戰(zhàn)略人力資源管理(第四章)-展示頁
2025-01-10 03:26本頁面
【正文】 多項都進(jìn)行調(diào)整，促成他們的協(xié)調(diào)。n 首先，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略招聘策略和其它的人力資源規(guī)劃子戰(zhàn)略存在沖突時，就要注意彼此間作用發(fā)揮的協(xié)調(diào)。另外，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，在進(jìn)行戰(zhàn)略招聘時要有所側(cè)重，量力而行，不能盲目照搬其它企業(yè)的成功做法。n （ 四 ）差異性n 差異性原則強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自身情況的差異。嚴(yán)格控制未成年人就業(yè)，保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。n 四、戰(zhàn)略招聘的原則n （一）系統(tǒng)性n （二）計劃性n （三）合法性n （四）差異性n （五）協(xié)調(diào)性n （六）發(fā)展性n （ 七 ）可操作性n （ 八 ）收益最大化n （ 九 ）適合性n （ 十 ）雙向選擇性n （ 十一 ）針對性Backn （ 二 ）計劃性n 戰(zhàn)略招聘要在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的招聘計劃，以此指導(dǎo)招聘工作，提高招聘工作效率，減少招聘的盲目性。n （ 九 ）企業(yè)文化認(rèn)同n 一個企業(yè)只有具有共同認(rèn)同的企業(yè)文化和核心價值觀，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。針對不同類型人力資源的不同特點(diǎn)以及對企業(yè)的重要程度，分別采取不同的招聘方法和策略。內(nèi)部競爭優(yōu)勢為外部競爭優(yōu)勢提供保障。因此，可以保持組織內(nèi)部員工長期競爭，帶來內(nèi)部競爭優(yōu)勢。另一方面，招聘計劃不僅要考慮靜態(tài)的人員狀況，還要考慮到現(xiàn)有人員的流動情況。戰(zhàn)略人力資源管理依賴其他人力資源管理實(shí)踐的支持與配合，把招聘當(dāng)成是由企業(yè)各部門、各層次的人員共同參與的和其它人力資源管理實(shí)踐相互配合的系統(tǒng)性工作，而不僅僅是人力資源部門的事情，或是一件獨(dú)立于其它人力資源管理實(shí)踐的單獨(dú)的實(shí)踐活動。組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的獲取來源于關(guān)鍵員工。n （ 四 ）前瞻性n 戰(zhàn)略招聘著眼于未來，是為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需要而展開工作的。戰(zhàn)略招聘將改變企業(yè)傳統(tǒng)招聘的低效模式，在招聘的各個環(huán)節(jié)上避免有限招聘成本的浪費(fèi)，最終做到效益的最大化。戰(zhàn)略招聘的對象與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、工作緊密聯(lián)系起來，在遵循有效的招聘甄選決策程序的同時，整個招聘甄選過程以企業(yè)戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ)，使企業(yè)核心人員及其素質(zhì)得到重視和強(qiáng)化。戰(zhàn)略人力資源管理第四章 戰(zhàn)略招聘管理n 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：戰(zhàn)略招聘的原則n 戰(zhàn)略招聘的目標(biāo)n 戰(zhàn)略招聘的評價與保障n 理解：戰(zhàn)略招聘管理的概念n 戰(zhàn)略招聘的特征戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘招聘實(shí)施的思路n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘計劃的編制n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘團(tuán)隊的組建n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘渠道的選擇n 掌握：戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n 基于不同戰(zhàn)略的招聘n 企業(yè)戰(zhàn)略招聘實(shí)施的流程第一節(jié) 戰(zhàn)略招聘管理概述n 一、 戰(zhàn)略招聘管理的概念n 戰(zhàn)略招聘管理是指從企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化出發(fā)，在戰(zhàn)略的高度上來制定人力資源招聘戰(zhàn)略，建立和完善招聘工作流程體系，用戰(zhàn)略眼光、整體觀念、縱深維度去對待企業(yè)的招聘工作，使所招聘的人才適應(yīng)動態(tài)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展與成長戰(zhàn)略。n 二、 戰(zhàn)略招聘的特征n （ 一 ）戰(zhàn)略性n （ 二 ）高效性n （ 三 ）高風(fēng)險性n （ 四 ）前瞻性n （ 五 ）系統(tǒng)性n （ 六 ）動態(tài)適應(yīng)性n （ 七 ）競爭性n （ 八 ）差異化的招聘手段和方法n （ 九 ）企業(yè)文化認(rèn)同n 三、 戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別n （ 一 ）關(guān)注重點(diǎn)不同n （ 二 ）招聘工作導(dǎo)向不同n （ 三 ）招聘手段與方法不同
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