管理學(xué)原理第四章ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:18本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理的層次 2. 戰(zhàn)略管理過程 1）四個階段 （ 1）戰(zhàn)略制定 （ 2）戰(zhàn)略實施 （ 3）戰(zhàn)略控制和評價 （ 4）戰(zhàn)略調(diào)整 2）九個步驟 確定 組織 當(dāng)前 的宗 旨、 目標(biāo) 和戰(zhàn) 略 分析 環(huán)境 分析 組織 的 資源 發(fā)展機(jī)會 和威脅 識別優(yōu)勢 和劣勢 重新評 價組織 的宗旨 和目標(biāo) 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 評 價 結(jié) 果 三、戰(zhàn)略類型與選擇 1. 競爭戰(zhàn)略 1）企業(yè)面臨 5個方面的競爭 （ 1）行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 （ 2）潛在的進(jìn)入者 （ 3）替代品的威脅 （ 4）供應(yīng)商的討價還價 （ 5）購買者的討價還價 2）企業(yè)可采取的戰(zhàn)略 （ 1）低成本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略） 指企業(yè)在提供相同產(chǎn)品和服務(wù)時，其成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手的戰(zhàn)略 （ 2）差異化戰(zhàn)略（特色經(jīng)營戰(zhàn)略） 指企業(yè)通過向顧客提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭戰(zhàn)略 （ 3）集中型戰(zhàn)略（重點市場戰(zhàn)略） 指把產(chǎn)品與服務(wù)重點放在某一地區(qū)或某一特殊的顧客方面，把力量集中于為某些特定的用戶服務(wù)或經(jīng)營產(chǎn)品品種中的特定部分或市場中的特定層面 2. 態(tài)勢戰(zhàn)略 1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)不改變現(xiàn)有經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略 2）擴(kuò)張型戰(zhàn)略 擴(kuò)張型戰(zhàn)略是指企業(yè)擴(kuò)大原有的經(jīng)營規(guī)模，或向新的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張的戰(zhàn)略 （ 1）規(guī)模增長戰(zhàn)略（專業(yè)化的集中經(jīng)營戰(zhàn)略） 指企業(yè)把其資源集中用于某種技術(shù)生產(chǎn)某種產(chǎn)品并推向某個細(xì)分市場，達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場份額的戰(zhàn)略 （ 2）一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略是指把若干個分散的企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，形成企業(yè)集團(tuán)或聯(lián)合公司 （ 3）多角化戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)以某種相關(guān)性為基礎(chǔ)，通過開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場相配合而擴(kuò)大經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略 （ 4）跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)向國外投資組建跨國公司，進(jìn)行跨國生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略 3）收縮型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略是指減少企業(yè)投入，縮小經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略 第四章 計 劃 思考題： 1. 什么是計劃？計劃的作用有哪些？ 2. 計劃工作有哪些步驟？ 3. 什么是標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法？意義有哪些？ 4. 什么是目標(biāo)管理？其優(yōu)缺點如何？ 5. 戰(zhàn)略管理有哪些類型？ 6. 觀察一個企業(yè)或公司，分析其戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，并提出改進(jìn)思路。
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