戰(zhàn)略性的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-04 03:15本頁面
【正文】 面談 達(dá)成共識、簽字。五、考評限制方法－硬性分布法15%D 35%C 35%B 15%A思考：為什么要有績效考評指標(biāo)的分配？六、考核錯(cuò)誤的來源 考核誤區(qū)? 近因效應(yīng)（最近發(fā)生的事情印象深刻）? 首因錯(cuò)誤（第一印象，先見效應(yīng)）? 從眾心理（群眾考評時(shí)）? 暈輪效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)、月暈效應(yīng)）? 趨中現(xiàn)象（中心化傾向、趨中傾向）? 暗示效應(yīng)（相似效應(yīng)）七、反饋談話綜合考評結(jié)果 反饋談話員工績效改善?告知員工的考評結(jié)果；?告知員工需要改善的行為；?告知員工應(yīng)該堅(jiān)持的精神；?告知員工需要提高的能力；公司績效提高人事經(jīng)理 部門經(jīng)理員工績效改善計(jì)劃考核面談：怎么談？該做的 不該做的批評人的金點(diǎn)子之 —“ 漢堡包 ”原理? 先表揚(yáng)特定的成就，給予真心的肯定? 然后提出需要改進(jìn)的 “ 特定 ” 的行為表現(xiàn)? 最后以肯定和支持結(jié)束內(nèi)容提要人力資源管理導(dǎo)論員工招聘與選拔員工培訓(xùn)與開發(fā)績效考核與績效管理薪酬激勵(lì)3123456人力資源管理的基本職能一、薪酬的實(shí)質(zhì)到底是什么？?薪酬即是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造）所付出的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。?思考：薪酬是否包含對未來的獎勵(lì)？二、薪酬管理的意義企業(yè)角度 ：薪酬是生產(chǎn)成本的重要組成部分， 此外薪酬是企業(yè)影響員工工作態(tài)度和行為的重要途徑；薪酬與缺勤率和離職率有密切關(guān)系。因此，薪酬從財(cái)務(wù)和 HRM的角度來看，均是企業(yè)的一項(xiàng)重要決策。薪酬管理的意義員工角度：薪酬具有雙重意義：首先，它是對員工所付出的時(shí)間和勞動力的一種報(bào)酬，反映一種互利的交換關(guān)系，使員工能應(yīng)付生活上的需要。其次，薪酬具有象征性意義，代表員工在企業(yè)受重視的程度，（員工通常從薪酬的多少判斷其在企業(yè)的重要性和價(jià)值）即薪酬影響員工的自我感覺。所以，公平原則是薪酬制度中最重要的概念。三、薪酬管理流程圖制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評價(jià)制定薪酬結(jié)構(gòu)市場薪酬調(diào)查確定薪酬水平薪酬評估與控制四、薪酬體系的構(gòu)成外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境報(bào)酬體系直接的工資獎金津貼股票經(jīng)濟(jì)性的非直接的保險(xiǎn)假期培訓(xùn)醫(yī)療非經(jīng)濟(jì)性的工作有趣有挑戰(zhàn)性成就感發(fā)展機(jī)會環(huán)境管理同事工作條件工作時(shí)間公平性競爭性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性薪酬體系設(shè)計(jì)的原則五、薪酬設(shè)計(jì)遵循的基本原則六、影響薪酬決策的因素1） 外在因素l勞動力市場供求關(guān)系、競 爭狀況：蕭條期 —— 低，繁榮期 —— 高。l地區(qū)及行業(yè)特色：不同地區(qū)，不同類型的行業(yè)。l當(dāng)?shù)厣钏剑罕热缟虾：湍暇┍容^l國家的法令、法規(guī)2） 內(nèi)在因素l本企業(yè)的類型：勞動密集型、技術(shù)密集型、傳統(tǒng)行業(yè)l企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)實(shí)力l企業(yè)的職工政策、企業(yè)文化（固定工、臨時(shí)工、終身工，注重金錢、精神）影響薪酬決策的因素3)個(gè)人經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的決定因素員工表現(xiàn)資歷經(jīng)驗(yàn)潛力機(jī)會個(gè)人經(jīng)濟(jì)報(bào)酬工作定價(jià)組織報(bào)酬政策的支付能力工作工作分析工作評估勞動力市場報(bào)酬調(diào)查生活費(fèi)用社會經(jīng)濟(jì)法規(guī)七、科學(xué)薪酬體系的設(shè)置（一）薪酬結(jié)構(gòu)的要素? 一般員工– 基本工資 +獎金 +福利 /底薪 +崗位工資 +績效工資? 高級管理人員– 基本工資 +獎金 +福利 +股權(quán) /股票期權(quán) /虛擬股權(quán)– 年薪制? 銷售人員– 保底工資 +福利 +提成薪資結(jié)構(gòu)各要素對員工的影響組成薪資的要素基本工資員工福利特殊津貼短期薪酬長期薪酬對員工的影響吸引 保留 激勵(lì)高 高 中低低高中中中中中高高低低（二）薪酬體系設(shè)計(jì)的哲學(xué)3P＋ M職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn)（ PERFORMANCE）人（ PEOPLE）市場（ MARKET）3P模式的工資結(jié)構(gòu)崗位POSITION個(gè)人PERSON業(yè)績PERFORMANCE標(biāo)準(zhǔn)工資職位評估技能工資獎金長期績效個(gè)人評價(jià) 業(yè)績評價(jià)市場定位確定根據(jù)市場趨勢職位特點(diǎn)確定員工能力、績效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定RMB1級 2級 3級 4級職位等級晉升幅度（一般 1020%）如何制定薪資等級體系（三）薪酬管理的發(fā)展趨勢① 更強(qiáng)調(diào)外部競爭而非內(nèi)部公平② 調(diào)整固定薪酬向浮動、績效傾斜③ 更 注重對業(yè)績、生產(chǎn)率和能力的獎勵(lì)④ 越來越多地采用 “ 寬帶結(jié)構(gòu) ” (“ 減級增距 ” /Broad Banding)以適應(yīng)扁平的組織結(jié)構(gòu) ⑤ 強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念⑥ 不再片面追求工資總額的控制⑦ 員工不斷參與薪酬結(jié)構(gòu)及其管理制度的制訂⑧ 福利日趨個(gè)性化馬斯洛說過的話 ：? 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； ? 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；? 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；? 性格改變，你的人生跟著改變。THANKS
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