戰(zhàn)略性人力資源管理講義課件-資料下載頁(yè)
2025-01-06 21:05本頁(yè)面
【正文】 的技能水平，也可以通過(guò)橫向發(fā)展，掌握多種技能，甚至可以掌握跨部門的技能。 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 人力資源需求 知識(shí)、技能 價(jià)值觀 行為表現(xiàn) 人力資源管理實(shí)踐 人力資源 技能、知識(shí) 工作態(tài)度 行為表現(xiàn) 戰(zhàn)略選擇 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)績(jī)效 基本假設(shè)： 不同的人力資源管理實(shí)踐能誘導(dǎo)員工不同的知識(shí)技能、工作態(tài)度、和行為表現(xiàn)。 績(jī)效工資制度 ? 基本含義 ? 根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)整體績(jī)效來(lái)確定員工工資水平的薪酬制度 ? 個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)整體績(jī)效越高，企業(yè)支付給員工的工資也越高 期望理論 ? M（激勵(lì)） =V（效價(jià)） E（期望） ? 期望：個(gè)人對(duì)其行為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)可能性大小的判斷，其數(shù)值在 0和 1之間 ? 效價(jià)：達(dá)成目標(biāo)對(duì)個(gè)人需要滿足價(jià)值的高低，也就是目標(biāo)對(duì)滿足需要的重要性 個(gè)人努力 個(gè)人績(jī)效 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人需要 贈(zèng)送干股與優(yōu)惠價(jià)購(gòu)股 ? 贈(zèng)送干股，即根據(jù)崗位重要性、能力等因素，企業(yè)無(wú)償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象一定比例的公司股份 ? 優(yōu)惠價(jià)購(gòu)股，即激勵(lì)對(duì)象被允許以優(yōu)惠的股價(jià)獲得一定比例的公司股份 ? 激勵(lì)對(duì)象在獲得股份時(shí)，沒(méi)有支付足以補(bǔ)償股份所對(duì)應(yīng)資產(chǎn)原值的資金。 ? 激勵(lì)對(duì)象在當(dāng)期即獲得了和資本股相同的股權(quán)，即與期股在現(xiàn)金行權(quán)后的股權(quán)相同。 股票期權(quán)的概念 ? 股票期權(quán)是公司授予激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司普通股票的權(quán)利。 ? 激勵(lì)對(duì)象免費(fèi)得到股票期權(quán)，而不是股票本身。在實(shí)施股票期權(quán)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象按照事先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）去購(gòu)買這些股票。 ? 股票期權(quán)給激勵(lì)對(duì)象帶來(lái)的收益由行權(quán)時(shí)股票的市場(chǎng)價(jià)格與特定的購(gòu)買價(jià)格之間的差額決定。 股票期權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵要點(diǎn) ? 治理結(jié)構(gòu) ? 激勵(lì)條件 ? 授予價(jià)格 ? 授予數(shù)量 ? …… 討論題 ? 薪酬發(fā)放應(yīng)該公開(kāi)還是保密 ？ ? 請(qǐng)?zhí)拐\(chéng)地發(fā)表您的個(gè)人看法 。 玫琳凱公司的授獎(jiǎng)大會(huì) ? 玫琳凱公司每年都舉行授獎(jiǎng)大會(huì)。績(jī)效優(yōu)異的人才在數(shù)千名員工面前接受表彰和嘉獎(jiǎng)，并列隊(duì)站在主席臺(tái)上，享受經(jīng)久不息的雷鳴般的掌聲。 ? 玫琳凱認(rèn)為，上臺(tái)接受同事的贊揚(yáng)比接受一份裝在信封里的任何貴重禮物都重要得多。不管裝在信封里的禮物有多么貴重，別人并不知道。 ? 您認(rèn)同玫琳凱公司的做法嗎？為什么？ 課后作業(yè)題 ? 請(qǐng)分析診斷本企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)并提出針對(duì)性解決方案 孔子曰： ? “見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)省也。” Thank you!
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