戰(zhàn)略性人力資源管理講義課件-資料下載頁
2025-01-06 21:05本頁面
【正文】 的技能水平，也可以通過橫向發(fā)展，掌握多種技能，甚至可以掌握跨部門的技能。 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 人力資源需求 知識、技能 價值觀 行為表現(xiàn) 人力資源管理實踐 人力資源 技能、知識 工作態(tài)度 行為表現(xiàn) 戰(zhàn)略選擇 個人、團隊及企業(yè)績效 基本假設(shè)： 不同的人力資源管理實踐能誘導(dǎo)員工不同的知識技能、工作態(tài)度、和行為表現(xiàn)。 績效工資制度 ? 基本含義 ? 根據(jù)個人、團隊或企業(yè)整體績效來確定員工工資水平的薪酬制度 ? 個人、團隊或企業(yè)整體績效越高，企業(yè)支付給員工的工資也越高 期望理論 ? M（激勵） =V（效價） E（期望） ? 期望：個人對其行為達成預(yù)期目標(biāo)可能性大小的判斷，其數(shù)值在 0和 1之間 ? 效價：達成目標(biāo)對個人需要滿足價值的高低，也就是目標(biāo)對滿足需要的重要性 個人努力 個人績效 組織獎勵 個人需要 贈送干股與優(yōu)惠價購股 ? 贈送干股，即根據(jù)崗位重要性、能力等因素，企業(yè)無償贈與激勵對象一定比例的公司股份 ? 優(yōu)惠價購股，即激勵對象被允許以優(yōu)惠的股價獲得一定比例的公司股份 ? 激勵對象在獲得股份時，沒有支付足以補償股份所對應(yīng)資產(chǎn)原值的資金。 ? 激勵對象在當(dāng)期即獲得了和資本股相同的股權(quán)，即與期股在現(xiàn)金行權(quán)后的股權(quán)相同。 股票期權(quán)的概念 ? 股票期權(quán)是公司授予激勵對象在規(guī)定時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司普通股票的權(quán)利。 ? 激勵對象免費得到股票期權(quán)，而不是股票本身。在實施股票期權(quán)時，激勵對象按照事先確定的價格（行權(quán)價）去購買這些股票。 ? 股票期權(quán)給激勵對象帶來的收益由行權(quán)時股票的市場價格與特定的購買價格之間的差額決定。 股票期權(quán)激勵關(guān)鍵要點 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 激勵條件 ? 授予價格 ? 授予數(shù)量 ? …… 討論題 ? 薪酬發(fā)放應(yīng)該公開還是保密 ？ ? 請?zhí)拐\地發(fā)表您的個人看法 。 玫琳凱公司的授獎大會 ? 玫琳凱公司每年都舉行授獎大會?？冃?yōu)異的人才在數(shù)千名員工面前接受表彰和嘉獎，并列隊站在主席臺上，享受經(jīng)久不息的雷鳴般的掌聲。 ? 玫琳凱認(rèn)為，上臺接受同事的贊揚比接受一份裝在信封里的任何貴重禮物都重要得多。不管裝在信封里的禮物有多么貴重，別人并不知道。 ? 您認(rèn)同玫琳凱公司的做法嗎？為什么？ 課后作業(yè)題 ? 請分析診斷本企業(yè)人力資源管理工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)并提出針對性解決方案 孔子曰： ? “見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)省也?！? Thank you!
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1