招聘第四章-文庫(kù)吧
2025-02-07 23:02 本頁(yè)面
【正文】 您熱誠(chéng)應(yīng)聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！l 人力資源部經(jīng)理2023/5/21 16第二節(jié) 招聘員工的來(lái)源與招聘方法2023/5/21 17216。內(nèi)部提拔216。橫向調(diào)動(dòng)216。輪崗216。重新雇傭或召回以前的雇員216。張貼海報(bào)， 發(fā)布工作公告216。查閱人事檔案資料216。執(zhí)行晉升規(guī)劃 來(lái)源 方法一、內(nèi)部招聘員工的來(lái)源和方法2023/5/21 18舉例：某企業(yè)內(nèi)部招聘流程應(yīng)聘人用人部門 主管副總?cè)肆Y源部 總經(jīng)理提出用人申請(qǐng) 審核 審批內(nèi)部招聘廣告受理人員報(bào)名 審批 應(yīng)聘申請(qǐng)人事篩選專業(yè)篩選合適人選？ 進(jìn)入外部招聘程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)審批工作交接接收有所在部門審批2023/5/21 19F推薦F未經(jīng)預(yù)約而來(lái)的人F就業(yè)機(jī)構(gòu)F行業(yè)協(xié)會(huì) F學(xué)校F其他公司F廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)） AIDA： 吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動(dòng)F借助中介機(jī)構(gòu)F上門招聘F網(wǎng)上招聘 ,中華英才網(wǎng)1）來(lái)源2）方法二、外部招聘員工的來(lái)源和方法2023/5/21 20舉例：某企業(yè)外部招聘流程應(yīng)聘人用人部門 人力資源部 總經(jīng)理提出用人申請(qǐng) 審核 審批外部招聘廣告受理人員報(bào)名人事篩選專業(yè)篩選體檢、背景調(diào)查審批 準(zhǔn)備上崗試用主管副總審核審核2023/5/21 21招聘渠道的有效性 （ 5分為滿分）渠道 得分員工推薦校園招聘獵頭公司行業(yè)協(xié)會(huì)廣告直接雇傭私人雇傭機(jī)構(gòu)公共雇傭機(jī)構(gòu)2023/5/21 22招聘建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的范例確認(rèn)的人力資源問(wèn)題 招聘手段的配合肯塔基大學(xué)醫(yī)院 (1990年 )公司發(fā)展迅速，在 1990年前 4個(gè)月就需要招聘 300名護(hù)士。而市場(chǎng)上面臨嚴(yán)重的護(hù)士短缺。判斷出的需要解決的問(wèn)題：公司組織的特別小組研究認(rèn)為，可以通過(guò)員工推薦來(lái)解決這一問(wèn)題。人力資源管理問(wèn)題：在招聘渠道上進(jìn)行創(chuàng)新招聘措施：開發(fā)了名為 “ 肯塔基蘭色 ” 的員工推薦運(yùn)動(dòng)。 招聘手段： 對(duì)成功推薦應(yīng)聘者的雇員，獎(jiǎng)品從沙灘毛巾到世界著名島嶼度假。公司還專門設(shè)計(jì)活動(dòng)的標(biāo)識(shí) —— 海豚在海水中游泳，印在徽章、海報(bào)、帽子上。招聘結(jié)果：公司的 HR經(jīng)理說(shuō)，這是公司曾經(jīng)做過(guò)的最有效的招聘活動(dòng)。以前的招聘方案，每雇傭一人，花費(fèi) 2400元，這次只花費(fèi)了 837元，總共節(jié)省了 67000元。 2023/5/21 23招聘廣告存在的問(wèn)題l 歧視問(wèn)題 （ 性別、年齡、文憑、學(xué)校、戶籍）l 報(bào)酬問(wèn)題l 資料問(wèn)題l 上門問(wèn)題就業(yè)歧視何時(shí)休？2023/5/21 24比爾 蓋茨在中國(guó)能找到工作嗎？首先面試外語(yǔ)（中文），不會(huì)說(shuō)，沒戲；接下來(lái)計(jì)算機(jī)，只會(huì) WINDOWS，太弱；然后是學(xué)歷，不用看了，肄業(yè)生；戶口：不是本市的，暫不考慮。政治面貌又不是團(tuán)員，檔案也不在單位。蓋茨，在第一輪篩選中就要遭淘汰。2023/5/21 25{ 世界 500強(qiáng)最看重的能力素質(zhì)?分析能力?市場(chǎng)敏感度?創(chuàng)造力?清晰的目標(biāo)性?學(xué)習(xí)能力?結(jié)構(gòu)化的思維能力?領(lǐng)導(dǎo)力?溝通影響力?團(tuán)隊(duì)合作能力?客戶服務(wù)能力?開拓能力?誠(chéng)信正直?職業(yè)化的行為?高效的工作能力?計(jì)劃與自我管理能力?充滿工作激情2023/5/21 26應(yīng)屆畢業(yè)生的幾個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)l 溝通能力l 問(wèn)題解決能力l 學(xué)習(xí)能力l 責(zé)任感l(wèi) 職業(yè)適應(yīng)性 2023/5/21 27專題：校園招聘的實(shí)施重點(diǎn)l 提前做好與校方的溝通，確定時(shí)間、地點(diǎn)及場(chǎng)次l 做好公司的宣傳廣告（包括貼圖與發(fā)放資料等）l 確定公司宣傳演講的時(shí)間、場(chǎng)點(diǎn)l 確定公司宣傳主講人員及宣講主題l 預(yù)設(shè)學(xué)生可能問(wèn)及的主要問(wèn)題及答案l 準(zhǔn)備必要的通訊設(shè)備l 組建校園招聘團(tuán)隊(duì)l 準(zhǔn)備充足的招聘材料l 有效組織和控制校園招聘各環(huán)節(jié)2023/5/21 28學(xué)校招聘流程公司說(shuō)明會(huì) 筆試 面試培訓(xùn)簽協(xié)議畢業(yè)后試用簽勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正2023/5/21 29J了解全面，準(zhǔn)確性高J可鼓舞士氣，激勵(lì)員工J可更快適應(yīng)工作J使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)J選擇費(fèi)用低內(nèi)部 招聘 外 部 招 聘J來(lái)源廣，余地大，利于召到一流人才J帶來(lái)新思想、新方法J可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾J人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資L來(lái)源局限、水平有限L“ 近親繁殖 ”L可能造成內(nèi)部矛盾L進(jìn)入角色慢L了解少L可能影響內(nèi)部員工積極性三、內(nèi)部招聘與外部招聘的比較2023/5/21 30第三節(jié) 面試2023/5/21 31 招聘職位及該職位描述的了解應(yīng)聘人的情況了解面試環(huán)境的要求面試人的要求面試氣氛的要求不符合條件的應(yīng)聘人員的態(tài)度一、面試前的準(zhǔn)備工作2023/5/21 32 環(huán)境的要求? 房間（比較安靜獨(dú)立）? 室溫 、 光線? 座位（位置、椅子）? 公司資料、職位描述? 表格 /文具的準(zhǔn)備? 時(shí)間（通知時(shí)間、面試時(shí)間等）? 求職者的資料、準(zhǔn)備的問(wèn)題等2023/5/21 33 面試人的要求? 儀容儀表? 舉止大方? 談吐和藹2023/5/21 34 面試氣氛的要求? 友善? 禮貌2023/5/21 35 不
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