第四章保險公司人力資源管理(參考版)
2024-12-31 16:09本頁面
【正文】 注意：并不是所有的培訓都會產(chǎn)生實質(zhì)的效果。（ 1）反應(yīng)：受訓者對訓練項目的喜愛程度如何；（ 2）學習：受訓者學到什么原理、經(jīng)驗和技巧；（ 3）行為：由于訓練，職員的工作表現(xiàn)有什么變化（ 4）效果：人力資源開發(fā)計劃在降低成本、改善質(zhì)量、增加產(chǎn)量方面有什么實際結(jié)果。L（ 3）職員發(fā)展 —— 人力資源開發(fā)的高級層次（三）保險企業(yè)人力資源開發(fā)的評估系統(tǒng)167。 — 產(chǎn)出系統(tǒng)（ 1）職員培訓：人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)層次。 內(nèi)容包括：明確開發(fā)的重點，做好開發(fā)計劃，合理設(shè)計開發(fā)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，確定人力資源開發(fā)的主體和開發(fā)的對象，精心設(shè)計開發(fā)方案，預備所需的技術(shù)資源等。（ 3）內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理化原則 三、保險企業(yè)人力資源開發(fā)167。 行業(yè)特點，朝陽行業(yè)167。(二 )降職(三 )流動167。167。167。167。 （ 2）晉升依據(jù)167。 第五，因材適用。 第四，公開選拔程序和晉升標準。 第三，給全體職員以平等的晉升機會。 第二，重視能力、資歷和適應(yīng)性相結(jié)合。 第一，在晉升中注意保持管理系統(tǒng)的精干有效。 3．晉升的管理167。按晉升的選擇范圍可以分為公開競爭型晉升和封閉型晉升。 2．晉升的種類沒有晉升的機會，有能力的人辭職的機會就會上升。合理的晉升還可以避免本保險企業(yè)職員外流，從而維持保險企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。晉升的含義和作用 晉升是指在保險企業(yè)人力資源管理形成的組織等級中，保險企業(yè)職員從較低等級上升到較高等級，包括職員的職位資格或薪金的上升。 1． 167。 2．區(qū)別對待，靈活激勵。 （三）激勵的原則167。（ 2）精神激勵。167。 2．激勵類型167。 （二）激勵的方法與類型167。167。 激勵，是調(diào)動保險企業(yè)職員的工作積極性，激發(fā)和鼓勵其達到組織目標的過程。 （一）激勵的必要性167。： “人無完人 ”； “尺有所短，寸有所長 ”第三節(jié)人力資源的激勵與開發(fā)167。 :or物質(zhì)獎勵 精神鼓勵 自我實現(xiàn)的企業(yè)文化權(quán)變思想（二） （三）管理公司員工工作生活（福利）167。喜歡批評的領(lǐng)導是自己找罪受。 （二）教育、培訓人力資源
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