戰(zhàn)略性人力資源管理培訓-資料下載頁
2025-01-06 21:00本頁面
【正文】 和劣勢 重新評價 組織的宗 旨和目標 制定 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評價 結果 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評價 八、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要任務 客戶價值鏈管理 員工價值鏈管理 25 九、人力資源開發(fā)與管理是誰的主要工作？ 高層管理團隊 各業(yè)務部門負責人 人力資源部門 員工 26 把自己看成是一個只不過正好是在人力資源領域工作的企業(yè)經(jīng)營管理人員，而不是相反，把自己看成是一個碰巧在某一經(jīng)營領域中工作的人力資源管理人員。 意義：打破部門、職能、專業(yè)界限，培養(yǎng)團隊合作精神和大局觀。 人力資源專業(yè)人員的定位 27 十、理論介紹 人力資本： 指通過向人自身投資所形成的人們 以技術和知識水平為中心的創(chuàng)造經(jīng)濟價值的能力 。這種能力是促進社會物質財富增加和經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素。 西奧多 .：“我們之所以稱這種資本為人力的，是由于它已經(jīng)成為人的一個部分，又因為它可以帶來未來的滿足或者收入，所以將其稱為資本。” 28 （ 二 ） 早期激勵理論 激勵理論的黃金時期： 20世紀 50年代 亞伯拉罕 .馬斯洛的需求層次理論 道格拉斯 .麥格雷戈的 X、 Y理論 弗雷德里 .赫茨伯格的激勵保健理論 韋廉大內的 Z理論 29 （三）當代激勵理論 亞當斯的公平理論（社會比較理論） 斯金納等強化理論（行為修正理論） 弗魯姆的期望理論 麥克利蘭的成就需要理論 30
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