[管理學(xué)]第四章人力資源會計-資料下載頁
2025-02-22 00:33本頁面
【正文】 二、人力資源投資的收益與決策分析 （二）人力資源投資決策分析 人力資源投資分析與投資決策 ? 人力資源投資分析，是由 人力資源管理部門 、 財務(wù)部門 等部門，根據(jù)生產(chǎn)和工作中經(jīng)營管理決策的總目標(biāo)，在預(yù)測人力資源需求量的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源成本、價值記錄，用人力資源投資收益等經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)和方法，對每個備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果進(jìn)行比較、分析，作出判斷， 最終提出最優(yōu)投資決策方案建議 的過程。 二、人力資源投資的收益與決策分析 （二）人力資源投資決策分析 人力資源投資分析與投資決策 ? 人力資源投資決策，是指為了 實現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo) ，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上， 結(jié)合組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境 ，對未來人力資源投資的各種備選方案進(jìn)行 周密調(diào)研和評價 ，由 最高管理層 最終作出決策和判斷的過程。 二、人力資源投資的收益與決策分析 人力資源投資決策分析的一般依據(jù) ① 組織的經(jīng)營管理現(xiàn)狀 ② 組織的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃 ③ 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展情況 ④ 組織內(nèi)部和外部人力資源成本和價值水平 ⑤ 組織籌資能力 二、人力資源投資的收益與決策分析 人力資源投資決策分析的程序 ① 確定投資目標(biāo) ② 收集有關(guān)人力資源投資決策的資料 ③ 提出人力資源投資的備選方案 ④ 通過定量分析對備選方案進(jìn)行初步評價 ⑤ 對備選方案進(jìn)行定性分析 ⑥ 確定最優(yōu)方案 對人力資源投資的主要目標(biāo)有： （ 1）改變?nèi)肆Y源 數(shù)量 （ 2）改變?nèi)肆Y源 質(zhì)量 （ 3）改變?nèi)肆Y源 結(jié)構(gòu) （ 4）提高人力資源利用 效率 （ 5） 其它 與人力資源有關(guān)的投資目標(biāo) 確定投資目標(biāo) 人力資源投資備選方案有： （ 1）獲得人力資源的方案，如招聘新員工等； （ 2）開發(fā)人力資源的方案 （ 3）提高人力資源利用率的方案 提出人力資源投資的備選方案 （ 1）各備選方案采用相同方法進(jìn)行人力資源投資收益分析，以便進(jìn)行方案比較和組合 （ 2）進(jìn)行的比較分析 （ 3）進(jìn)行方案的組合分析 通過定量分析對備選方案進(jìn)行初步評價 第四節(jié) 人力資源會計的新發(fā)展 一、人力資源價值會計 （一）人力資源價值會計 ? 人力資源價值 ,是作為商品的 勞動力的價值 。 –交換價值 –使用價值。 一、人力資源價值會計 （一）人力資源價值會計 ? 人力資源價值會計 ,就是要完成對人力資源價值的計量。 ? 要求：可操作性、合理性、公允性、合法性 ? 人力資源價值會計的計量及方法 – 貨幣性計量 – 非貨幣性計量 ? 人力資源價值會計與人力資源成本會計是人力資源會計的兩大分支，二者的區(qū)別體現(xiàn)在： ?會計目標(biāo) ?核算角度 ?核算時點 ?核算方法 二、人力資源會計報告 人力資源會計報告 ? 人力資源會計報告，是目前組織披露有關(guān)人力資源會計信息的一種方式，組織可以通過人力資源價值狀況說明書來披露相關(guān)信息，也可以對資產(chǎn)負(fù)債表和損益表進(jìn)行改進(jìn)后披露人力資源成本和人力資源權(quán)益的信息。 二、人力資源會計報告 披露的信息： –與人力資源 成本 有關(guān)的信息（獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本） –與人力資源 價值 有關(guān)的信息 –與人力資源 權(quán)益 有關(guān)的信息（人力資產(chǎn)、人力資本、人力資源參與組織收益分配等信息） –人力資源 投資 方面的信息 二、人力資源會計報告 目的：滿足組織內(nèi)外有關(guān)單位和個人對組織人力資源會計信息的需求 –有利于組織管理者作出正確的人力資源管理決策 –有利于組織外部有關(guān)單位和人員了解組織的人力資源戰(zhàn)略 –有利于國家實施人力資源強國的戰(zhàn)略 三、社?；饡? ? 養(yǎng)老保險金 ? 失業(yè)保險金 ? 醫(yī)療保險基金
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