淺析戰(zhàn)略性人力資源管理-資料下載頁
2025-08-07 09:02本頁面
【正文】 應(yīng)用、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率。綜上，盡管戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)而言意義深遠(yuǎn)，但以上只是從理論上分析了構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源的可能性，考慮到我國人力資源管理水平相對(duì)較低，長期行使的是人事職能這一現(xiàn)狀，在向現(xiàn)代戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變的過程中，要使戰(zhàn)略性人力資源在實(shí)踐中能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要做好如下工作。戰(zhàn)略性人力資源管理是使企業(yè)能夠達(dá)到目標(biāo)的人力資源活動(dòng)模式。因此，在制定與實(shí)施時(shí)，企業(yè)要把握好外部環(huán)境，注意企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)模式、組織模式、業(yè)務(wù)流程等要素所組成的整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的有效對(duì)接，使人力資源能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地和日常運(yùn)營與管理。企業(yè)要注重對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)開發(fā)，提高員工的核心專長與技能，傳遞企業(yè)的文化與價(jià)值觀，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保組織能夠獲得具有良好技能和具有較高素質(zhì)水平的員工，符合組織的要求，進(jìn)而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源功能與重組是實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的必要手段。企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、員工背景和外部市場(chǎng)環(huán)境都在隨時(shí)發(fā)生變化，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也必須不斷更新，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和員工發(fā)展的需要，進(jìn)而維護(hù)組織與環(huán)境的和諧關(guān)系。目前我國的人力資源管理還處在學(xué)習(xí)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的階段，文化和體制的不同使得國內(nèi)企業(yè)必須對(duì)國外的管理理論、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行消化、吸收和改進(jìn)，企業(yè)必須立足我國實(shí)際和經(jīng)營管理現(xiàn)狀，根據(jù)組織和外部環(huán)境，采取適合自身的人力資源管理模式?？傮w而言，不存在適應(yīng)于任何一個(gè)組織的最優(yōu)的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施模式。戰(zhàn)略人力資源管理在我國企業(yè)的具體實(shí)施還有很長的路要走，需要管理理論界和企業(yè)實(shí)踐者相互協(xié)作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，深入實(shí)踐和總結(jié)，不斷探索，力求創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][m].上海：.[2][j].(6).[3]張正堂，[j].(1).[4][j].(5).[5]彭良英，孟莉，[j].(5).作者簡(jiǎn)介：
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