戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-06 21:00本頁面
【正文】 和劣勢(shì) 重新評(píng)價(jià) 組織的宗 旨和目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 結(jié)果 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 八、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要任務(wù) 客戶價(jià)值鏈管理 員工價(jià)值鏈管理 25 九、人力資源開發(fā)與管理是誰的主要工作？ 高層管理團(tuán)隊(duì) 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 人力資源部門 員工 26 把自己看成是一個(gè)只不過正好是在人力資源領(lǐng)域工作的企業(yè)經(jīng)營管理人員，而不是相反，把自己看成是一個(gè)碰巧在某一經(jīng)營領(lǐng)域中工作的人力資源管理人員。 意義：打破部門、職能、專業(yè)界限，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和大局觀。 人力資源專業(yè)人員的定位 27 十、理論介紹 人力資本： 指通過向人自身投資所形成的人們 以技術(shù)和知識(shí)水平為中心的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力 。這種能力是促進(jìn)社會(huì)物質(zhì)財(cái)富增加和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 西奧多 .：“我們之所以稱這種資本為人力的，是由于它已經(jīng)成為人的一個(gè)部分，又因?yàn)樗梢詭砦磥淼臐M足或者收入，所以將其稱為資本?！? 28 （ 二 ） 早期激勵(lì)理論 激勵(lì)理論的黃金時(shí)期： 20世紀(jì) 50年代 亞伯拉罕 .馬斯洛的需求層次理論 道格拉斯 .麥格雷戈的 X、 Y理論 弗雷德里 .赫茨伯格的激勵(lì)保健理論 韋廉大內(nèi)的 Z理論 29 （三）當(dāng)代激勵(lì)理論 亞當(dāng)斯的公平理論（社會(huì)比較理論） 斯金納等強(qiáng)化理論（行為修正理論） 弗魯姆的期望理論 麥克利蘭的成就需要理論 30
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