招聘第四章-資料下載頁
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【正文】 大樓管理處，對一位老者說： 大爺，這支氣壓計送給您，請您告訴我這大樓的高度。 這位聰明人入選了，因為他正是一個難得的管理人才。2023/5/21 58示例： 地上的小紙團l 一家需招聘高級管理人才的公司，正在對一群應(yīng)聘者進行復(fù)試。應(yīng)聘者一個個滿懷信心地回答了考官們甚為簡單的提問，可當他們聽到結(jié)果退出來時，無一例外都是滿臉失望。輪到后來一個，他走進房門時，發(fā)現(xiàn)干凈的地毯上很不協(xié)調(diào)地扔著一個紙團。任何時候都一絲不茍的習(xí)慣使他彎腰撿起它。這時考官說話了： 您好，朋友，請看看您撿起的紙團吧！ 這位應(yīng)聘者遲疑地打開紙團，只見上面寫著： 熱忱歡迎您到我們公司任職。 后來這位應(yīng)聘者成了一家著名大公司的總裁。2023/5/21 59心理測驗示例l ““ 一個漫畫畫了一對戀人，其中一個人的旁邊加了一句對另一個人所說一個漫畫畫了一對戀人，其中一個人的旁邊加了一句對另一個人所說的話的話 ‘‘ 我決定與你斷交！我決定與你斷交！ ’’ 。假如你是漫畫中另外一個人，請你寫出你。假如你是漫畫中另外一個人，請你寫出你的回答。的回答。 ””l ““ 這太不公平了這太不公平了 ”—”— 強調(diào)障礙的外向攻擊強調(diào)障礙的外向攻擊l ““ 為什么，說出你的理由為什么，說出你的理由 ”—”— 自我防御的外向攻擊自我防御的外向攻擊 l ““ 我不答應(yīng)我不答應(yīng) ”—”— 需求為主的外向攻擊需求為主的外向攻擊l ““ 我的生活真不幸！我的生活真不幸！ ”—”— 強調(diào)障礙的內(nèi)向攻擊強調(diào)障礙的內(nèi)向攻擊l ““ 我沒覺得我有難以容忍的缺點我沒覺得我有難以容忍的缺點 ”—”— 自我防御的內(nèi)向攻擊自我防御的內(nèi)向攻擊l ““ 我有什么缺點希望你能原諒。我有什么缺點希望你能原諒。 ”—”— 需求為主的內(nèi)向攻擊需求為主的內(nèi)向攻擊l ““ 這是我們關(guān)系發(fā)展的必然結(jié)果！這是我們關(guān)系發(fā)展的必然結(jié)果！ ”—”— 強調(diào)障礙的免于攻擊強調(diào)障礙的免于攻擊 l ““ 我早已料到會有今天！我早已料到會有今天！ ”—”— 自我防御的免于攻擊自我防御的免于攻擊l ““ 我會找到屬于我的幸福！我會找到屬于我的幸福！ ”—”— 需求為主的免于攻擊需求為主的免于攻擊 2023/5/21 60筆試示例1，試用六根火柴擺成彼此相連的四個等邊三角形2，有九個排成方陣形的點，試用鉛筆畫成相連的四段直線，貫穿方陣中的九個點2023/5/21 612023/5/21 62示例：l 客戶投訴你接電話時不禮貌，結(jié)果老板當時很生氣，這是一個很重要的客戶，你怎么能這樣干呢？但是其實這件事不是你干的，你會當面申辯嗎？l 考核要點：解決問題的能力l 答案勇于承擔(dān)責(zé)任并拿出解決辦法l 崗位：中國電子器材總公司會展品牌經(jīng)理2023/5/21 63示例：l 鄰居舉辦熱鬧舞會到深夜，你找上門，他們不理會，你會怎么辦？l A塞上耳朵睡覺 ★★l B找物業(yè) ★★★★l C報警 ★★★l D不睡了 ★l 崗位：波導(dǎo)海外營銷經(jīng)理l 考核要點：主動性2023/5/21 64示例：l 競聘崗位：某醫(yī)藥公司事務(wù)發(fā)展經(jīng)理l 如果你是皇帝的新裝中的皇帝，被小孩點破后，你會怎么辦？l A將小孩治罪 ☆☆☆l B不見人 ☆☆l C堅持穿戴 ☆l D嘉獎小孩 ☆☆☆☆☆l 考核要點：聽取意見2023/5/21 65示例：l 如果你是史努比，怎么讓鳥進籠子？l A放吃的l B強行放進去l C進去示范l D一起玩，不管進籠子的事l 考核要點：影響力l 崗位：波導(dǎo)海外銷售經(jīng)理2023/5/21 66自我測試：對下列問題按你認為的重要程度打分不重要 比較重要 非常重要 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 一個愉快的、令人滿意的工作一個高薪的工作 一樁美好的婚姻認識新朋友 參與社會活動宗教 參加體育活動2023/5/21 67智力發(fā)展 充滿挑戰(zhàn)性的機會的工作好車好房子好衣服等 1有時間與家人共度1有幾個好朋友 1為非盈利性的組織做志愿者1有時間進行沉思反省祈禱 1健康平衡的飲食1看有教育意義和自我完善的書、電視。2023/5/21 68n 職業(yè) 9 n 金錢 10 n 家庭 11 n 社會 12 n 社區(qū) 13 n 精神 14 n 身體 15 n 智力 16n 對你最重視的幾項內(nèi)容你相應(yīng)的投入夠不夠？你覺得應(yīng)該提高對哪些方面的重視程度，應(yīng)如何改進？ 2023/5/21 69案例：l 一天早上，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作，人事部的電話匆匆請他趕到小會議室，參與技術(shù)人員招聘面時工作。由于事先小王對此事一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應(yīng)的問題，之后又忙于了解下一名應(yīng)聘者的情況。就這樣一上午過去了， 6名應(yīng)聘者的面試結(jié)束了，小王的任務(wù)也完成了。l 準備失敗了，你就在為失敗作準備！ 2023/5/21 70THANKS FOR YOUR LISTENING2023/5/21 71
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