng)絡化 運營企業(yè) 流程優(yōu)化及管理提升路徑 局部 全面 高 低 網(wǎng)絡化水平 持續(xù)改進 每 90天一次 重新分析評估 果斷執(zhí)行 IT與業(yè)務 完全融合 用系統(tǒng)方法制訂管理提升和 網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型的策略庫 ? 持續(xù)改善的機制： 90 天為周期的連續(xù)推進 ? 建立企業(yè)變革和網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型的愿境 ? 衡量現(xiàn)狀 ? 管理診斷 障礙點分析 ? 提出 BE管理提升策略庫 ? 形成 BE， eHR策略庫 ? 確定管理提升策略和信息化策略的價值矩陣、 實施難度和實施優(yōu)先權(quán) ? 確定 BE 管理提升實施藍圖 ? 確定 BE, eHR實施藍圖 ? 果斷執(zhí)行 通過障礙點分析導出管理提升和 網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型策略（例） 高 低 難 易 實施難度 業(yè)務關鍵性 3 個月 9 個月 12個月 6 個月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 ? 12 13 14 15 管理提升實施藍圖 : BE（ 例） BE 3 個月 6 個月 9 個月 12 個月 ?改進工程技術處技術方案審批流程，常規(guī)方案和特殊技術方案分別審核，提高審批流程效率 ?調(diào)整研發(fā)項目管理架構(gòu)，實現(xiàn)矩陣管理 ?實施工程對外租賃合同管理 ?建立績效考核體系 ?建立完善的員工培訓體系和發(fā)展體系 ?貫徹執(zhí)行信息反饋制度 ?計劃制度，優(yōu)化審批程序 ?實現(xiàn)物資處、設備處對各項目物料 /設備的監(jiān)控管理 ?完善薪酬激勵體系 ?建立后備干部評估、選拔和培訓體系 ?全面實現(xiàn)工程統(tǒng)計分析工作 ?優(yōu)化項目進度款審批流程 ?建立內(nèi)部技術交流和研討制度 網(wǎng)絡化實施藍圖 : BE BE ?利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)項目信息共享 ?建立通用技術方案庫 ?利用網(wǎng)絡傳輸技術方案 ,實現(xiàn)點到面的信息流轉(zhuǎn) ,提高審批流程效率 ?利用網(wǎng)絡進行物資采購評標過程 ,提高采購效率 ?實現(xiàn)員工績效考核的網(wǎng)絡平臺應用 ?建立物料 /設備數(shù)據(jù)庫 ,實現(xiàn)總公司與項目部門數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng) ?建立電子化的人事檔案管理庫 ?利用網(wǎng)絡優(yōu)化工程進度款審批流程 ?建立電子化的員工培訓體系 ?利用網(wǎng)絡平臺 ,實現(xiàn)員工費用報效在線完成 3 個月 6 個月 9 個月 12 個月 我們研討的議題 ? 競爭環(huán)境對人力資源管理提出的新課題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 ? 人力資源管理的信息化建設 ? 業(yè)務部門與專業(yè)部門的人力資源職能 人力資源管理與開發(fā)體系圖 薪酬管理 任務 /目標確定 年度發(fā)展計劃 績效考核 勝任力評估 人力資源戰(zhàn)略 崗位評估 工作分析 組織設計與變革 人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員培訓和發(fā)展 實施人力資源管理體系的變革 基于戰(zhàn)略的 組織發(fā)展和 人力資源優(yōu)化 優(yōu)化招聘和選拔模式 基于未來的崗位需求 發(fā)展系統(tǒng)的勝任力 評估和發(fā)展模型 關注貢獻的績效評估體系 以內(nèi)在激勵和 長期激勵為基礎的 激勵體系 ? 管理者 —— 首先是人力資源經(jīng)理 其次是業(yè)務經(jīng)理 還應當是財務經(jīng)理 各自不同的角色與分工 區(qū)分人力資源管理職能的不同層面 未來的變化 執(zhí)行性內(nèi)容 人員 發(fā)展程序 當前目標 － 策略伙伴 （戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展顧問） 文化變革推動者 （績效管理、激勵） 行政管理專家 （無差錯、高效） 員工激發(fā) /維護 （凝聚、環(huán)境塑造 提高滿意感） ?建議和參謀 ?服務與咨詢 ?制定政策并實施 ?維護員工利益 人力資源專業(yè)人士的典型職責 良好的人力資源管理環(huán)境需要大家共同創(chuàng)造！ 謝謝大家！ 歡迎交流和研討
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