戰(zhàn)略性人力資源管理llf-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 資源，能夠相對獨立或有區(qū)別地開展業(yè)務活動；（4）有其競爭對手；（5）有相應的管理班子從事經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工作。市場營銷組合具有以下特點：（1）可控性。構成市場營銷組合的各種手段，是企業(yè)可以調節(jié)、控制和運用的因素；（2）動態(tài)性。市場營銷組合不是固定不變的靜態(tài)組合，它應根據(jù)內部條件和外部環(huán)境變化的影響，做出相應的反應；（3）復合性。構成市場營銷組合的四大類因素，各自又包括了多個次一級或更次一級的因素。（4）整體性。市場營銷組合的各種手段及組成因素，不是簡單的相加或拼湊集合，而是一個有機的整體，共同發(fā)揮“合力”效應。七、論述題試述如何規(guī)劃企業(yè)的總體戰(zhàn)略？試述市場營銷管理的一般過程?！緟⒖即鸢敢c】企業(yè)總體戰(zhàn)略的規(guī)劃可從以下幾個方面來進行：（1）認識和界定企業(yè)使命。企業(yè)使命反映企業(yè)的目的、特征和性質。明確企業(yè)使命，就是對本企業(yè)是干什么的、應該是怎么樣的，進行思考和解答。①認識企業(yè)使命的關鍵，在于如何深入分析構成企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的各種因素，詳盡了解它們對企業(yè)的要求、期望和約束，從中找出企業(yè)目前的以及理想的特征。②從活動領域、主要政策、遠景和發(fā)展方向方面撰寫企業(yè)使命說明書。（2）區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位。戰(zhàn)略經(jīng)營單位是企業(yè)值得為其專門制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的最小經(jīng)營管理單位。戰(zhàn)略經(jīng)營單位可能是企業(yè)的一個部門，或一個部門中的某類產品，甚至某種產品；有的時候，又可能包括幾個部門、幾類產品。區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位的主要依據(jù)，是各項業(yè)務之間是否存在共同的經(jīng)營主線，從而將企業(yè)使命具體化，以便分解為各項業(yè)務或某一組業(yè)務。（3）評估投資組合。即企業(yè)對各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位及其業(yè)務狀況進行評估和分類，確認它們的前景和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鴽Q定投資結構。通常采用“市場增長率／市場占有率”矩陣或“多因素投資組合”矩陣來評估戰(zhàn)略經(jīng)營單位的境況，從而動態(tài)地規(guī)劃企業(yè)的投資組合方向。（4）規(guī)劃成長戰(zhàn)略。投資組合評估后，明確了哪些經(jīng)營單位需要發(fā)展、擴大，哪些經(jīng)營單位應當收割、放棄，企業(yè)就需要發(fā)展一些新業(yè)務，以代替被淘汰的業(yè)務。一般遵循這樣的思路規(guī)劃新增的業(yè)務：首先在現(xiàn)有業(yè)務范圍內，尋找進一步發(fā)展的機會；然后，分析建立和從事某些與目前業(yè)務有關的新業(yè)務的可能性；最后，考慮開發(fā)與目前業(yè)務無關、但是有較強吸引力的業(yè)務。具體有密集式成長、一體化成長和多角化成長戰(zhàn)略可供選擇。企業(yè)一般依據(jù)以下順序進行市場營銷管理：（1）明確經(jīng)營戰(zhàn)略與目標。各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位必須分析、解讀本單位的基本戰(zhàn)略和目標，它們對市場營銷管理的具體要求和各種約束，作為發(fā)展各自市場營銷計劃的導向。（2）戰(zhàn)略性市場營銷決策。在明確經(jīng)營戰(zhàn)略與目標的基礎上，各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位需要全面分析本單位面臨的各種機會，從中發(fā)現(xiàn)其市場營銷過程可用的有利條件，找出無法避免的威脅，提出市場營銷的基本設想。包括進行：市場細分、選擇市場及市場定位。（3）戰(zhàn)術性市場營銷決策。各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位需要根據(jù)目標市場的特點和市場定位的要求，考慮實現(xiàn)市場營銷目標的主要原則。戰(zhàn)術性市場營銷包括兩項基本決策：市場營銷組合和市場營銷預算。（4）制訂市場營銷計劃。各個經(jīng)營單位需要分別為自己的產品（服務）、產品線、品牌、細分市場和區(qū)域市場甚至顧客制訂市場營銷計劃。（5）實施與控制市場營銷活動。將市場營銷計劃轉變?yōu)槭袌鰻I銷行動，并對市場營銷活動的進程進行控制，以保證達成預定的市場營銷目標。6 / 6
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